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　　近日，樂視自去年以來的資金鏈危機因為債務人“擠兌”而引發(fā)各方關注。7月6日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，賈躍亭已辭去公司董事長的職務，公司董事會將重組。

　　與此同時，賈躍亭現(xiàn)身洛杉磯會見了樂視汽車和FF團隊，表示將專注于盡快完成FF的10億美元融資，實現(xiàn)自己的汽車夢。此時，樂視其他板塊的債務問題已經(jīng)挑戰(zhàn)重重，大部分股權已經(jīng)被凍結，樂視能否善后成為市場焦點。

　　事實上，樂視的困境不是樂視自身獨特的命運，而是中國整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風潮的一個縮影。

　　在過去幾年，在產(chǎn)能過剩以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)式微的背景下，中國大量過剩資金涌入風險投資行業(yè)，與此同時，這個階段也涌現(xiàn)了一些新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，尤其是小米迅速崛起的效應讓更多人涌入創(chuàng)業(yè)行列。在此期間，智能手機、互聯(lián)網(wǎng)金融、視頻、網(wǎng)約車、外賣、在線旅游、地圖服務、健康、共享單車以及包括音樂、影視在內(nèi)的泛娛樂等成為投資熱點。

　　在這些領域，出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象，一個是在這些新興領域出現(xiàn)了大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)潮，各個公司不惜砸錢競爭市場與流量，甚至產(chǎn)生了“地推”這種宣傳方式。第二則是以BAT（百度、阿里、騰訊）為主的巨型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開圈地戰(zhàn)爭，在這些領域大肆并購行業(yè)前三名的企業(yè)，有些領域則不惜以巨額補貼搶占市場，通過自有、收購、入股三種方式逐漸形成了所謂的阿里系、騰訊系、百度系。因此，這個階段的主要特征就是“瘋狂燒錢”。

　　樂視的特別之處是，它是一家有市場影響力的企業(yè)，因為它將樂視網(wǎng)在國內(nèi)成功上市，并推出了樂視超級電視這種獨創(chuàng)性的產(chǎn)品與商業(yè)模式。但是，樂視網(wǎng)并沒有像BAT那樣成為超級盈利的巨型企業(yè)，可以通過自己的能力去并購和擴張自己的版圖，事實上，它僅僅是一個在視頻領域創(chuàng)業(yè)剛剛上岸的企業(yè)。

　　但是，賈躍亭就是在這樣的基礎上想要打造一個帝國，他創(chuàng)造了一個“生態(tài)”概念，并將此作為樂視的目標以及融資時的“夢想”溢價。他的生態(tài)包含多個部分，每個部分又包含眾多的內(nèi)容：第一個是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)，包含內(nèi)容生態(tài)、視頻生態(tài)和云的部分；第二是體育生態(tài)；第三是電視生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)；第四，是在各地建設生態(tài)城。此外還包括互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡約車等。

　　可以看出來，賈躍亭幾乎把這一時期所有市場熱點都參與了，他不斷收購公司股權、收購版權，大肆進行硬件（電視、手機）補貼，還到處圈地蓋樓和買樓。而這一切，都是建立在不斷融資基礎上，他的主業(yè)并沒有提供現(xiàn)金流，只是很多時候利用樂視網(wǎng)的股權質(zhì)押獲得接續(xù)資金。

　　更加悲劇的是，樂視的投資足夠慷慨，幾乎沒有財務約束，在并購和購買版權時出價過高，而手機、電視補貼導致賣得越多，虧得越嚴重。整個集團沒有財務概念，只顧一路燒錢。最終，硬件部門欠債過多而被債權人索債，才開始將樂視資金風險暴露，最終整個集團面臨資金鏈崩潰。而在債務問題開始浮出水面時，樂視正在推出電動汽車，這是一個可能要耗資數(shù)千億人民幣規(guī)模的項目。

　　樂視的困境是時代的產(chǎn)物，它受整個市場環(huán)境所影響，即不斷涌現(xiàn)新的商業(yè)模式以及大型企業(yè)不斷多元化擴張。樂視試圖依靠不斷融資進入所有新興行業(yè)。其次，整個市場“傻錢”太多，造成融資異常便利，投資者看不清市場盲目追尋新概念，幫助樂視吹大了泡沫。隨著互聯(lián)網(wǎng)投資燒錢時代結束，樂視大肆擴張的故事必然面臨結局。

　　賈躍亭以創(chuàng)業(yè)者的激情同時在多個領域創(chuàng)業(yè)，這在全世界是史無前例的現(xiàn)象。與此同時，那些投資于樂視或者為樂視提供融資的資本，無疑也是由貪婪驅動，希望投資樂視能重現(xiàn)“小米估值暴漲”的收益，否則，無法解釋他們?yōu)楹尾粩嗤顿Y。

　　在過去的幾年，社會上充斥著一些資本與創(chuàng)業(yè)者的投機、貪婪，這根源于人性以及市場整體的不理性。而最終，投機與貪婪都會付出代價。