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映象新聞

滴滴被免職高管定義順風(fēng)車是"性感場景"

法制晚報·看法新聞8月26日報道,當(dāng)天上午,滴滴發(fā)布了最新聲明,不僅下線了順風(fēng)車業(yè)務(wù)還免去了黃潔莉和黃金紅兩名高管的職務(wù)。根據(jù)公開的資料,黃潔莉在加入滴滴前,曾在騰訊、百度、雅虎等知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職,主要做產(chǎn)品經(jīng)理。

  法制晚報·看法新聞8月26日報道,當(dāng)天上午,滴滴發(fā)布了最新聲明,不僅下線了順風(fēng)車業(yè)務(wù)還免去了黃潔莉和黃金紅兩名高管的職務(wù)。截至目前,對于兩名去職高管的動向,滴滴方面還未予以回復(fù)。而記者通過對公開報道查詢了解到,這兩名去職高管一位定義了滴滴順風(fēng)車的“社交”屬性,另一位在入職滴滴前曾是京東的客服中心副總裁。

  黃潔莉:打造了順風(fēng)車的“社交”定位

  在此次滴滴的聲明中,滴滴有兩名高管被免職。其中一名是順風(fēng)車事業(yè)部總經(jīng)理黃潔莉。

  根據(jù)公開的資料,黃潔莉在加入滴滴前,曾在騰訊、百度、雅虎等知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職,主要做產(chǎn)品經(jīng)理。

  滴滴的順風(fēng)車業(yè)務(wù)在黃潔莉的主導(dǎo)下,很快從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。黃潔莉2014年9月加入滴滴,12月滴滴內(nèi)部開始探討順風(fēng)車業(yè)務(wù),2015年1月正式立項,2月底開始研發(fā),6月1日正式上線。用她的話說,“上線后三個月的時間,我們就做到了出租車幾乎用兩年才完成的成績?!?/p>

  對于順風(fēng)車的發(fā)展速度,黃潔莉曾經(jīng)在2015年接受網(wǎng)易記者采訪時表態(tài)稱:“希望順風(fēng)車平臺能成為滴滴內(nèi)部訂單量和用戶量最多的業(yè)務(wù)?!辈⒈硎尽癈2C模式最終只有一家獨(dú)大”。

  但是,隨著順風(fēng)車補(bǔ)貼的終結(jié),用戶粘性明顯下降。雖然做到了順風(fēng)車市場第一的占有率,也干掉了一些比滴滴更早的順風(fēng)車入局者,但是體量比起同平臺的快車和專車來,則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。

  除了培育了順風(fēng)車, 作為曾經(jīng)的產(chǎn)品經(jīng)理,黃潔莉也毫不例外的預(yù)先給與了順風(fēng)車一個定位——社交。

  黃潔莉曾在某大咖分享會上表示:“一個行業(yè)的競爭本質(zhì)都是用戶洞察的問題?!?/p>

  而對于順風(fēng)車用戶,黃潔莉洞察的結(jié)果是順風(fēng)車是“一個非常有未來感、非常sexy的場景”。

  在2015年接受網(wǎng)易采訪時,黃潔莉?yàn)轫橈L(fēng)車描繪了這樣的場景:“過去你每天在路上兩個小時,對于你的人生來說是消耗,但現(xiàn)在通過順風(fēng)車你可以認(rèn)識比較靠譜的人,獲得好的社交體驗(yàn),它就變成了一種收益。這是從來沒有存在過的一個場景,就像咖啡館、酒吧一樣,私家車也能成為一個半公開、半私密的社交空間?!?/p>

  黃潔莉說,“這是一個非常有未來感、非常sexy(性感)的場景,我們從一開始就想得非常清楚,一定要往這個方向打?!?/strong>

  這個三年前的預(yù)期,如今果然實(shí)現(xiàn)了。但卻是以個別司機(jī)別有用心、預(yù)謀犯罪甚至實(shí)施犯罪的方式。而這樣的定位還在不斷發(fā)酵。不久前有網(wǎng)友曝光的武漢、深圳某滴滴司機(jī)群聊天截屏,滿頁下半身,用詞不堪入目。

  黃金紅:曾任京東集團(tuán)客服中心副總裁

  與黃潔莉同時被免職的黃金紅,作為客服副總裁,能夠查詢的資料不多。根據(jù)百度搜索結(jié)果,其在入職滴滴前,為京東集團(tuán)客戶中心副總裁。2017年5月剛剛加入滴滴。

  而在一則其在2017年2月接受某機(jī)構(gòu)的訪談的內(nèi)容中不難得知,對于互聯(lián)網(wǎng)下的客服工作,黃金紅認(rèn)為客服人員的“軟硬件能力都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往”。同時,她認(rèn)為,客服中心未來一定不是傳統(tǒng)意義被動等待和解決客戶問題或電話銷售。這類的服務(wù)中心,需要向靠近企業(yè)價值或利潤中心轉(zhuǎn)型,利用互聯(lián)網(wǎng)新模式和新思維重塑自身定位和找到價值增長點(diǎn)。

  而顯然在滴滴順風(fēng)車這數(shù)次問題的溝通和應(yīng)急響應(yīng)上,并沒有看到黃金紅在此前訪談中提到的“新模式”和“新思維”,也并沒有給滴滴的客服帶來新的“自身定位”。事實(shí)上,在用戶的感受上,黃金紅上任前后,滴滴的客服并沒有明顯的變化,反倒是頻頻被曝出滴滴客服遇到事故處理輕慢,對待突發(fā)問題不夠?qū)I(yè),客戶一提投訴少有解決辦法,往往賠錢了事等等。

  今天網(wǎng)上更是有自稱“前滴滴客服”、經(jīng)歷過Uber和滴滴兩家公司的人士,分享了滴滴客服體系中的一些問題。從他的分享中不難看到,相對于Uber的客服職權(quán),滴滴的客服遇到問題需要逐級上報,權(quán)限很小。且客服體系僵化,應(yīng)急響應(yīng)不夠迅捷。

  (原題《深扒滴滴免職兩位高管 一位定義順風(fēng)車“sexy的場景”》)