去年營收創(chuàng)下成立85年以來新紀(jì)錄的樂高開始出現(xiàn)后退的跡象，到年底還將裁員1400人。
9月5日樂高發(fā)布了截止2017年6月30日的上半年財報。集團(tuán)整體收入相較2016年下降5%，營業(yè)利潤下降6%。下降部分主要來自于美國及部分歐洲國家，這些市場已經(jīng)發(fā)展比較成熟，消費(fèi)者對它的熱情似乎并沒有持續(xù)保持高漲。
放緩的跡象其實去年已經(jīng)開始，2016年其營收為376億丹麥克朗，雖然營收創(chuàng)下新紀(jì)錄，但是6%的增長幅度與此前連續(xù)了近十年的兩位數(shù)增長相比暗淡不少。
歐美市場的增長放緩使得樂高日益重視以中國為代表的新興市場。在上半年樂高于中國市場的收入實現(xiàn)了兩位數(shù)增長?！爸袊袌鍪俏覀兊氖滓袌觯╰op market）之一。成熟的電子商務(wù)體系，如與騰訊、阿里巴巴與京東等平臺的合作讓線上銷售發(fā)展迅速。未來幾年內(nèi)中國市場仍然被樂高看好?！睒犯呒瘓F(tuán)主席Jorgen Vig Knudstorp在財報會議上對界面新聞?wù)f。
與此同時，他還強(qiáng)調(diào)了樂高在中國的線下門店發(fā)展，提供給中國家庭與兒童更多的玩樂體驗，例如位于上海迪士尼小鎮(zhèn)的樂高旗艦店。出于對中國市場格外重視，它還在浙江嘉興開設(shè)了新的工廠，并且在上海設(shè)立了全新的區(qū)域辦公總部。
樂高上海迪士尼小鎮(zhèn)旗艦店
但更重要的是，這家總部位于丹麥比隆的家族企業(yè)需要作出調(diào)整，以保持全球業(yè)務(wù)的增長。過去5年內(nèi)，樂高在全球?qū)崿F(xiàn)了兩位數(shù)的業(yè)績增收，但高速增長背后其組織架構(gòu)也開始變得復(fù)雜。
商業(yè)公司在不同時期都會采取相應(yīng)的組織架構(gòu)及人事調(diào)整，以更好實現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。Knudstorp在會議上宣布了樂高將要裁員的消息。在2017年年底前樂高計劃裁減8%的全球員工，這將大約涉及1400個崗位。樂高沒有透露具體業(yè)務(wù)部門與具體的架構(gòu)調(diào)整。“這意味著我們將建立更精簡的組織架構(gòu)，簡化商業(yè)模式?！盞nudstorp稱。樂高還在部分市場開展清理庫存的工作。
為了應(yīng)對數(shù)字時代兒童的玩樂方式，樂高也需要在產(chǎn)品上增強(qiáng)自己的吸引力。
為了與平板電腦和手機(jī)爭奪游戲時間，今年1月，樂高推出了編程積木機(jī)器人Lego Boost系列，并在持續(xù)專注探索將實體玩具和數(shù)字游戲體驗結(jié)合的產(chǎn)品，例如此前的互動游戲《樂高：次元》。2月份樂高還推出了社交網(wǎng)絡(luò)平臺Lego Life，讓孩子們通過網(wǎng)絡(luò)分享他們搭建的樂高成果。
“我們將提供更多的機(jī)會來讓孩子和父母都參與其中，包括采用創(chuàng)新的方式使傳統(tǒng)拼砌方式與數(shù)字體驗有機(jī)融合?！?Knudstorp稱。
今年8月，樂高宣布任命Niels B. Christiansen出任集團(tuán)新CEO，樂高強(qiáng)調(diào)了這位新CEO具備的數(shù)字化和全球化能力。
經(jīng)歷調(diào)整的樂高能否重歸增長軌道，恐怕最終還是取決于產(chǎn)品的吸引力。
原標(biāo)題：樂高營收觸底下滑 新CEO要如何讓它重回增長軌道
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