三代表現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的江蘇樣本
從左至右：主持人、全國(guó)人大代表、悅達(dá)集團(tuán)董事局主席陳云華、全國(guó)人大代表、陽(yáng)光集團(tuán)董事長(zhǎng)陳麗芬、全國(guó)人大代表、中南控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳錦石（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 裴小閣/攝）
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要出于自身主動(dòng)性
陳麗芬表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主動(dòng)的成分大于外部的壓力，陳錦石則補(bǔ)充表示，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)是相輔相成的。
陳麗芬表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主動(dòng)的成分大于外部的壓力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會(huì)考慮如何不斷前進(jìn)，成為地方上有影響力的企業(yè)?！皠?chuàng)新也好，轉(zhuǎn)型升級(jí)也好，很大成分上是企業(yè)自身發(fā)展的需要去轉(zhuǎn)型。”她認(rèn)為，一家企業(yè)若想謀求長(zhǎng)足發(fā)展，必須要有自己的品牌，從而建立終端市場(chǎng)。
企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵在人的問(wèn)題
談到員工如何適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題時(shí)，陳麗芬認(rèn)為，要為企業(yè)員工營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改變其思想觀念。最重要的營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。使大家在學(xué)習(xí)的環(huán)境下，根本感覺(jué)不出轉(zhuǎn)型的危機(jī)，面對(duì)市場(chǎng)的任何情況，都能夠應(yīng)對(duì)。
衡量企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)有4條標(biāo)準(zhǔn)
陳云華表示，衡量企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與否，主要有4條標(biāo)準(zhǔn)。一是確定自身的企業(yè)所要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品；二是創(chuàng)造出的產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度如何；三是新產(chǎn)品的制造成本是否降低；四是轉(zhuǎn)型升級(jí)后是否對(duì)環(huán)境形成保護(hù)。
中國(guó)企業(yè)“走出去”有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
陳錦石認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有三個(gè)趨勢(shì)，第一，投資到國(guó)外去，搞經(jīng)營(yíng)管理。第二，引進(jìn)國(guó)際化管理水平。第三，引進(jìn)國(guó)際人才。
談到中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境問(wèn)題時(shí)，全國(guó)人大代表、悅達(dá)集團(tuán)董事局主席陳云華也表示，國(guó)際化是中國(guó)很多企業(yè)成長(zhǎng)后遇到的問(wèn)題。什么時(shí)候走出去，走出去的目的是什么，走到什么地方去，這三點(diǎn)非常重要。更為重要的是，人才走出去、引進(jìn)來(lái)。
企業(yè)多元化發(fā)展一定要突出核心
陳云華認(rèn)為，過(guò)度的多元化是不行的，多元化一定要突出自己核心的東西。對(duì)于悅達(dá)而言，一方面還是要把制造業(yè)發(fā)展好，因?yàn)橹圃鞓I(yè)面寬，提供的崗位也是很多的，而且因?yàn)橹圃鞓I(yè)是我們國(guó)家的根本。第二方面，在新材料的引進(jìn)上始終不渝地搞下去，悅達(dá)集團(tuán)以新材料為主，現(xiàn)在汽車的電池會(huì)顛覆整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)，顛覆傳統(tǒng)電池的技術(shù)，悅達(dá)會(huì)始終堅(jiān)定不移的往前走。
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