太平人壽副總經(jīng)理到河南督導(dǎo)年底沖刺及開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)
映象網(wǎng)訊 12月11日至12日，太平人壽河南分公司召開(kāi)了由中心支公司總經(jīng)理室及部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理干部參加的“輝煌2014”業(yè)務(wù)發(fā)展研討會(huì)。12日，總公司副總經(jīng)理程永紅深入河南分公司督導(dǎo)、部署2013年底沖刺達(dá)標(biāo)及2014年“開(kāi)門(mén)紅”工作，傳達(dá)了集團(tuán)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)精神。程總的激情演講贏得會(huì)場(chǎng)陣陣掌聲，極大地鼓舞了河南將士沖刺年末目標(biāo)，打好“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)役的信心和決心。
本次會(huì)議旨在通過(guò)充分研討，達(dá)成思想統(tǒng)一、思路一致、方法共振。分公司總經(jīng)理董紅嬰作了題為《2014,——讓河南輝煌的一年》的報(bào)告，闡述了2014年“超越夢(mèng)想·河南年”的理念、目標(biāo)、規(guī)劃、思路、方法、效率和預(yù)期效果，對(duì)當(dāng)前及明年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議具有兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一是用充分的時(shí)間研討，通過(guò)碰撞，擦出火花，通過(guò)“思”找到“路”。二是通過(guò)有效的研討，達(dá)成了思想的“高度統(tǒng)一”，找到發(fā)展舉措的“共振”效果。這次會(huì)議，糾正了管理者一些模糊的認(rèn)識(shí)，厘清了發(fā)展思路，堅(jiān)定了年終沖刺和打好“開(kāi)門(mén)紅”的信念。避免了在任務(wù)下達(dá)后，執(zhí)行效果參差不齊的現(xiàn)象。全體管理干部形成了“樹(shù)正氣，謀發(fā)展，搶資源，抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)2014輝煌夢(mèng) 河南年”的共識(shí)。達(dá)到了預(yù)期的效果。
12日上午，程永紅來(lái)到了河南會(huì)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取了分公司年底沖刺業(yè)務(wù)目標(biāo)及“紅耀太平，誓達(dá)開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)”的工作匯報(bào)。她肯定了河南2013年在管理和發(fā)展中取得的進(jìn)步和成績(jī)，肯定了河南將士“沖到極致，紅到巔峰”的舉措和決心，指出沖刺是為開(kāi)門(mén)紅助跑，2014年總公司提出更高目標(biāo)，只有不斷超越才能持續(xù)和超越在系統(tǒng)的領(lǐng)先地位，成為公司價(jià)值成長(zhǎng)的最大貢獻(xiàn)者。
在會(huì)上，根據(jù)總公司黨委要求，程永紅站在保險(xiǎn)央企的高度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了由四家保險(xiǎn)央企發(fā)起的《為民誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)踐行優(yōu)良行風(fēng)》以及王濱董事長(zhǎng)在高管培訓(xùn)班上的講話(huà)。程總要求分公司認(rèn)真踐行倡議書(shū)內(nèi)容，積極研發(fā)制作行銷(xiāo)輔助工具，利用好倡議書(shū)宣傳公司形象；用董事長(zhǎng)的講話(huà)精神指導(dǎo)各項(xiàng)工作。程總圍繞“做最有價(jià)值的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人”的主題，結(jié)合公司取得的難得成就、干部業(yè)績(jī)考核、員工績(jī)效管理、開(kāi)門(mén)紅期間的利好消息，進(jìn)一步激發(fā)了河南管理干部奮發(fā)有為的工作動(dòng)力。在談到年終沖刺和打好開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役時(shí)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是“沖刺”還是“開(kāi)門(mén)紅”，要達(dá)成目標(biāo)，成功的動(dòng)力不僅僅是來(lái)自業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，更來(lái)自于管理干部是不是堅(jiān)定地“敢想”、“敢要”。程永紅的激情演講，給河南將士以強(qiáng)烈的震撼、感動(dòng)和啟迪，也使河南分公司廣大管理干部更加感到了“使命必達(dá)”的責(zé)任。會(huì)場(chǎng)上不斷響起熱烈的掌聲。
河南分公司總經(jīng)理董紅嬰在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，年底收官、開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役首先要看管理者的要求和對(duì)“放棄、堅(jiān)持”的選擇，如果不能達(dá)成既定目標(biāo)，首先是管理干部對(duì)目標(biāo)的“放棄”造成的。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)“達(dá)標(biāo)”的執(zhí)著，來(lái)源于管理者對(duì)“要達(dá)標(biāo)”執(zhí)著的傳遞。董總表示，在“三年再造”的關(guān)鍵時(shí)刻，必須統(tǒng)一思想，形成共振。2013年，要全員沖到最后時(shí)刻。2014年的開(kāi)門(mén)紅，要有組織、有計(jì)劃地全力以赴，誓達(dá)目標(biāo)。董總要求河南全體管理干部，在接下來(lái)的19天，要打破慣性思維，堅(jiān)定信念，分秒必爭(zhēng)，沖到極致。讓一個(gè)又一個(gè)的動(dòng)人故事，演繹河南“沖到極致，紅到巔峰”的諾言，為總公司60億業(yè)務(wù)目標(biāo)和8億利潤(rùn)做出最大的貢獻(xiàn)，讓開(kāi)門(mén)紅見(jiàn)證河南分公司的思路和信念。非常相信河南年終沖刺一定會(huì)取得最高點(diǎn)，讓沖刺的激情助力開(kāi)門(mén)紅的制高點(diǎn)。 （趙康平）
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