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　　　　韓國(guó)女星訪問(wèn)原辰整形外科。恒大的多元化之路還在繼續(xù)。

　　恒大地產(chǎn)的多元化轉(zhuǎn)型，根本停不下來(lái)。繼今年大舉叫賣大米、糧油、奶粉之后，恒大又瞄上了健康醫(yī)療。

　　知情人士透露，恒大已并購(gòu)了韓國(guó)最大的醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)原辰，歸屬于恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。恒大集團(tuán)方面承認(rèn)收購(gòu)消息屬實(shí)，但并未透露收購(gòu)的金額，進(jìn)一步消息有待公告披露。

　　韓國(guó)原辰整形外科醫(yī)院（WONJIN Aesthetic Surgery Clinic）成立于1999年，是全韓國(guó)最大的綜合整形外科醫(yī)院，共有34名專業(yè)的整形醫(yī)師。韓國(guó)很多當(dāng)紅明星都在此做過(guò)整容手術(shù)。

　　恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為恒大集團(tuán)全資下屬集團(tuán)公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理全國(guó)各地的健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目類型涵蓋整形美容、抗衰老、健康體檢、中醫(yī)養(yǎng)生、產(chǎn)品 研發(fā)等五大產(chǎn)業(yè)體系。預(yù)計(jì)到2015年，在中國(guó)至少6個(gè)一二線城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)160億元，服務(wù)人群超過(guò)5000萬(wàn)人。

　　恒大進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并非首次，2013年12月，恒大與哈佛大學(xué)簽署合作協(xié)議，成立三大中心，開展綠色建筑、健康醫(yī)療、應(yīng)用科學(xué)的研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。眾所周知，哈佛的醫(yī)療技術(shù)舉世聞名，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為，恒大與哈佛的合作是為了其科技住宅服務(wù)。如今看來(lái)，是為其進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)布局。

　　房企進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)在業(yè)內(nèi)早已不是新鮮事。

　　在恒大之前，綠地集團(tuán)在濟(jì)州島建了一個(gè)大型的健康醫(yī)療城項(xiàng)目，以整形業(yè)帶動(dòng)旅游項(xiàng)目的發(fā)展。今年4月，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石首次對(duì)外公開承認(rèn)萬(wàn)科有3家兒童醫(yī)院正在籌建當(dāng)中。

　　今年8月，泰禾集團(tuán)宣布與佳平醫(yī)療簽約，將“中國(guó)首家高端家庭醫(yī)生服務(wù)社區(qū)”引入旗下“院子系”產(chǎn)品。在泰禾之前，陽(yáng)光城、宜華地產(chǎn)、世榮兆業(yè)、中茵股份、綠城等等均表示將進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作。

　　當(dāng)然，如果你認(rèn)為房企業(yè)進(jìn)軍的醫(yī)療行業(yè)是要給廣大人民謀福利，那只能說(shuō)你太單純。房企進(jìn)軍的大多是高端醫(yī)療業(yè)，說(shuō)穿了是為有錢人搭建的醫(yī)療平臺(tái)。比如泰禾，純粹是為了給房地產(chǎn)產(chǎn)品增加附加值。另一種常見(jiàn)的就是諸如整形或者高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)， 利潤(rùn)比較高，比如復(fù)星等。

　　CRIC研究中心分析師朱一鳴表示，房企進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，是利潤(rùn)率不斷下滑的被動(dòng)轉(zhuǎn)型。隨著土地、融資等成本逐漸上漲，房企的利潤(rùn)被壓縮。從去年開始，有關(guān)方面相繼推出了多個(gè)有利于民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的政策，鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)也有較高的利潤(rùn)率。對(duì)于有資金實(shí)力、有資源的房企來(lái)說(shuō)，發(fā)展醫(yī)療板塊是集團(tuán)性擴(kuò)張和分散樓市風(fēng)險(xiǎn)的一種有利嘗試。當(dāng)然，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，可帶來(lái)太多附加值?？梢酝晟粕鐓^(qū)配套，提高產(chǎn)品溢價(jià)。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，房企開始注重“以人為本”，以后期的“服務(wù)”作為切入點(diǎn)，完善社區(qū)配套，提高業(yè)主生活便利度，最終獲得更高的產(chǎn)品溢價(jià)。社區(qū)醫(yī)療可與健身、家政、養(yǎng)老等人性化服務(wù)相結(jié)合，為一些家中有老人的白領(lǐng)提供便利，并針對(duì)這一群體進(jìn)行營(yíng)銷和推廣。值得指出的是，房企介入醫(yī)療，也是對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的一種先期試水和摸索。但在搶食這塊“蛋糕”的同時(shí)，還未有房企創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情的模式，甚至對(duì)于“養(yǎng)老地產(chǎn)”的概念仍然比較模糊。無(wú)論是醫(yī)療還是養(yǎng)老地產(chǎn)，均是房企產(chǎn)業(yè)鏈的一種延伸。房企若想培育出合理的養(yǎng)老地產(chǎn)模式，醫(yī)療將是整個(gè)鏈條中其中不可或缺的一環(huán)。

　　上述業(yè)內(nèi)人士也表示，投資健康醫(yī)療業(yè)并非適合每一個(gè)房企比如高端醫(yī)療設(shè)備和人才投入高，回報(bào)周期長(zhǎng)，中小房企業(yè)難以承受這一成本。此外，健康醫(yī)療業(yè)無(wú)疑涉及醫(yī)患糾紛，處理不當(dāng)，對(duì)企業(yè)品牌損傷極大。