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世界杯版權(quán)爭奪背后 視頻圈現(xiàn)新戰(zhàn)爭?

2018年05月31日09:28  來源:新京報

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  內(nèi)容成為騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷競爭主戰(zhàn)場;短視頻和智能電視也是三家必爭之地 

  2018世界杯開幕在即,視頻網(wǎng)站肯定不想錯過這場盛宴。

  5月29日,優(yōu)酷宣布成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴,具體權(quán)益包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮、短視頻集錦等。

  優(yōu)酷內(nèi)部人士對新京報記者稱:“目前為止,優(yōu)酷是三大主流視頻網(wǎng)站中唯一擁有本次世界杯直播權(quán)的平臺”。

  對于世界杯新媒體版權(quán)的爭奪,阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東5月29日在接受媒體采訪時坦承:優(yōu)酷確實有競爭對手,甚至有的競爭對手已就此和商業(yè)客戶進行溝通了。

  不過,此前一直傳聞與央視進行接洽的騰訊視頻、騰訊體育和聚力PPTV暫未宣布相關(guān)消息。接近愛奇藝的人士則對新京報記者表示:“由于體育版權(quán)價格高昂,ROI(投資回報率)不高,愛奇藝沒有購買(世界杯新媒體版權(quán))。”

  視頻網(wǎng)站對2018年世界杯央視新媒體合作權(quán)的爭奪,僅僅是視頻行業(yè)競爭的一個縮影,這個已經(jīng)步入“寡頭時代”的行業(yè),未來又將會講述怎樣的新故事?

  成本高企考驗視頻寡頭 

  優(yōu)酷官方并未公布本次世界杯新媒體版權(quán)的價格,但據(jù)接近優(yōu)酷的人士透露,優(yōu)酷并非所有參與談判者中出價最高的。一個此前可以參照的數(shù)據(jù)是,PPTV以2.5億歐元獲得了西甲聯(lián)賽中國地區(qū)5年的獨家全媒體版權(quán)。

  體育版權(quán)價格高回報低,視頻網(wǎng)站仍然購買,原因更多是出于對自身業(yè)務(wù)生態(tài)的完善與延伸,以適應(yīng)視頻“寡頭時代”的競爭。

  此前,多位長視頻業(yè)內(nèi)及分析人士均判斷:長視頻行業(yè)競爭已接近終局,不會一家獨大,但會形成寡頭壟斷。

  楊偉東在4月20日“優(yōu)酷春集”活動后,接受媒體采訪時說,“現(xiàn)在競爭的只有三家(騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷,簡稱“騰愛優(yōu)”)了,會更加激烈。整個行業(yè)處在三家的競爭中,不能說收官階段,但至少臨近終局狀態(tài)?!?/font>

  愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在5月17日愛奇藝世界大會后接受新京報記者采訪時也表示,“(視頻行業(yè))大約90%以上的競爭是這三家間的競爭,其他企業(yè)的競爭更多是潛在的。”

  寡頭壟斷反映在會員數(shù)上,就是三家數(shù)據(jù)十分接近。據(jù)愛奇藝更新版招股書,截至2月28日,愛奇藝付費會員規(guī)模達到6010萬。2018年2月底,騰訊視頻公布的數(shù)據(jù)顯示,其付費會員數(shù)增至6259萬。優(yōu)酷總裁楊偉東在2016年12月發(fā)布的內(nèi)部信中稱,其付費會員數(shù)量達到3000萬,數(shù)據(jù)相對較早,在此后的多個場合,優(yōu)酷均未公布具體會員數(shù)。

  有一個問題是三家都需要面對的。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2017年互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶的日均使用時間是100分鐘。這一相對穩(wěn)定的用戶娛樂時間與幾何級數(shù)增長的娛樂內(nèi)容相比,用戶的時間越來越昂貴。這意味著視頻網(wǎng)站爭奪用戶的娛樂時間,將花費更高的成本。

  愛奇藝一季報顯示,其內(nèi)容采購和制作成本達到39億元,同比增長54%,且在總成本中占比81%。龔宇在愛奇藝世界大會上稱,內(nèi)容成本肯定會有天花板,但現(xiàn)在還沒有到,“如果需要,多少都投”。作為優(yōu)酷總裁的楊偉東也在多個場合表示,“對于內(nèi)容的投入沒有上限”。

  面對著對內(nèi)容要求越來越高的用戶,楊偉東斷言,“互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場已經(jīng)從過去工具型平臺的競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)容型平臺的競爭?!?/font>

  差異化卻成了“同質(zhì)化” 

  優(yōu)酷此次開“騰愛優(yōu)”購買世界杯版權(quán)的先河,是差異化運營的直接表現(xiàn)。

  楊偉東稱以此次購買世界杯直播權(quán)為“信號”,優(yōu)酷將更加積極地介入體育內(nèi)容市場,讓市場看到優(yōu)酷進入體育內(nèi)容領(lǐng)域的決心。據(jù)了解,未來阿里的各個業(yè)務(wù)團隊,包括淘寶、天貓、支付寶、餓了么等都將探討怎么圍繞優(yōu)酷來做世界杯的活動。

  優(yōu)酷還在尋找電商和內(nèi)容之間的適配點。背靠阿里這棵大樹,楊偉東稱要以內(nèi)容價值鏈接電商和用戶,“邊看視頻邊消費東西是最初級的,要讓這兩項業(yè)務(wù)產(chǎn)生深層的鏈接,今天優(yōu)酷在會員方面的突飛猛進,就包括對用戶行為的分析和洞察?!?/font>

  愛奇藝的差異化則主要通過自制內(nèi)容實現(xiàn)。龔宇在此前接受新京報記者采訪時稱:自制內(nèi)容多了,不會賣給別人,就會出現(xiàn)差異化。他認為,當(dāng)自制內(nèi)容占到全平臺內(nèi)容的30%或者再高一點的時候,就可以緩解內(nèi)容成本上漲,也可以緩解平臺競爭的壓力。

  劇集方面,愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉認為,自制網(wǎng)劇不斷有好作品的勢頭已經(jīng)出現(xiàn);在網(wǎng)絡(luò)綜藝方面,愛奇藝自認已經(jīng)建立有資質(zhì)、有優(yōu)勢的內(nèi)部團隊。

  對此,楊偉東有不同看法,“不要去講團隊的優(yōu)勢,而是看作品的優(yōu)勢”。從優(yōu)酷公布的情況看,他們將推出名為《這!就是街舞》的節(jié)目,以實現(xiàn)自己提出的“圈層爆款”概念。相應(yīng)地,愛奇藝也將在今年推出一款街舞類節(jié)目《熱血街舞團》。

  但龔宇強調(diào),“沒想把愛奇藝品牌打造成垂直的、固化的品牌,我們現(xiàn)在還是要擴大市場份額,過于強調(diào)特殊性,有可能會失去最大的一個市場,愛奇藝不會走這條路?!饼徲钫f。但他還認為,“騰愛優(yōu)”三家目前雖然進行了差異化的努力,但業(yè)務(wù)上的差異化還不大。

  在自制內(nèi)容領(lǐng)域,騰訊視頻成立了獨立的企鵝影視公司,企鵝影視旗下近十個工作室,都以為騰訊視頻提供自制、原創(chuàng)劇集為主要任務(wù)。

  在分眾化運營上,騰訊視頻將粉絲社區(qū)DOKI提到了主幀位置。騰訊視頻明星粉絲運營中心總監(jiān)羅雪萍稱,騰訊DOKI的特色在于使用了AR(虛擬現(xiàn)實)技術(shù)以及與騰訊視頻內(nèi)容強捆綁,實現(xiàn)了粉絲近距離接觸偶像的功能。

  目光同時鎖定短視頻 

  如何爭奪用戶時間?三家長視頻寡頭不約而同地將目光鎖定在短視頻領(lǐng)域。

  5月18日,愛奇藝發(fā)布了以短視頻為主的信息流產(chǎn)品愛奇藝納逗,并宣布將推出短視頻制作工具吃鯨,同時,愛奇藝還將原來用于聚集粉絲的社區(qū)泡泡改版為信息流推薦形式。龔宇介紹,愛奇藝主應(yīng)用里,搞笑、資訊、熱點等頻道也是短視頻主導(dǎo)的。

  騰訊今年相繼推出了時光小視頻、速看視頻、下飯視頻三款短視頻產(chǎn)品。5月19日騰訊下飯視頻iOS端在蘋果商店上線,一周之內(nèi)進行了3次更新。下飯視頻的內(nèi)容大量來自騰訊視頻,并擁有正版授權(quán)。

  2017年上半年,阿里將收購來的土豆網(wǎng)(此前與優(yōu)酷共同組成合一集團),升級為短視頻平臺,并且配合阿里旗下“大魚號”對內(nèi)容生產(chǎn)者進行補貼。

  “騰愛優(yōu)”對短視頻的重視,來源于短視頻的巨大播放量以及新的商業(yè)模式。而更直接的說法,則來源于對用戶娛樂時間的捍衛(wèi)。

  龔宇在愛奇藝世界大會上介紹,去年愛奇藝各個渠道短視頻的播放量占到愛奇藝總播放量的30%以上。愛奇藝高級副總裁耿聃皓則更進一步表示,長短視頻的播放量基本持平。

  2017年底騰訊視頻年度指數(shù)發(fā)布會的采訪中,騰訊視頻總編輯王娟稱,在只有“愛看”和“熱點”兩個常規(guī)入口的情況下,2017年短視頻的播放量占到了騰訊視頻總體播放量的30%。

  楊偉東則認為,短視頻是符合當(dāng)下用戶消費狀態(tài)的產(chǎn)品形態(tài)。他透露,今后會在阿里系中看到更多的短視頻應(yīng)用場景。

  在商業(yè)變現(xiàn)方面,龔宇稱基于短視頻的信息流廣告收入在高速增長,“現(xiàn)在財報沒披露信息流廣告跟品牌廣告的收入占比,但信息流廣告比品牌廣告增速快?!?/font>

  耿聃皓告訴新京報記者,用長視頻發(fā)展的歷史來比照短視頻的話,其痛點還遠遠沒有解決,什么時候用戶能按照自己的創(chuàng)意、審美創(chuàng)作短視頻了,才是短視頻的風(fēng)口。

  搶占客廳經(jīng)濟核心 

  除了積極布局更適合移動端的短視頻領(lǐng)域,“騰愛優(yōu)”三家也在拓展OTT端(特指智能電視)的疆域,試圖占領(lǐng)客廳經(jīng)濟的核心。

  吸取樂視網(wǎng)此前布局樂視電視的教訓(xùn)——自己補貼推出硬件導(dǎo)致的成本上升、資金鏈問題,上述三家均選擇與智能電視企業(yè)合作或者投資的形式,以小資本撬動大空間。

  以本次取得世界杯主辦權(quán)為例,優(yōu)酷特意強調(diào)了在OTT端的權(quán)利。在世界杯期間,用戶可以通過CIBN酷喵影視在智能電視上,或通過天貓魔盒、天貓魔屏收看世界杯賽事。

  新京報獲悉,愛奇藝共投資了兩家智能電視企業(yè),一家是創(chuàng)維酷開(深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司),另一家則暫時未披露具體名稱。

  騰訊則在2017年7月,以4.5億元增資雷鳥科技,對后者的持股權(quán)增至16.67%。雷鳥科技是TCL旗下智能電視業(yè)務(wù)子公司。此前的一個月,騰訊還對創(chuàng)維酷開進行了戰(zhàn)略投資。

  楊偉東介紹稱,優(yōu)酷與海爾、海信等電視廠商進行了合作,優(yōu)酷的內(nèi)容直接在后者的智能電視上播放?!拔覀兛吹絆TT端的數(shù)據(jù)也在增長,這背后是用戶行為的一個變遷,還有商業(yè)價值的變遷,整個家庭客廳的娛樂消費場景是非常重要的,優(yōu)酷、阿里在這部分的布局也非常果斷”,楊偉東在優(yōu)酷春集采訪中對新京報記者說。

  龔宇則介紹其投資OTT廠商的邏輯,“愛奇藝不會投資手機廠商、PC廠商,因為它們是開放的內(nèi)容生態(tài),對所有的視頻網(wǎng)站是公平的,而OTT跟內(nèi)容捆綁很近,我們又不想自己做電視,所以選擇了投資?!?/font>

  新京報記者 白金蕾 實習(xí)生 趙煒

文章關(guān)鍵詞:世界杯;版權(quán);視頻圈 責(zé)編:王永芳
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