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王石為家鄉(xiāng)河南發(fā)展支招 想發(fā)展要放下歷史包袱
  • 2014年08月24日 14:30

  • 來源:映象網(wǎng)

    圖為萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石。(新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

  “2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”于2014年8月22日-24日在河南鄭州召開。圖為萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石。(新浪財經(jīng) 梁斌 攝)

  映象網(wǎng)訊(記者 蔣宇飛)鄭州之于王石是生命中的重要一站,在這里,他度過了自己的少年時光,他稱河南為自己的家鄉(xiāng)。

  8月24日,在2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會閉幕式上,萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石應(yīng)邀致閉幕辭,他在致辭中回應(yīng)了近段時間風靡的“冰桶挑戰(zhàn)”, 回顧萬科成長史,同時,也不忘為“家鄉(xiāng)”發(fā)展建言獻策。

  “冰桶挑戰(zhàn)”表演不如實際行動

  王石將河南稱為家鄉(xiāng),這次來鄭州參加亞布力論壇,有種少小離家老大回的感覺,“上臺之前心是怦怦跳的,好像又回到了30年前,應(yīng)該說心不應(yīng)該這么怦怦跳,但是很特別,我今天回到了家鄉(xiāng)?!?/p>

  在發(fā)言之前,他首先回應(yīng)了最近“冰桶挑戰(zhàn)”的邀請。

  “錢不是問題?!蓖跏掷锬弥黄康V泉水說,總要有一個表態(tài),“我們宣傳任何一項公益活動,都是用行為來做的,但表演不如實際行動?!?/p>

  他直言,如果只是明星為了娛樂、消費,為了宣傳所謂的“漸凍人”,來做“冰桶挑戰(zhàn)”沒問題,但在這里做就是錯誤的。

  “比如說如果我們省長做這個動作,我相信對河南的影響是非常大的,他一定會遭到河南省人民的痛罵,因為河南正遭受嚴重的干旱,我們?nèi)彼??!蓖跏f,不要指望我有表演,也不要再進行挑戰(zhàn),我對“漸凍人”的關(guān)心捐了款,但是不要再去炒作。

  河南應(yīng)該放下歷史的包袱

  談到“家鄉(xiāng)”河南,王石說,“我們四千年當中,兩千年的文明在河南,八大古都,河南占了四個,但是正是因為歷史上的這種先進,反而成了它的阻礙。這就是‘領(lǐng)先受阻’,文明成了河南發(fā)展的一個包袱?!?/p>

  歷史的包袱背著,往往就阻礙了先進。河南如何重新振興,王石說,如何突破自己的包袱非常重要,建議是放下。

  他舉了自己的例子說明放下的重要性。1999年,王石辭去萬科總經(jīng)理的職務(wù),這中間萬科遭遇過危機,有不少人認為他還會重新上馬。

  “我說我不會,我沒有再回去當總經(jīng)理,就放下。”王石說,“作為企業(yè)家來講,講的就是規(guī)模戰(zhàn)略,要放下是不容易的?!?/p>

  企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔當

  2013年,萬科在民營企業(yè)排名五百強中位列第十位,交稅258億,在民營企業(yè)當中,排名第一。王石說,這是自己最為得意的,“企業(yè)家最起碼的擔當,就是要解決就業(yè),給消費者提供產(chǎn)品,要給國家交稅?!?/p>

  對于企業(yè),以及它所衍生出來的企業(yè)家精神,王石似乎想說的更多。他認為,企業(yè)家就是要承擔風險的,包括社會變動的風險。

  他說,現(xiàn)要有不少人去國外買房子,除了為子女和置業(yè)投資外,其中有一種人是準備拔腿跑的。

  “企業(yè)家為什么要拔腿跑?因為感到生命不安全、財產(chǎn)不安全。但是企業(yè)家是什么呢?企業(yè)家就是要承擔風險的,包括社會變動的風險?!彼f,改革開放35年了,政治家要有政治家的擔當,企業(yè)家應(yīng)該有企業(yè)家的擔當。

  “如果說中國沒有企業(yè)家精神也不對,為什么呢?褚時建先生的履歷和經(jīng)歷,有很多我們值得去學習?!蓖跏f,這體現(xiàn)的就是一種企業(yè)家精神,這種企業(yè)家精神讓人感慨萬千。

  下一個倒下的有可能是萬科

  “我們是老大,老二、老三在挑戰(zhàn),我們當然是很緊張的,但是一緊張的話,下一步被淘汰的就是你。”對于萬科未來的發(fā)展,王石稱,轉(zhuǎn)型仍不明朗,很擔心下一個倒臺的就是萬科。

  他回顧萬科成長史稱,經(jīng)過1997年及2008年的金融風暴后,前幾大房地產(chǎn)公司被淘汰,萬科才成為第一。但因為萬科已經(jīng)成為了大企業(yè),組織先進法則也符合萬科的現(xiàn)狀,所以自己很擔心,下一個倒下的就是萬科了。

  下一個十年怎么辦,王石說,討論了八個月,到現(xiàn)在都沒有弄清楚,對于未來是有困惑的,“和我們國家一樣的,不要說我們國家總是說GDP,一個企業(yè)也是這樣,提的是也總是營業(yè)額。但是顯然國家在轉(zhuǎn)型,企業(yè)在轉(zhuǎn)型,我們也在轉(zhuǎn)型當中。”

  盡管對未來的規(guī)劃不確定,但他認為方向是一定的,就是從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)化。

  “如何可持續(xù)發(fā)展?我們現(xiàn)在確實要有重新的參照系,不僅僅更多的向國外學習,不僅僅是深潛學習西方,我們要更多的回顧我們的歷史和我們的過去?!蓖跏f。

責編:王文靜
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