銀行抽貸沖動不減 浙江擔(dān)保圈危機(jī)暗涌
浙江政府開始介入擔(dān)保圈危機(jī)，目標(biāo)首指擔(dān)保圈“大塊頭”虎牌控股集團(tuán)（下稱“虎牌”）。
浙江一位負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的政府人士透露，7月2日，浙江省政府相關(guān)部門已經(jīng)會議商討如何解決虎牌資金危機(jī)，并要求虎牌所在地的區(qū)政府提出解決方案。之前的報告顯示，浙江擔(dān)保圈的金額約為100億元。
“虎牌已經(jīng)于7月3日向區(qū)政府提交了相關(guān)互保、聯(lián)保，以及銀行抽貸帶來的資金狀況，并提出了如何解決虎牌資金問題的請求?！被⑴瓶毓傻囊晃蝗耸扛嬖V記者，
虎牌控股為浙江一明星企業(yè)，去年完成營收約60億元，盈利2億多元，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)200多位，為擁有絕緣子、電務(wù)、電氣、電纜及銅業(yè)等多板塊的多元化控股集團(tuán)。
處于擔(dān)保鏈條上的其他多個企業(yè)則反映，目前收貸情況未有改觀，在等待政府協(xié)調(diào)措施的細(xì)則出來?！安贿^先要和銀行進(jìn)行周旋，避免被進(jìn)一步收貸，政府只是遠(yuǎn)水?！闭憬畲蟮囊患也Ａт摴艿榔髽I(yè)相關(guān)人士稱。
虎牌抽貸個案
創(chuàng)始于1951年的虎牌，最初是一家生產(chǎn)拉線開關(guān)的小作坊，后不斷拓展業(yè)務(wù)至電器元件、電線電纜，逐漸衍生出15家下轄全資（控股）企業(yè)，并對外投資（參股）10家企業(yè)。
“在此過程中，虎牌曾于2011年、2010年兩次收購國有控股企業(yè)?！鄙鲜龌⑴迫耸糠Q。
2010年，虎牌電氣舉辦了60周年企業(yè)慶典，彼時的虎牌意氣風(fēng)發(fā)，集團(tuán)公司注冊資本達(dá)到5.3億元，總資產(chǎn)達(dá)35億元，并入圍民營企業(yè)500強(qiáng)的200多位。
然而，困局也在滋長。起始便是2010年開始的第二次收購。
2010年11月，虎牌控股斥資7.98億元收購浙江省電力公司剝離的三產(chǎn)企業(yè)浙江宏發(fā)能源投資有限公司100%股權(quán)。收購款的一半來自自有資金，剩下的3.82億元由浙江一家當(dāng)?shù)劂y行提供并購貸款。
2010年底，已經(jīng)與浙江省電力公司達(dá)成收購協(xié)議的虎牌，卻陷入了資金困局。一方面，上述銀行以收購的宏發(fā)能源的股權(quán)不能質(zhì)押為由，收回貸款1.32億元。另一方面，“已經(jīng)提供的近3億元貸款，被銀行要求3個月內(nèi)不能用于支付，但必須支付相應(yīng)利息?！被⑴瓶偛棉k相關(guān)人士對記者表示。
該人士認(rèn)為，所收購企業(yè)的合資方西門子及德特公司不愿提供股權(quán)質(zhì)押，上述銀行也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，畢竟收購的盡職調(diào)查是他們做的。
收購貸款不到位，虎牌資金產(chǎn)生了資金缺口，需要從旗下子公司的流動資金中抽調(diào)。2012年1月，虎牌控股股東注資1億多元，希望幫助企業(yè)在這一年順利轉(zhuǎn)貸。但接下來的事情，讓這個想法成為了泡影。
2012年1月份，始發(fā)于浙江天煜建設(shè)的危機(jī)開始沿著浙江企業(yè)擔(dān)保圈的鏈條蔓延開來，位于天煜建設(shè)第三層擔(dān)保圈的虎牌被波及。3月26日，虎牌被華夏銀行收貸4000萬元，第二天又被中國銀行收貸4000萬元，緊接著又相繼被中行、建行及農(nóng)行收貸共5500萬。
“我們銀行貸款總共15億元左右，現(xiàn)在面臨的收貸壓力非常大?！鄙鲜隹偛棉k人士稱，虎牌去年仍取得2億多元的盈利。
壓力下的虎牌，目前已經(jīng)與一家世界500強(qiáng)企業(yè)在接觸重組事宜。
而浙江幾家行業(yè)龍頭企業(yè)給政府提交的報告稱，“目前，浙江地區(qū)600多家跨區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)受關(guān)聯(lián)互保影響卷入收貸風(fēng)波”。
相關(guān)新聞
更多>>
