駐馬店供電公司：降本增效 規(guī)范經(jīng)營
映象網(wǎng)訊 7月8日，本網(wǎng)從駐馬店供電公司獲悉，面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,駐馬店供電公司立足企業(yè)實際，持續(xù)深化降本增效各項舉措，效果顯著。截至6月底，該公司會議費、業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)車輛使用費同比分別下降18.11%、84.52%、15.17%；辦公用水電費同比壓降22.69%。
今年以來，該公司圍繞“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、增效益、控風(fēng)險、帶隊伍”的生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，不斷加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出和一般性支出。進(jìn)一步規(guī)范報銷管理，嚴(yán)明財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化費用管控，明確各項費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報銷簽批流程；嚴(yán)格車輛運(yùn)行費用管理，車輛燃油費和路橋費分別實行一車一卡的加油卡和ETC（高速不停車收費系統(tǒng)）管理，維修費實行定點集中管理；明確接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)會議計劃管理，有效壓縮“三公”經(jīng)費；持續(xù)開展辦公樓宇節(jié)能降耗活動，在公司干部員工中形成勤儉節(jié)約的良好氛圍，確保了實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營費用的可控、在控。（黃文靜）
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