[摘要] 編者按：由中國上市公司協(xié)會、中國證券投資者保護基金有限責任公司聯(lián)合中國證券業(yè)協(xié)會、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會共同舉辦的“最受投資者尊重的上市公司評選活動”已經(jīng)產(chǎn)生了300家入圍公司。
編者按：由中國上市公司協(xié)會、中國證券投資者保護基金有限責任公司聯(lián)合中國證券業(yè)協(xié)會、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會共同舉辦的“最受投資者尊重的上市公司評選活動”已經(jīng)產(chǎn)生了300家入圍公司。本報今日開始將對入圍的公司進行系列報道，希望通過報道，使評選活動進一步走向深入。
華錄百納副總裁、董秘陳永倬：
為什么電視劇公司都開始轉型做綜藝欄目？綜藝欄目的市場前景如何？今年60多起影視公司并購中，唯有華錄百納收購了藍色火焰這樣一個綜藝欄目運營公司，這一招出擊的是否漂亮？
日前，華錄百納副總裁、董秘陳永倬接受了《證券日報》記者專訪。據(jù)其透露，藍色火焰已成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉型，已經(jīng)躋身綜藝欄目制作的第一陣營。而于今年下半年播出的真人秀節(jié)目《女神的新衣》更是被天貓總裁喬峰稱為一個教科書式的節(jié)目樣本。他認為，收購藍色火焰確實給雙方帶來了協(xié)同效應。隨著越來越多的公司進入綜藝欄目市場，賺錢的已是少數(shù)，關鍵在于誰能成為整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的掌控者。
綜藝業(yè)務收入已占大頭
定位視頻媒體的虛擬運營商
《證券日報》：當初為什么會選擇收購藍色火焰？
陳永倬：當時我們看了十來家廣告公司，十來家欄目制作公司，藍色火焰是其中最領先最突出的。一方面，我們和藍色火焰都強調精品，不強調數(shù)量，在經(jīng)營理念上比較一致；另一方面，我們的戰(zhàn)略非常清晰，我們不希望做單一的內容供應商，也不是簡單地在原有電視劇的基礎上疊加上綜藝產(chǎn)品線后做綜合的內容供應商。我們的定位是做視頻媒體的虛擬運營商。
藍色火焰在內容營銷行業(yè)耕耘了十來年，其核心競爭力是內容的價值判斷和價值實現(xiàn)能力。行業(yè)為數(shù)不多的“現(xiàn)象級”欄目《爸爸去哪兒》、《最強大腦》第一季的冠名都是藍色火焰幫助客戶策劃和執(zhí)行的，為客戶創(chuàng)造了巨大的價值增值，體現(xiàn)了這個團隊的價值判斷能力；同時，內容營銷項目需要較強的執(zhí)行力，需要將客戶的品牌內涵和內容項目很好地在消費者的心中建立關聯(lián)，并且將客戶的營銷權益不折不扣地體現(xiàn)到內容制作中。藍色火焰實際上開創(chuàng)了內容營銷行業(yè)的先河，是行業(yè)的標桿。
隨著綜藝欄目市場的進一步發(fā)展和制播分離的深化，在短短的兩年時間內，藍色火焰順勢打通營銷和制作，已經(jīng)躍居國內綜藝欄目制作的第一陣營，其欄目運營、盈利能力、成功率在業(yè)內都首屈一指。
《證券日報》：為什么定位成視頻媒體的虛擬運營商？
陳永倬：華錄百納作為一個老牌的電視劇制作公司，上市之后需要橫向延伸產(chǎn)品線，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。其核心就是為客戶創(chuàng)造更多的價值。我們的客戶就是視頻媒體，為視頻媒體創(chuàng)造更多的價值，那就要努力成為視頻媒體的虛擬運營商，使自己在產(chǎn)業(yè)鏈中建立不可替代的競爭優(yōu)勢，無論是豐富內容，還是打通內容制作和內容的經(jīng)營，都是視頻媒體虛擬運營商的題中應有之意。
現(xiàn)在我們整合藍色火焰之后，已經(jīng)成為長視頻領域內容制作、內容營銷和內容變現(xiàn)領域的領軍企業(yè)。內容的盈利模式有三個進階，內容制作是1.0階段，主要是指掙版權或者制作費；內容營銷是2.0階段，更接近商業(yè)客戶這一內容的金主，價值鏈掌控能力更加進一步；內容變現(xiàn)是3.0階段，充分發(fā)揮精品內容的衍生價值，開發(fā)周邊產(chǎn)品，實現(xiàn)價值最大化。
電視劇行業(yè)制播分離較早，制作公司和商業(yè)客戶之間的分離較為明顯，商業(yè)模式還處在1.0的階段。整合藍色火焰之后，我們電視劇的盈利模式，可以實現(xiàn)從1.0到2.0的升級。
綜藝方面，現(xiàn)在很多綜藝欄目制作公司也還是在1.0階段，但是認為做一檔還不錯的欄目就能盈利的想法太天真了。藍色火焰之所以成功率高，是成功從1.0進化到了2.0，或者說是以2.0的段位來整合1.0，所以他是綜藝欄目市場的整合者?，F(xiàn)在《女神的新衣》，又打通了電視和電商，開創(chuàng)了T2O2O商業(yè)模式的先河，將綜藝欄目的商業(yè)模式推到了更高級別的階段，即內容變現(xiàn)階段，所以《女神的新衣》的盈利能力是同等收視率水平欄目的兩倍以上。
《證券日報》：從現(xiàn)在來看，轉型成功嗎？
陳永倬：從現(xiàn)在的情況來看，公司的業(yè)務結構比過去將更加均衡，業(yè)績的穩(wěn)定性和爆發(fā)力都更好。從這個意義上來說，我們已經(jīng)率先完成了由單純電視劇制作公司向虛擬視頻媒體運營商的轉型，已經(jīng)率先完成了長視頻內容制作商業(yè)模式的升級。現(xiàn)在很多電視劇公司已經(jīng)在跟隨這一戰(zhàn)略，進軍綜藝欄目制作領域。而我們又有更充足的時間去做更長遠的戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)一步領先步步領先。
同時，綜藝欄目市場競爭也越來越激烈，但進入者沒有意識到綜藝欄目的盈利門檻是非常高的，關鍵是看你能否把控整個價值鏈。你只在一個環(huán)節(jié)沒有用，除非你做出《中國好聲音》那樣的節(jié)目，但它也是可遇而不可求的。未來這個市場一定是全價值鏈的競爭，只有做整條價值鏈的掌控者才有未來。
明年或進軍體育
公司未來增長空間很大
《證券日報》：現(xiàn)在公司的大股東是央企華錄集團，這會不會影響公司的決策效率？
陳永倬：華錄百納是文化傳媒類上市公司中唯一一家混合所有制企業(yè)。雖然國資是實際控制人，但華錄百納創(chuàng)始人劉德宏和藍色火焰創(chuàng)始人胡剛的持股比例也很高，形成了相對比較均衡的混合所有制的結構，這對于上市公司的發(fā)展是有利的。既避免央企一家獨大活力不足的情況，同時又避免了過于關注短期效應而忽視中長期價值的短視行為。
《證券日報》：不少業(yè)內人士預測未來三五年內中國有望出現(xiàn)三五個世界級的傳媒集團，華錄百納會朝著集團化的方向發(fā)展嗎？
陳永倬：我們顯然會不斷在橫向延伸產(chǎn)品線，縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造集團化的產(chǎn)業(yè)布局。隨著公司戰(zhàn)略的逐步落地，大家實際上就能看到我們戰(zhàn)略的前瞻性，我們企業(yè)核心資源的優(yōu)勢和稀缺性。
《證券日報》：那還會收購其他公司嗎？
陳永倬：收購是我們一個非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略，25億元收購藍色火焰體現(xiàn)了我們外延式發(fā)展方面的決斷力和執(zhí)行力。但是我們的收購不是關注短期效應，比如說市值管理之類的短期目標，而是更考慮雙方的協(xié)同效應。
同時，我們不是一家簡單需要靠收購驅動增長的公司，內涵式增長也將非常顯著。未來除了在電視劇、綜藝欄目領域這兩大塊主營業(yè)務之外，我們將發(fā)揮華錄和藍色火焰各自的資源優(yōu)勢，在內容衍生、體育、電影等領域重點布局。
在內容衍生方面，以互聯(lián)網(wǎng)思維為核心，以《女神的新衣》大型季播欄目為基礎，配套以常態(tài)化的周播欄目《穿出女神范》，打造電視電商的內容衍生變現(xiàn)平臺，將長視頻精品內容作為重要的電商流量入口，提升內容價值。
體育將是2015年公司重點布局的產(chǎn)業(yè)板塊。近幾年國家體育產(chǎn)業(yè)處于低谷，體育賽事轉播權處于壟斷狀態(tài)，公司未全面發(fā)力體育營銷?，F(xiàn)在從各方面的政策和市場發(fā)展情況來看，是應該全面布局的好時機。
電影板塊也會是上市公司重點布局的業(yè)務板塊，我們的目標是未來三年做到行業(yè)前三。（見習記者 陳妍妍 ）
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