筆者曾隨團(tuán)對以色列進(jìn)行過三天的訪問，近距離接觸了以色列國防軍這支規(guī)模不大但富于傳奇經(jīng)歷的軍隊。其中感觸最深的，是他們那種始終著眼實戰(zhàn)的務(wù)實作風(fēng)。
以色列面積狹小，沒有戰(zhàn)略縱深，四周都是阿拉伯國家，用他們的話講，“只要失敗一次，就會導(dǎo)致亡國”。正因如此，以軍常年處于戰(zhàn)備狀態(tài)，并養(yǎng)成了著眼實戰(zhàn)、注重實效的作風(fēng)，戰(zhàn)斗力自然而然成為其衡量所有工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們曾到一個營級部隊去參觀。據(jù)介紹，這個部隊是一個“窗口”單位，同時又是一個作戰(zhàn)值班單位。我們進(jìn)門的時候，沒有任何儀仗，也沒有樂隊，以軍營長和幾個軍官一身塵土和汗水地出來與我們握了握手，算是迎接了一下。參觀過程中有一個課目表演，軍官和士兵都是臨時從日常訓(xùn)練中拉出來為我們隨機(jī)地做一些演示，一看就不是專門準(zhǔn)備的“迎外課目表演”。在整個參觀的過程中，我們看不到一件嶄新的，或是“光鮮”的武器裝備，從士兵用的突擊步槍到梅卡瓦坦克，無一不是沾著油或塵土，或是碰掉了漆，或是做過一些小小的“自我改造”。給人最大的感覺是，這些裝備和部隊都是為了實戰(zhàn)而訓(xùn)練的，而不是為了給人參觀。
到某師參觀時，同樣沒有什么客套，程序非常簡單。一個營級軍官和幾個士兵接待了我們，給我們擺出了一些礦泉水和餅干，準(zhǔn)備了幾個望遠(yuǎn)鏡，稱師長一會兒要親自做情況介紹。結(jié)果師長開了一輛巡邏車來了，穿著作訓(xùn)服，沖鋒槍不離身，也是一身的塵土。以方陪員告訴我們，師長經(jīng)常在其管轄地區(qū)親自巡邏，以便及時掌握一手情況。師長到了以后與我們簡單寒暄了幾句，然后開始介紹有關(guān)情況，從其部隊的歷史、相關(guān)沖突的情況到管轄地區(qū)的地理環(huán)境和社情特點，基本有問必答，用語簡潔準(zhǔn)確。師長介紹完情況后又登車重新開始巡邏，整個過程干凈利索。
到以軍的最高學(xué)府——國防學(xué)院參觀時，我們發(fā)現(xiàn)里面居然大多數(shù)都是“平房”和“板房”，毫無裝飾，其樸素程度令我們這些中國軍人不禁想起當(dāng)年的“延安精神”。國防學(xué)院院長、教育長和另外一名高級軍官在會議室門口迎接了我們，沒有秘書或?qū)９芡馐陆哟母刹?。院長向我們介紹情況時，他用的多媒體基本上沒有任何圖片，全是圖表和文字，但情況介紹和后來的會談都內(nèi)容詳實，充分體現(xiàn)出扎實高效的辦事風(fēng)格。陪同的軍官告訴我們，在以軍看來，簡明務(wù)實的作風(fēng)是戰(zhàn)斗力的一個重要組成部分，也是部隊精神面貌的一種象征。它不僅對軍隊重要，而且會通過多種渠道與社會產(chǎn)生良性互動，有助于改善整個社會的風(fēng)氣，反過來又可保證部隊獲得優(yōu)質(zhì)兵源，實現(xiàn)“好公民必然是好軍人，好軍人必然是好公民”的目標(biāo)。
著眼實戰(zhàn)的以色列軍隊十分重視從戰(zhàn)爭中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，他們總是十分認(rèn)真地總結(jié)評估每一次軍事行動的得失，對不成功的行動的解剖，更是十分深入，不講情面。第四次中東戰(zhàn)爭中，最初被打了個措手不及的以色列雖然最終反敗為勝，但仍在戰(zhàn)后成立了以最高法院院長為主任的五人委員會對戰(zhàn)爭過程進(jìn)行調(diào)查，并建議解除總長、軍情局長和南方軍區(qū)司令的職務(wù)。2006年7月以色列對黎巴嫩真主黨發(fā)動的“第二次以黎戰(zhàn)爭”被認(rèn)為是失敗的戰(zhàn)爭。當(dāng)年9月，以色列就成立專門調(diào)查委員會評估這場戰(zhàn)爭，并于次年1月出臺長達(dá)250頁的報告，指出以軍的主要失誤在于“過于突出空中打擊，地面攻擊遲遲未能跟上”。報告還對時任總理奧爾默特和總參謀長哈盧茨提出了尖銳批評，導(dǎo)致后者很快引咎辭職。(國防大學(xué) 徐棄郁)
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