廣發(fā)銀行內(nèi)斗升級 董事長行長大戰(zhàn)股東會
據(jù)中國財富網(wǎng)，廣發(fā)銀行將召開股東大會；13日，廣發(fā)銀行將發(fā)布年報。而由于年報將是廣發(fā)銀行董事長董建岳上任3年多來業(yè)績最差的一份成績單，長期以來潛伏的矛盾將因此而引爆。廣發(fā)銀行內(nèi)部人士告訴中國財富網(wǎng)，以董事長董建岳為首的原中國銀行舊部和行長以利明獻為首的花旗派將圖窮匕現(xiàn)，孰勝孰負，在廣發(fā)銀行的換屆之年將見分曉。
董建岳領(lǐng)跑廣發(fā)行“掉隊”
2009年6月，來自中國銀行北京分行行長的董建岳出任廣發(fā)銀行董事長，斯時他被寄予厚望，躊躇滿志，提出“爭取重新回到股份制銀行第一梯隊”。然而，廣發(fā)銀行離這個目標卻愈發(fā)遙遠。
以2011年的公開數(shù)據(jù)為例，2011年末廣發(fā)銀行不良貸款率在股份制商業(yè)銀行中最高；撥備覆蓋率231.33%，卻遠遠低于股份制商業(yè)銀行350.28%的平均水平。
“董建岳最大的特點是喜歡折騰，通過所謂的人事調(diào)整和競爭上崗，董的嫡系部隊占據(jù)了重要崗位?！睆V發(fā)銀行內(nèi)部人士告訴中國財富網(wǎng)。
2010年，董建岳上任不久即對總行25個部門負責人進行了調(diào)整。與此同時，董建岳在中國銀行時的舊部紛紛加盟，如辦公室總經(jīng)理亓艷、戰(zhàn)略部總經(jīng)理陳映渝、人事部總經(jīng)理孫濤。
知情人士透露，董建岳一方面在人事任用方面任人唯親，另一方面則對以行長利明獻為首的“花旗派”大打出手。今年年初，“花旗派”得力干將——廣發(fā)銀行分管零售業(yè)務(wù)的原副行長蔡麗鳳辭職，出任平安銀行副行長。此前，她曾擔任花旗銀行香港分行銷售及分銷部董事，2010年6月正式加盟廣發(fā)銀行，董建岳的任期未滿她就掛冠而起，這無疑對廣發(fā)銀行的零售業(yè)務(wù)是一次重大打擊。
而正是在董建岳任董事長期間，廣發(fā)銀行之前積累起來的核心人才卻紛紛離職，如廣發(fā)銀行北京分行行長張慶修離職,赴渤海銀行總行擔任副行長。
大案頻發(fā)廣發(fā)行管理漏洞凸顯
2006年，廣發(fā)銀行引入花旗等戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)了所謂脫胎換骨的變化，然而，如果今天來評估這次改革，“脫胎換骨”可謂言之過早。
2012年12月14日，廣東省珠海市中級人民法院一審以貪污、受賄罪兩罪并罰判處被告人原廣東發(fā)展銀行珠海分行行長屈建國死刑、緩刑兩年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。屈建國案件凸顯了廣發(fā)銀行內(nèi)控機制的薄弱。
改革前，廣發(fā)銀行大案頻發(fā)；改革后，廣發(fā)銀行仍然大案不斷。中國財富網(wǎng)獲悉，廣發(fā)銀行中部某分行涉民間集資案上億元，已在當?shù)匦纬奢^大金融風險。
在業(yè)務(wù)管理方面，廣發(fā)銀行頻犯戰(zhàn)略性錯誤。比如，對于房地產(chǎn)貸款，別的銀行都極為謹慎，而廣發(fā)銀行銀行房地產(chǎn)貸款占比卻明顯高于同業(yè)；其他銀行對鋼貿(mào)貸款都謹小慎微，但廣發(fā)銀行占了浙江鋼貿(mào)市場份額的半壁江山。在鋼貿(mào)市場極其不景氣的2012年，廣發(fā)銀行不良率始終居高不下。2012年底，廣發(fā)銀行溫州分行不良貸款率為10.10%，創(chuàng)下近年來溫州各銀行不良率新高。
“董建岳把上市作為頭等大事來抓，專門成立了上市辦公室，研究上市方案，但不幸的是他在這方面一事無成。”廣發(fā)銀行知情人事表示，這反映了他之前欺騙董事會說自己人脈很廣，吹噓在高層有所謂的門路，但上市遙遙無期則有力地揭露了董建岳的謊言。
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