新光海航人壽試點營銷員“員工制”
保險營銷員體制改革小步試水中，日前又一家公司宣布試點保險營銷員員工制。
1月6日，《每日經濟新聞》記者從新光海航人壽獲悉，該公司推出了“獵豹個險精英干部培養(yǎng)計劃”，即招聘符合要求的營銷員，并將與之簽訂正式勞動合同。記者獲悉，和其他保險公司招聘營銷員的思路不同，此次新光海航人壽試點員工制的營銷員更傾向于招聘高素質、沒有壽險從業(yè)經歷的“白板”型人才。
險企陸續(xù)試水員工制
為改革當前營銷員代理制的諸多弊端，最近兩年來保監(jiān)會開始大力推進保險營銷員體制的改革，而代理制轉為員工制被認為是可行路徑之一。不過，由于300多萬代理人隊伍規(guī)模龐大，截至目前行業(yè)改革進展相當緩慢。
1月6日，《每日經濟新聞》記者從新光海航人壽獲悉，近日該公司推出了“獵豹個險精英干部培養(yǎng)計劃”，即招聘符合要求的營銷員，將與之簽訂正式勞動合同。營銷員除享受國家規(guī)定的“五（四）險一金”，法定假日及年假、婚假、產育假等假期制度外，還將享有補充醫(yī)療保險等與公司員工同等的其他福利。
據介紹，“獵豹專案”營銷員的收入也將由無責底薪、績效獎金、管理津貼、晉升獎金和年終獎組成，并享有不同于該公司普通營銷員的專屬晉升通道。
新光海航人壽總經理陳國柱認為，一方面在保險營銷員從未被納入社保體系的大環(huán)境下，此舉將給予營銷員充分保障，對其起到極大的激勵作用，增強公司歸屬感與榮譽感。
另一方面，對于新光海航人壽來說，目前仍處于初步發(fā)展階段。因此，相對于業(yè)界其他保險公司來講，個險營銷員隊伍規(guī)模相對較小，新光海航人壽希望借此能夠培養(yǎng)自己的個險精英干部，部分營銷員適用勞動合同制在保持巨大吸引力的同時，又不會為公司增加過多負擔，從而保證渠道的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
事實上，此前《每日經濟新聞》曾報道，相對于新光海航人壽此次試點的員工制，建信人壽也在2012年試點推出了“一小時員工制”。
據了解，針對一小時合同制的員工，建信人壽將給予一小時合同的勞動者最低小時工資 （根據當?shù)刈畹托r工資與25元/小時取高者），每日一小時，每月22天，同時還為這些營銷員繳納社保。
此外，工銀安盛人壽（原金盛人壽）此前也試點過員工制，即針對達到其考核標準的營銷員，與其簽訂勞動合同，享受正式員工待遇。
傾向于招聘“白板”型人才
據了解，此次新光海航人壽的試點將在北京、海南、陜西三個地區(qū)進行推廣。
《每日經濟新聞》記者獲悉，此次新光海航人壽的“獵豹個險精英干部培養(yǎng)計劃”更傾向于招聘高素質、沒有壽險工作經驗的“白板”型人才，立足于招聘新營銷員，并且還為其制定了兩年的培訓計劃。據了解，該公司此次聘用人員轉正后的月基本工資最低為3000元。
為了保證達到預期的效果，該公司還為此次試點的營銷員制定嚴格的考核標準，其中自保件、互保件（即保單的投保人、被保險人、受益人三者中任何一方為該公司在職營銷員的認定其保單為互保件）沒有其納入考核之中。
對于新光海航人壽的此次針對營銷員試點的員工，該公司總經理陳國柱認為，盡管業(yè)內其他公司也曾陸續(xù)推出營銷員員工制、營銷員雙重合約等模式，但各家公司的實際情況不同，必須要有企業(yè)能為中國壽險業(yè)數(shù)百萬保險營銷員的體制改革，邁出具有實質性的一步。營銷員體制改革是挑戰(zhàn)也是機遇，把握好這次機會，不僅能促進公司的發(fā)展，還能為改變行業(yè)現(xiàn)狀帶來一定借鑒意義。（黃俊玲）
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