中國互聯(lián)網(wǎng)頻出"抄襲門"事件 折射創(chuàng)新力不足問題
中廣網(wǎng)北京4月14日消息（記者費磊）據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，除了網(wǎng)易外，酷狗、盛大、UC等也都曾指責騰訊抄襲，騰訊為何屢陷“抄襲門”？電商創(chuàng)新保護應該如何進行？
當今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進入了“運營模式創(chuàng)新”階段，一個主意、點子，一個能夠吸引網(wǎng)民參與的平臺就能夠決定整個公司的成敗。由于中國的互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)始之初就是模仿美國等國際網(wǎng)站的。因此業(yè)界一直也有模仿的傳統(tǒng)。有人指出“互聯(lián)網(wǎng)的事情無非就是‘模仿、融合、共榮、發(fā)展’，別人借鑒你的同時，也融合了自己的創(chuàng)新，并且得到了新的發(fā)展，這就是互聯(lián)網(wǎng)技術的進步。騰訊很聰明，做東西一般都不會超過法律的紅線邊緣。騰訊‘微創(chuàng)新’的同時也促進了技術的進步。
且不論騰訊是否抄襲了網(wǎng)易，至少這一事件折射出了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現(xiàn)階段一個普遍問題——同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新力不足。
近年來，移動網(wǎng)絡的日益普及和移動終端性能的提升使移動互聯(lián)網(wǎng)應用呈現(xiàn)了爆炸性的增長。然而產(chǎn)品同質(zhì)化仍是困擾開發(fā)者和用戶的最大難題。在各大移動應用市場中，跟風之作盛行，直接導致了開發(fā)者的生存環(huán)境低劣，也令許多消費者受到困擾。在評論中有相當一部分網(wǎng)友都持有“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是抄襲過來的，創(chuàng)新的基因微乎其微。網(wǎng)易也是抄襲出來的，看透了，這沒什么奇怪的”。如何進行應用的創(chuàng)新是每個想在移動互聯(lián)網(wǎng)盛宴下分得一杯羹的創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題。
消除山寨文化盛行的土壤，除了企業(yè)加強自覺自律，還有賴于政府部門加快出臺系列舉措，進一步完善對知識產(chǎn)權(quán)的保護，加大對公然仿冒、抄襲等侵權(quán)行為的懲處和打擊力度，當年微軟模仿蘋果發(fā)明的鼠標，被判罰數(shù)億美元；當今的facebook創(chuàng)業(yè)時期馬克·扎克伯格聽了他同學的一個建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡的想法而有剽竊嫌疑，被判付給他同學6500萬美元。
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