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　　并購百草味，是這個“紅棗第一人”2016年最值得欣慰的事。一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的實干家，將一顆紅棗賣到全球，石聚彬自己說，好想你的基因里長滿了創(chuàng)新的細(xì)胞，從這個層面上來說，并購百草味也就成了一件水到渠成的事。

　　石聚彬：并購百草味讓好想你扭虧為盈

　　2017創(chuàng)新豫商十問——好想你董事長石聚彬

　　豫商：您如何看待中小企業(yè)創(chuàng)新？

　　石聚彬:創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之根本，只有不斷地創(chuàng)新，才能在近乎白炙化的市場競爭中贏得一席之地。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)新更為重要和關(guān)鍵，中小企業(yè)在資本、技術(shù)、人才等方面不具有比較優(yōu)勢，但在創(chuàng)新體制機(jī)制以及靈活適應(yīng)性方面卻具有明顯優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，在不斷地市場探索與洗禮中，求進(jìn)步，得發(fā)展。特別地，在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和國家提倡“雙創(chuàng)”的背景下，中小企業(yè)更應(yīng)該積極擁抱創(chuàng)新，用變革創(chuàng)新的思維理念來快速應(yīng)對日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。就好想你而言，已明確提出自己的“八大創(chuàng)新”，即原料創(chuàng)新、配方創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品形式創(chuàng)新、包裝規(guī)格創(chuàng)新、包裝形式創(chuàng)新、包裝材料創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新和管理體系創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新思路、路徑與舉措，來不斷提升好想你品牌影響和增強(qiáng)公司持續(xù)盈利能力。

　　豫商：2016年您所在企業(yè)最值得欣慰的一件事是什么？

　　石聚彬:2016年好想你最值得欣慰的一件事是成功并購百草味，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　為積極應(yīng)對市場變化推進(jìn)公司順利轉(zhuǎn)型升級，2016年好想你在資本市場通過發(fā)行股份并募集配套資金的方式成功并購電商明星品牌百草味，初步實現(xiàn)了雙方在品牌、產(chǎn)品、渠道、資源的全面戰(zhàn)略協(xié)同，為公司進(jìn)一步發(fā)展打開了廣闊的空間。在這一年，通過對百草味進(jìn)行并表核算，好想你公司實現(xiàn)了扭虧為盈，極大地提振了全體好想你員工的信心和工作熱情。成功并購百草味實現(xiàn)扭虧為盈不僅對公司今年避免被ST，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義重大，而且在整個好想你發(fā)展史上，也占據(jù)著非常關(guān)鍵且重要的地位。

　　豫商：2017年您對行業(yè)趨勢如何看？

　　石聚彬:2017年，就整個食品行業(yè)來看，會繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中求變的整體態(tài)勢，但在行業(yè)內(nèi)部子行業(yè)間、各子行業(yè)企業(yè)間差異化發(fā)展會更加凸顯，企業(yè)間馬太效應(yīng)也會進(jìn)一步顯現(xiàn)。根據(jù)行業(yè)生命周期理論，每個行業(yè)都會經(jīng)歷形成、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退這四個生命周期階段，在行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，最后會通過創(chuàng)新變革歷經(jīng)迭代，重新在新的生命周期上循環(huán)發(fā)展。而作為食品子行業(yè)-紅棗行業(yè)，受制于宏觀環(huán)境和自身實力等原因，正處于由快速擴(kuò)張發(fā)展到穩(wěn)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡期，既充滿了挑戰(zhàn)也存在著機(jī)遇，但作為紅棗行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，好想你正積極應(yīng)對外部環(huán)境變化，強(qiáng)改革促轉(zhuǎn)型，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展。

　　豫商：2017年您公司的計劃是什么？

　　石聚彬:與百草味深度融合，加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，逐步落地產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略這三大戰(zhàn)略，提高公司持續(xù)盈利能力。

　　豫商：你曾經(jīng)的夢想是什么？現(xiàn)在又是什么？為什么？

　　石聚彬:（1）將家鄉(xiāng)紅棗賣出去，使鄉(xiāng)親們富裕起來，成為“紅棗第一人”

　　（2）以紅棗為核心構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，強(qiáng)化提升好想你品牌知名度美譽(yù)度，并逐步走向世界，為社會創(chuàng)造更大價值貢獻(xiàn)更多力量。

　?。?）原因：曾經(jīng)物質(zhì)匱乏，鄉(xiāng)民困苦，作為農(nóng)家子弟，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們走出貧窮實現(xiàn)富裕是我最初也是最真的夢想。如今，這一夢想也已基本實現(xiàn)，如何為社會創(chuàng)造更大價值貢獻(xiàn)更多力量成為我如今孜孜不倦的追求，通過好想你IPO，并購百草味、布局大健康產(chǎn)業(yè)等舉措，實現(xiàn)好想你健康可持續(xù)發(fā)展，鑄就世界品牌。

　　豫商：您如何理解當(dāng)下的企業(yè)融資路徑？您對跨界投資的看法？

　　石聚彬:當(dāng)下企業(yè)融資渠道主要有：直接融資、企業(yè)債、銀行借款等，各種融資渠道適用情況不同，可以通過采取單一或組合的方式，實現(xiàn)控風(fēng)險的前提下成本最小化、方便快捷性。

　　跨界投資可以作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要部分，其目的可以是獲得投資收益、進(jìn)入新行業(yè)、與本企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同等，因此，在公司積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，如果有富余資金和好的投資項目，可以在審慎的前提下開展項目盡調(diào)與評估，參與認(rèn)同項目的跨界投資。

　　豫商：如果您是投資人，你會關(guān)注什么樣的產(chǎn)業(yè)與項目？

　　石聚彬：重點關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有成長性、前瞻性和政策性并且在一定程度上能與好想你主業(yè)或者品牌產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同或互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)與項目。經(jīng)歷過第一次創(chuàng)業(yè)，好想你實現(xiàn)了由小到大，由弱到強(qiáng)的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，發(fā)展到如今，取得了一系列重大成就，但也存在不少問題。因此，我若作為投資人，會優(yōu)先考慮對好想你轉(zhuǎn)型升級有所幫助的項目或者相關(guān)產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行投資，走“二次創(chuàng)業(yè)”路徑，以實現(xiàn)好想你新的成長與發(fā)展。

　　豫商：如果讓您選擇投資或幫扶河南的中小企業(yè)，您會從哪里著手？是否要與拉長自身的產(chǎn)業(yè)鏈展開？

　　石聚彬:（1）從縱向構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)鏈，橫向建立互補(bǔ)或協(xié)同體系，打造縱橫結(jié)合協(xié)同的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。通過投資重要節(jié)點的企業(yè)或項目，幫助一些有關(guān)聯(lián)性的中小企業(yè)，推動整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)共贏共進(jìn)步。

　　（2）拉長自身產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€最直接最有效的方式，也利于好想你打通自身產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升自身競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，可以根據(jù)具體環(huán)境變化，在橫向上進(jìn)行關(guān)聯(lián)或者戰(zhàn)略投資來支持同類差異化、互補(bǔ)或者其他企業(yè)協(xié)同化的的投資

　　豫商：您認(rèn)為豫商精神的核心是什么？

　　石聚彬:踏實、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新

　　豫商：目前，您最大的困惑與愿望是什么？

　　石聚彬:（1）高層思想需統(tǒng)一；制度體系系統(tǒng)化不足

　?。?）實現(xiàn)持續(xù)盈利，打造好想你世界品牌，成為傳承百年企業(yè)。

　　豫商：創(chuàng)業(yè)多年，您最想與企業(yè)家分享的人生感悟是什么？

　　石聚彬:創(chuàng)業(yè)成功別無他法，靠的就是持續(xù)學(xué)習(xí)思考，勤奮踏實，敢想、敢干、敢突破。