萬(wàn)達(dá)的“星戰(zhàn)”計(jì)劃
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)擁有全球最大的電影院線(xiàn)了，但其董事長(zhǎng)王健林希望它更大。
在王健林的規(guī)劃中，未來(lái)10年萬(wàn)達(dá)會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達(dá)到300億美元。這些錢(qián)會(huì)投在以電影為主的文化產(chǎn)業(yè)之中。去年5月，萬(wàn)達(dá)以26億美元收購(gòu)北美第二大電影院線(xiàn)AMC，是這個(gè)大計(jì)劃的前奏。
“我們必須依靠更多的兼并與收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張?！蓖踅×肿罱嘎?，這樣的并購(gòu)還將持續(xù)下去。
萬(wàn)達(dá)的最新計(jì)劃是，登陸歐洲。最近有消息稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)正在洽購(gòu)歐洲院線(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)與多家具有較大規(guī)模的院線(xiàn)進(jìn)行接觸，其中包括英國(guó)的兩家各自擁有數(shù)千塊電影銀幕的公司。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)李海峰對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)確認(rèn)說(shuō)，除AMC外，萬(wàn)達(dá)還在尋求對(duì)歐美等國(guó)其他大型院線(xiàn)的并購(gòu)，目標(biāo)是到2020年，占據(jù)全球電影市場(chǎng)約20%的市場(chǎng)份額。
萬(wàn)達(dá)為何耗費(fèi)巨資將電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為全球化的旗艦業(yè)務(wù)，而非在國(guó)內(nèi)已極具優(yōu)勢(shì)的商業(yè)地產(chǎn)、零售百貨以及酒店等業(yè)務(wù)？
藝恩咨詢(xún)研究總監(jiān)邵剛對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)分析稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的核心在從地產(chǎn)向文化轉(zhuǎn)移。萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的舉動(dòng)，顯示了它布局文化帝國(guó)的野心，在坐擁高速發(fā)展的中國(guó)電影市場(chǎng)的同時(shí)，將觸角伸向北美和歐洲這兩大電影市場(chǎng)，將大大增強(qiáng)其與國(guó)內(nèi)外電影制片方、發(fā)行方合作談判時(shí)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
坐擁全球第二大電影市場(chǎng)的這家中國(guó)公司，萬(wàn)達(dá)為何不先進(jìn)一步搶占中國(guó)市場(chǎng)再進(jìn)行全球擴(kuò)張？
“中國(guó)的電影市場(chǎng)發(fā)展的確很快，但僅依靠中國(guó)市場(chǎng)不足以讓我們達(dá)到目標(biāo)?！蓖踅×謱?duì)萬(wàn)達(dá)的全球化電影戰(zhàn)略做出如此解釋?zhuān)霸诶硐氲那闆r下，中國(guó)市場(chǎng)最多能占到15%?！?/font>
更關(guān)鍵的因素在于，王健林的目標(biāo)不是“中國(guó)第一”，而是要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)。邵剛說(shuō)，王健林的野心，比好萊塢、迪士尼更大。
這個(gè)在全球文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具野心的中國(guó)公司最終將制作一出悲劇還是喜??？
談結(jié)局尚早，先看看萬(wàn)達(dá)開(kāi)場(chǎng)如何。
AMC：萬(wàn)達(dá)的美國(guó)主場(chǎng)
4月19日，一個(gè)周五的傍晚，位于美國(guó)紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)附近，被譽(yù)為全美最繁忙影院的AMC “帝王25”門(mén)前熙熙攘攘。湯姆·克魯斯的新片《遺落戰(zhàn)境》剛剛上映，不時(shí)有影迷與劇院門(mén)口的巨幅宣傳海報(bào)合影留念。
“看電影對(duì)我們來(lái)說(shuō)就像過(guò)節(jié)?！睅е鴥蓚€(gè)孩子前來(lái)的美國(guó)觀(guān)眾伊森對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，“一般都會(huì)來(lái)AMC，因?yàn)槲腋杏X(jué)這里的設(shè)備很先進(jìn)。”很多影迷并不知道的是，這家影院去年已更換了東家，將好萊塢和美國(guó)觀(guān)眾連接到一起的是一家來(lái)自中國(guó)公司
而2012年對(duì)于A(yíng)MC來(lái)說(shuō)，同樣也是值得驕傲的一年。美國(guó)影院行業(yè)在經(jīng)歷了多年票房不振、上座率慘淡的困境后，在2012年強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)。憑借著幾部叫好又賣(mài)座的“超級(jí)大片”，全美票房收入在當(dāng)年達(dá)到108億美元，上座率同比增加5.6%。
AMC的業(yè)績(jī)也在這一年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，由凈虧損2.4億美元，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5798萬(wàn)美元。AMC影院是全美第二大院線(xiàn)，成立于1920年，目前擁有350多家影院，近5000塊屏幕。排名第一的是君威娛樂(lè)，擁有超過(guò)500家影院和6580塊屏幕。
AMC每年吸引超過(guò)2億名觀(guān)眾前來(lái)觀(guān)看影片。作為一家歷史悠久的影院經(jīng)營(yíng)者，AMC在其經(jīng)營(yíng)歷史中開(kāi)創(chuàng)了許多行業(yè)的先河。近年來(lái)，AMC還積極與發(fā)展迅猛的社交媒體如Facebook, Twitter,YouTube等開(kāi)展廣泛的合作，迎合廣大年輕人的口味。
在公司經(jīng)營(yíng)方面，AMC幾經(jīng)上市和退市過(guò)程。在2012年萬(wàn)達(dá)26億美元成功收購(gòu)其全部股權(quán)和債務(wù)之前，王健林已經(jīng)與美國(guó)方面就此事斡旋兩年之久，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)由此成為全球最大的院線(xiàn)經(jīng)營(yíng)商。
王健林當(dāng)時(shí)承諾說(shuō)，將在未來(lái)4年內(nèi)，投資4.5億美元用于升級(jí)AMC的近5000塊屏幕，而在收購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，用于支付AMC債務(wù)的5千萬(wàn)美元資金已經(jīng)到位。
收購(gòu)第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，是巧合還是王健林眼光獨(dú)到？AMC稱(chēng)，實(shí)現(xiàn)盈利主要得益于上座率的6.8%增加和票價(jià)1.9%的提高。與此同時(shí)，2012年全年，AMC的資本投入也由前一年的1.3億美元增加至1.7億美元。AMC在2012年底依然背負(fù)著高達(dá)22億美元的債務(wù)。AMC預(yù)計(jì)在2013年，資本投入將進(jìn)一步增長(zhǎng)至2.7億美元，并在隨后的3年中保持每年2.9億美元的資本投入。
有分析稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)于2012年收購(gòu)AMC是成功的“抄底”，當(dāng)時(shí)正是北美市場(chǎng)低迷，AMC備受債務(wù)所累之時(shí)，“王健林的26億美元花的值”。
李海峰向騰訊財(cái)經(jīng)介紹，早在簽署并購(gòu)協(xié)議的同時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和AMC公司管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了長(zhǎng)期雇傭協(xié)議。并購(gòu)后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)只會(huì)派駐一兩個(gè)代表，具體經(jīng)營(yíng)仍由AMC原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。并購(gòu)近一年的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)完全按照這一協(xié)議，給予了AMC充分的自主權(quán)。
傳媒業(yè)務(wù)：規(guī)模與全球化程度成正比
成功并購(gòu)AMC短短不到一年時(shí)間，王健林又將有新動(dòng)作，這次他的眼光盯向了歐洲市場(chǎng)，有傳聞稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)正在與歐洲Odeon &UCI Cinemas和 Vue Entertainment院線(xiàn)洽談收購(gòu)事宜。
上述兩家影院在歐洲地區(qū)也有著較大的影響力，總部位于倫敦的Odeon& UCI是歐洲規(guī)模最大的院線(xiàn)，在歐洲7個(gè)國(guó)家擁有236個(gè)影院，超過(guò)2000塊屏幕。該院線(xiàn)目前由私募基金公司Terra Firma擁有。而Vue規(guī)模稍小，在歐洲5個(gè)國(guó)家擁有120家影院和1150塊屏幕。
雖然對(duì)此消息萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并沒(méi)有公開(kāi)表態(tài)，但結(jié)合王健林在未來(lái)10年全球市場(chǎng)投資300億美元的計(jì)劃來(lái)看，這不是空穴來(lái)風(fēng)。
藝恩咨詢(xún)邵剛對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，王健林布局全球院線(xiàn)市場(chǎng)的野心毋庸置疑，這也是其構(gòu)建大文化產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的重要一步。
他分析，雖然目前來(lái)看歐美院線(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展到相對(duì)成熟的階段，院線(xiàn)本身競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，表面看院線(xiàn)本身的利潤(rùn)率沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高，但是目前萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局已經(jīng)完善，但是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受人均消費(fèi)水平以及觀(guān)影習(xí)慣所限，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)也很大，而且萬(wàn)達(dá)在二三線(xiàn)城市商業(yè)地產(chǎn)及院線(xiàn)的投入往往都需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)利潤(rùn)回收期。
橙天嘉禾CEO毛義民向騰訊財(cái)經(jīng)介紹，事實(shí)上，現(xiàn)在全國(guó)有4000多家電影院，賺錢(qián)的卻只有1/3，利潤(rùn)率相對(duì)較高只有1/10。
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