國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店超3000家 寄望宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖
國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌去年關(guān)店超3000家 寄望宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖
在國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入“大庫(kù)存”時(shí)代后，各大品牌零售店去年的關(guān)店消息此彼起伏。繼李寧、匹克和安踏等相繼公告關(guān)店數(shù)之后，361度也披露了2012年四季度關(guān)店96間的消息。
據(jù)361度公告披露，2012年四季度，期內(nèi)361度特許零售店凈增加量只有12間，其中新開店鋪108間，關(guān)閉門店96間。在過(guò)去3個(gè)月，361度平均關(guān)店，幾乎每天一間。
有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，運(yùn)動(dòng)品牌的大規(guī)模關(guān)店主要是因?yàn)榇饲暗拿つ繑U(kuò)張，再加上體育用品行業(yè)不景氣，造成消費(fèi)遞減，運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存高企，致使部分經(jīng)銷商虧本關(guān)店。
六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店超3000間
盲目快速擴(kuò)張、大肆開店讓國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌嘗到了苦果。大致計(jì)算，各大體育品牌去年關(guān)閉的門店總量超3000間。其中，李寧和匹克體育為此付出的代價(jià)較大。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，李寧2012年上半年披露關(guān)閉門店數(shù)量達(dá)1200間，匹克體育則在2012年前三季度關(guān)閉門店數(shù)逾千。據(jù)匹克體育發(fā)布的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月底，公司在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)為6739間，與2011年年末相比凈減少1067間，平均一天減少4間。此外，安踏體育則減少了110間店鋪，中國(guó)動(dòng)向關(guān)閉569間店鋪。
據(jù)鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗分析，體育用品行業(yè)不景氣，外加不少店鋪空間形象差、當(dāng)?shù)赜绊懥Σ蛔愣荚斐闪说赇伕?jìng)爭(zhēng)力的下降，在無(wú)法激起消費(fèi)者購(gòu)買欲望的情況下，店鋪效益很難反其道而行之，被淘汰就是必然。
有分析人士認(rèn)為，關(guān)店風(fēng)波與營(yíng)銷渠道有關(guān)，各大運(yùn)動(dòng)品牌靠分銷模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)往往會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的積壓，不能對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整并及時(shí)消化，以至于遭受重創(chuàng)。
記者發(fā)現(xiàn)，上述六大運(yùn)動(dòng)品牌中，只有特步國(guó)際一家未曾披露關(guān)店消息。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，特步零售店數(shù)目從2008年的4000多間到2010年急速增長(zhǎng)至7031家后，公司的開店速度便大幅放緩。記者查閱特步相關(guān)公告發(fā)現(xiàn)，公司早在2012年初便放緩了開店的步伐。從2012年年初至6月份，6個(gè)月間，公司僅僅開了7家零售店。
從上述可見，2012年，特步采取了審慎的網(wǎng)絡(luò)策略，開店速度比往年大減。據(jù)年報(bào)顯示，特步國(guó)際2011年零售店總數(shù)達(dá)7596間，比2010年增加565間，而2012年上半年，特步的零售店總數(shù)為7603間，相比于2011年底的7596間，公司6個(gè)月僅僅增加了7間零售店。其中，特步品牌于二至四線城市開設(shè)的零售店占特步品牌售店總數(shù)約80%。
特步去年的大幅縮減開店數(shù)量源于2012年年初。特步財(cái)務(wù)總監(jiān)何睿博曾在去年1月份向媒體表示，通過(guò)調(diào)低定單目標(biāo)、放緩開店等方法，能夠控制存貨問(wèn)題，未來(lái)毋須回購(gòu)存貨，亦不會(huì)大幅關(guān)店。為此，特步曾將2012年銷售增長(zhǎng)目標(biāo)，由15%調(diào)低至單位數(shù)；開店方面，則由每年新開800至1000間，調(diào)低至400間。
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