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2015年10月09日 10:43
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聯(lián)想集團(tuán)柳傳志：
1、企業(yè)管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
2、管理就是將合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧先ァ?/p>
3、沒(méi)錢(qián)賺的事不能干；有錢(qián)賺但是投不起錢(qián)的事不能干；有錢(qián)賺也投得起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做的事也不能干。
海爾集團(tuán)張瑞敏：
1、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
2、管理就是擦桌子：誰(shuí)來(lái)擦、擦哪里、什么時(shí)候擦、誰(shuí)來(lái)檢查與考核。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立創(chuàng)造人才的機(jī)制。
華為集團(tuán)任正非：
1、冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)來(lái)到。我們要趁著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，渡過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。
3. 在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。是群體奮斗的意識(shí)。
小米科技雷軍：
1、一個(gè)好的CEO，至少應(yīng)該用70%的時(shí)間去招人。
2、比招人更有挑戰(zhàn)的，其實(shí)是用人。
3、他的獨(dú)特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運(yùn)營(yíng)效率！
蒙牛集團(tuán)牛根生：
1、小勝憑智，大勝靠德；
2、財(cái)散人聚，財(cái)聚人散；
3、人可使企業(yè)生，一人可使企業(yè)死。
萬(wàn)科集團(tuán)王石：
1、我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹(shù)立品牌。
2、萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處。
萬(wàn)向集團(tuán)魯冠球：
1、人才理好了，錢(qián)財(cái)也理好了；有德有才者，大膽聘用；有德無(wú)才者，委以小用；無(wú)德無(wú)才者，自食其力；無(wú)德有才者，堅(jiān)決不用。
2、根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)做事，有多大能力做多大事情，我們只有扎扎實(shí)實(shí)地干，一切都是干出來(lái)的。
3. 企業(yè)發(fā)展慢一點(diǎn)，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學(xué)決策，做事不要超越自己的承受能力。
百度李彥宏：
1、人才觀是最重要最核心的內(nèi)容。一直是找比自己厲害的人，找業(yè)界最強(qiáng)的人。
2、李彥宏的經(jīng)營(yíng)理念很簡(jiǎn)單，概括起來(lái)是12個(gè)字：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)、不動(dòng)搖在門(mén)戶網(wǎng)站等很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。
3、人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。
方太集團(tuán)茅理翔：
1、家族企業(yè)最好把錢(qián)放在同一個(gè)口袋里，否則就會(huì)給企業(yè)埋下一顆“定時(shí)炸彈”。
2、培養(yǎng)接班人是一種社會(huì)責(zé)任，所以我還要大膽地教、堅(jiān)決地教、徹底地教。
京東劉強(qiáng)東：
1、管理一家公司，有兩個(gè)最重要的權(quán)力，一個(gè)是人事權(quán)，一個(gè)是財(cái)權(quán)：管人和管錢(qián)。
2、別人評(píng)價(jià)劉強(qiáng)東十分敢于冒險(xiǎn)，但他骨子里是一個(gè)厭惡風(fēng)險(xiǎn)的人，他追求“在可控風(fēng)險(xiǎn)下行事”。
希望集團(tuán)劉永好：
1. 如果沒(méi)有一批在各個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的管理人才，整個(gè)集團(tuán)將是一盤(pán)散沙，對(duì)此我采用的對(duì)策是“加減法”，“減”是要減去我身上董事長(zhǎng)的數(shù)量，“加”是增加公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和數(shù)量。
阿里巴巴馬云：
1、一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢(qián)為目的是做不大的，而如果以使命為驅(qū)動(dòng)才有可能做大。
2、只有兩個(gè)情況下你是CEO。第一你做決定的時(shí)候你是CEO。平時(shí)你不是CEO。第二個(gè)在你犯錯(cuò)誤的時(shí)候，你是CEO。你說(shuō)這是我的錯(cuò)。
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