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中美馬拉松現(xiàn)狀對比

中美馬拉松現(xiàn)狀對比

  2014年,僅在中國田協(xié)注冊可查的路跑賽事數(shù)量就達到50場,其中包括26場馬拉松,10場半程馬拉松、2場超級馬拉松以及12場十公里與趣味賽(數(shù)據(jù)截止至中國田協(xié)2014年10月份發(fā)布)。從歷史最長久的北京馬拉松、人數(shù)最多的廈門馬拉松,再到服務最完善的上海馬拉松,以及種種崛起的二線城市比賽,馬拉松在中國遍地開花,成了高端、時尚、流行的代名詞。甚至有人將馬拉松愛好者戲稱為“任性的黑惡勢力”,這種病毒般的跑步熱,正以一種非理性傳銷態(tài)勢席卷整個中國社會。

  陶紹明,前中國國家隊長跑教練、如今的中國頭號馬拉松經(jīng)紀人——在中國當下的馬拉松熱潮中,把它做成了一筆成功的黑色生意。依靠旗下“圈養(yǎng)”的80名非洲運動員,他壟斷了不少馬拉松賽事的前三名,甚至可以操控北京馬拉松這樣王牌賽事的賽會紀錄改寫與否,當然,隨之而來的還有背后的獎金鏈……

  馬拉松這項源自于古希臘,最古的老運動,在其頂端的生態(tài)系統(tǒng)中,職業(yè)化程度之高,游戲規(guī)則之完善,是那些“門外漢”一般的中國普通跑者們絕對無法想象的。神圣的42公里又195米,也不過是一門生意而已……

  黑色生意,揭秘馬拉松頂端生態(tài)鏈

  與美國相比,如今看來熱火朝天的中國路跑產(chǎn)業(yè)只能算是剛剛起步。

  據(jù)不完全統(tǒng)計,中國目前全年路跑賽事總量尚不足百場(涵蓋注冊和非注冊)。但在美國,僅僅是在國際田聯(lián)和美國田徑協(xié)會報備的馬拉松正式比賽,一年就高達900多場,如果加上那些半程或10公里等其他距離的跑步賽事,一年將近兩萬場。平均每天都有2場以上的馬拉松正式比賽在美國國內(nèi)同時開跑,還有50多場其他大大小小的業(yè)余比賽也在同時進行。

  “上個世紀90年代末,中國隊受邀去美國參加跑步比賽。我們從舊金山開始一路向東直到丹佛,每個周末都有一場10公里正式比賽,機票食宿都由賽會負責,不僅給出場費,比好了還有獎金——這對當時剛剛走出國門參加商業(yè)比賽的我們來說很不可思議?!鼻爸袊鴩谊犻L跑教練、如今的中國頭號馬拉松經(jīng)紀人陶紹明說,“那時,國內(nèi)工資頂多一千來塊的樣子;但在美國,獎金就是一沓鈔票,這種刺激是驚人的。而那時,非洲的跑步高手已經(jīng)開始學會怎么從中賺錢了?!碧战B明,前中國國家隊長跑教練、如今的中國頭號馬拉松經(jīng)紀人。

  職業(yè)高手瞄準擁有高額獎金的頂級馬拉松賽事,而次級選手就在每個周末轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國各地搶奪各種10公里聯(lián)賽的獎金。一場10公里商業(yè)賽,冠軍獎金可達上萬美甚至數(shù)萬美元 ,一個萬米高手跑上幾場就十幾萬到手。而在當時的美國,這樣的10公里聯(lián)盟并非少數(shù),喂飽職業(yè)選手確實有著肥沃的土壤。

  事實上,在歐美國家,馬拉松及路跑賽事的商業(yè)吸引力甚至超過了奧運會和世錦賽,其杠桿正是可觀的獎金數(shù)目和種類繁多的獎勵辦法。陶紹明說:“正常情況下,一個高水平運動員一年最合適的全馬次數(shù)是兩到三場,最多不能超過四場,不然很難保證成績,跑再多也是在后面掃掃馬路,沒有任何意義?!?/p>

  經(jīng)紀人們根據(jù)運動員的情況與各大商業(yè)馬拉松進行談判。“商業(yè)馬拉松除了用高額的冠軍獎金來吸引頂尖高手,可觀的出場費也是刺激手段之一?!碧战B明介紹說,出場費跟完賽成績掛鉤,如果成績達不到合同標準,會按比例打折。這就需要選手對自己的競技狀態(tài)進行調(diào)整和規(guī)劃,經(jīng)紀人則幫助運動員向賽事組委會爭取最低的“達標”成績,以保證他們能賺取比例更高的出場費。

  與中國運動員以奧運會、世錦賽、亞運會等為目標賽事不同,職業(yè)馬拉松選手會在全年比賽中進行權(quán)衡,挑選一到兩場性價比最高的賽事作為目標,整年的訓練和比賽計劃都將圍繞這一兩場比賽來進行。這些比賽往往獎金豐厚、曝光度極高,完全不亞于奧運會或世錦賽,且問鼎奪取獎金的幾率比四年一次的奧運會、兩年一屆的世錦賽大得多。有些運動員整個職業(yè)生涯都無緣奧運會,但完全不耽誤他在馬拉松的世界里養(yǎng)肥自己甚至全家。

  當然,由于商業(yè)賽事多如牛毛,一些短距離的路跑比賽可以作為他們的獎金補充來源,此外,還能靠充當“兔子”(領(lǐng)跑者)和各種各樣商業(yè)贊助合同贏取補貼。

  一個優(yōu)秀的職業(yè)跑步運動員,全年的收入可以達到20萬美金,而最頂尖的運動員年收入甚至可以達到100萬美金以上,只不過這樣的塔尖選手全世界不超過五六個人。

  全世界的馬拉松獎金都被非洲黑人領(lǐng)走了,奧運會和世錦賽也基本是他們的舞臺。中國長跑遠離奧運舞臺已有些年頭了,面對蓬勃發(fā)展的馬拉松熱潮,有人不免要問:中國馬拉松選手何時登上奧運領(lǐng)獎臺?

  放到職業(yè)跑馬圈里,以上完全是一個偽命題,在專業(yè)人士眼中,黃種人乃至白種人跑職業(yè)馬拉松,只能是撿非洲黑人運動員剩下的。

  “從馬拉松項目的特點來看,他們(非洲選手)的身體條件比其他人種要好太多!”在陶紹明看來,非洲黑人的體脂比例、大腿小腿的長度比,血液中血紅蛋白的含量以及線粒體的數(shù)量和性能都比其他人種要優(yōu)越,“血紅蛋白的含量,中國男性為12-15g/L,而非洲黑人都在18左右,其血液的攜氧能力高出我們許多?!?/p>

  十年前,一些白人選手,如著名的媽媽級名將拉德克里夫等還能與黑人選手叫叫板,如今隨著非洲“資源”的大量開發(fā),長跑領(lǐng)域幾乎已沒有其他人種的生存機會。

  馬拉松名將拉德克里夫。

  在馬拉松經(jīng)紀領(lǐng)域里,陶紹明雖是國內(nèi)先驅(qū),但在世界舞臺他仍是個后來者。在國際田聯(lián)注冊的經(jīng)紀人中,幾個精英分子幾乎壟斷了整個馬拉松頂端生態(tài)鏈,意大利醫(yī)生羅薩就是其中一個。

  上世紀八十年代初,羅薩來到肯尼亞以“圈養(yǎng)”的方式收納了一批極具長跑天賦的黑人,到歐洲為其聘請專業(yè)教練,加上自己所具備的人體生物知識,羅薩把他們打造成了一群在全世界搶奪馬拉松獎金的機器。

  “那時我們?nèi)タ夏醽喛此麄冇柧?,對我們的理念是顛覆性的?!碧战B明這樣說。這個基于生化醫(yī)學理論的訓練體系,細化到將每一分鐘運動員的心率、乳酸指標都能計算出來并進行精確控制。除此之外,他們訓練的環(huán)境至少在海拔1800米以上的高原,一般生活在平地上的人,到海拔2400米時連走路都會呼吸困難,但他們一堂訓練課可以從海拔1800米一直跑到2700米。這一系列訓練理念和手段顛覆了當時中國體育人所崇尚的“三從一大”的觀念,科學計劃、高原訓練也從那之后被引進到中國。全世界的馬拉松獎金都被黑人領(lǐng)走了,在中國也不例外,有不少黑人運動員常年輾轉(zhuǎn)中國各地參賽,依靠中國近年來井噴的馬拉松熱潮賺得盆滿缽滿。

  在肯尼亞,跑步成為一條快速脫貧致富的道路。就像中國的打工潮一樣,第一批靠跑步致富的選手帶上自己的兄弟家人、表里表親,統(tǒng)統(tǒng)進入到這些由歐洲經(jīng)紀人打造的訓練基地,這些身藏可怕跑步基因的“原材料”,一個接一個被送上馬拉松職業(yè)選手的流水生產(chǎn)線,源源不斷地向全世界商業(yè)馬拉松賽事輸出人才,一條創(chuàng)造巨大經(jīng)濟價值的生產(chǎn)鏈條由此產(chǎn)生。

  “現(xiàn)在,羅薩已經(jīng)是肯尼亞的大人物,是肯尼亞總統(tǒng)的座上賓?!倍愃频慕?jīng)紀人不僅僅只有羅薩一個,他們在埃塞俄比亞、尼日利亞等其他非洲國家有著相類似的“生產(chǎn)線”。

  在眾多的馬拉松冠軍生產(chǎn)線里,陶紹明在肯尼亞的“TAO”訓練營也是其中之一,他的存在也向國人揭秘了國際經(jīng)紀人在職業(yè)馬拉松領(lǐng)域中舉足輕重的作用。

  “2013年北京馬拉松,前三名選手的完賽成績?nèi)客黄朴扇毡救藘河裉┙楸3至?7年的北馬賽會紀錄(1986年創(chuàng)造的2小時7分35秒)?!碧战B明說,這不是一個偶然發(fā)生的傳奇故事,而是一起由組委會和經(jīng)紀人“密謀”策劃的新聞事件。2014年的北京馬拉松因為嚴重的霧霾成為一個社會話題。

  作為中國歷史最悠久的馬拉松賽事,同時也是全球國際田聯(lián)八大錦標賽之一,北京馬拉松賽的地位毋庸置疑,但隨著中國各地馬拉松的崛起,尤以同為金標賽事的廈門馬拉松為例,大到大牌選手的邀請,小到賽事組織和服務水平,各方面都形成了競爭。2013年,為了突破塵封了27年的北馬紀錄,北馬組委會有關(guān)人員在賽季初即向陶紹明尋求解決辦法,作為中國唯一在國家隊視野里的教練及經(jīng)紀人,陶紹明當仁不讓地接下了這個任務。

  “實際上,高水平教練甚至經(jīng)紀人對自己運動員的成績是可以做到精確預測的?!碧战B明很清楚,在整個馬拉松精英圈里有哪些人具備破紀錄的水平,他早早地找到了這些選手的經(jīng)紀人表明了合作的意向,“我和他們接觸,讓他們把運動員帶來北馬,把破北馬紀錄作為共同的目標去安排各自運動員的訓練計劃?!?/p>

  誰也不是傻子,破紀錄是一項向人體極限的挑戰(zhàn),提高速度必須掌握好體能分配,加速的同時也要冒著體能不支的風險。為此陶紹明做出了犧牲自己運動員的決定,在最后階段他指揮自己的選手帶頭拉速度,帶領(lǐng)著第一集團和北馬紀錄線競速——最終,是當年的北馬前三名(沃爾德格貝里爾2小時7分16秒,基普耶戈2小時7分19秒,基普庫加特2小時7分20秒)的成績都突破了之前的賽會紀錄,組委會以及所有參與事件的國際經(jīng)紀人都得到了各自最滿意的結(jié)果。

  然而,盡管陶紹明的運動員最終無緣前三,但犧牲了一小部分利益,卻為他贏得了圈內(nèi)人士的極好評價,也為他在中國馬拉松賽事圈內(nèi)邁出了扎實的一步。這種多贏的模式在全世界的馬拉松賽事中極為普遍,在商業(yè)化、市場化環(huán)境下,合作互利維持著職業(yè)馬拉松生態(tài)系統(tǒng)的平衡,而經(jīng)紀人則處于這條生物鏈頂端。

  與中國的體育制度不同,大多數(shù)跑步運動員不屬于協(xié)會與教練員管轄,真正管理運動員的是經(jīng)紀人。經(jīng)紀人是職業(yè)賽事的選手供應商,而運動員也依靠經(jīng)紀人來安排比賽,經(jīng)紀人是串聯(lián)起職業(yè)比賽的關(guān)鍵鏈條,因此在職業(yè)體育圈內(nèi),沒有經(jīng)紀人的運動員很難生存。兩屆廣州馬拉松亞軍切里莫就是陶紹明旗下的運動員。

  以拿到兩屆廣州馬拉松亞軍的切里莫(2012年和2013年)為例,他是陶紹明旗下的簽約運動員,有一段時間不服從管理,陶紹明將其放回肯尼亞國內(nèi),不與其聯(lián)系、不安排比賽,整整半年時間沒有一家賽事公司邀請切里莫出外參賽,他沒有一分錢收入,后來不得不低頭再度找到陶紹明。

  “當時我也很大方,他提出要帶著他的表弟入行,他表弟實力其實很差,但我為了對與他繼續(xù)合作表示歡迎,用自己的資源為他表弟爭取到了幾場比賽做‘兔子’的資格,他的表弟也因此賺了不少錢?!鼻欣锬沧罱K服從了陶紹明的訓練和管理。

  現(xiàn)在,陶紹明旗下有大約80名非洲黑人運動員,這在職業(yè)馬拉松圈子里只是很小一部分。不少經(jīng)紀大腕在歐洲都有自己的訓練基地,圈養(yǎng)著幾百名非洲長跑運動員,以肯尼亞和埃塞俄比亞人居多,但肯尼亞勢力更強,以單兵作戰(zhàn)為主。在經(jīng)濟落后、以農(nóng)耕為主的肯尼亞,一個長跑運動員可以養(yǎng)活一家人。在剛剛結(jié)束的廣州馬拉松中獲得女子組冠軍的艾格尼絲·杰魯圖·巴索希奧(2小時31分16秒)便來自肯尼亞,盡管沒有跑進規(guī)定的達標成績,無法獲得高達4萬美金的全額獎,但2萬8千美金的冠軍獎金也是一筆不小的數(shù)目。

  中國目前的馬拉松正式比賽,冠亞季獎金一般是4萬、2萬、1萬美元,男女同酬。但冠軍的4萬美元是有成績要求的,達不到一定的成績要求(如男子可能要求進入2小時10分以內(nèi)),是要打折扣的,比如廣州馬拉松,巴索希奧沒達到要求就只有7折了。

  巴索希奧明確表示,自己將拿這筆錢回老家買房子買地買牛買糧食種子,多余的則留給家人用以補貼家用——不難看出,在肯尼亞,長跑人才蜂擁而出也是有其特殊背景的。

  而埃塞俄比亞則與中國的情況有些相像,有協(xié)會管理,有國家隊組織,因此在奧運賽場上,有國家力量的埃塞俄比亞隊更為強勢,也更容易造就格布雷西拉希耶和貝克勒那樣的民族英雄。加上經(jīng)濟條件相對優(yōu)越,真正的全職選手反而并不多見。

  廣州馬拉松男子組亞軍選手丹尼爾·阿貝拉·維達約在埃塞俄比亞國內(nèi)就是一名IT工程師,他的大哥蓋拉亨·阿貝拉是悉尼奧運會男子馬拉松的冠軍(兩小時10分11秒),維達約是在哥哥的帶領(lǐng)下才開始的馬拉松道路,因此跑步只是他的愛好。

  而被譽為中長跑之王的埃塞俄比亞名將貝克勒,也是因為崇拜偶像格布雷西拉希耶才走上長跑之路,如今他已在埃塞俄比亞國內(nèi)創(chuàng)建了屬于自己的頂級連鎖酒店王國,成了一名成功的商人。

  馬家軍以及邢慧娜、孫英杰之后,中國的馬拉松已經(jīng)再難形成集團優(yōu)勢,在奧運會和世錦賽舞臺上也完全失去了競爭能力,能在世錦賽上報得上名的頂多只有5個人,實力也僅僅達到前30名水平,發(fā)展職業(yè)化道路已經(jīng)到了合適時機。

  事實上,中國并不缺少人才,在許多職業(yè)經(jīng)紀人眼中,阻礙中國職業(yè)馬拉松發(fā)展的不是天賦和人種,更多的在于難以打破的全運會制度。

  中國女子中長跑隊在今年初聘請了69歲的長跑名教頭意大利人卡洛瓦,而這個意大利老頭不止一次質(zhì)疑過國內(nèi)錦標賽為全運會積分的制度,在他看來,這些錦標賽打亂了他為運動員制定的全年訓練計劃,“該放的比賽非要要求成績,到了要抓成績的時候卻跑不出來?!边@成了制約卡洛瓦教練掌握控制運動員訓練的最大障礙。

  同時也因為積分任務,很多運動員無力再去參加更多國際比賽,不僅失去了與高水平運動員同場競技和交流的機會,而運動員個人也無法從國外商業(yè)賽事中獲得額外的獎金和出場費。僅僅依靠地方隊工資、國家隊補貼和成績獎金,對于以長跑為職業(yè)的運動員來說是不夠的,至少與外國職業(yè)選手相比落差巨大,也不可能成為運動員永不衰竭的動力。

  如果能夠擺脫全運會積分的制約,向職業(yè)化道路發(fā)展,在商業(yè)賽事中摸爬滾打,中國中長跑隊伍里也許也能走出個把“李娜”式的運動員,在非洲黑人壟斷的馬拉松世界里,在職業(yè)馬拉松頂端的生態(tài)系統(tǒng)里爭取一席之地。