房地產(chǎn)仍是國(guó)家支柱行業(yè) 80%中小房企面臨合并

2014-11-05 08:20 來(lái)源：成都商報(bào)

[摘要] 對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)20年走向，住建部住房政策專家委員會(huì)副主任顧云昌教授告訴成都商報(bào)記者，目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“重要支柱”，20年后，房地產(chǎn)行業(yè)仍將是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的“支柱”。

　　對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)20年走向，住建部住房政策專家委員會(huì)副主任顧云昌教授告訴成都商報(bào)記者，目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“重要支柱”，20年后，房地產(chǎn)行業(yè)仍將是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的“支柱”?！耙悦绹?guó)為例，美國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，主要以二手房交易為主，但依然是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?！彼硎?，未來(lái)中國(guó)的二手房市場(chǎng)超過(guò)新建市場(chǎng)是必然的，養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等將得到更好的發(fā)展，建筑的加固改造行業(yè)也將迎來(lái)發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　在未來(lái)20年里，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量將大大減少，并呈現(xiàn)出強(qiáng)者越強(qiáng)的特點(diǎn)，大約70～80%的中小房地產(chǎn)企業(yè)將面臨著被兼并、合并的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，顧云昌表示自己難以預(yù)料：“畢竟房地產(chǎn)是做產(chǎn)品的行業(yè)?！辈贿^(guò)，他認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)具備互聯(lián)網(wǎng)思維是大有前途的：“客戶資源的整合、房產(chǎn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，都將是未來(lái)的趨勢(shì)?！?/font>

　　顧云昌教授告訴成都商報(bào)記者，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了前幾年的飛速發(fā)展后，迎來(lái)了當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期。具體來(lái)講，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著三方面的轉(zhuǎn)型：房地產(chǎn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，以及房地產(chǎn)“綠色化”的轉(zhuǎn)型，“只有順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期，才有可能成為中國(guó)未來(lái)的房地產(chǎn)領(lǐng)袖?！?/font>

　　業(yè)內(nèi)人士黃瑜稱，過(guò)去黃金時(shí)代受市場(chǎng)供不應(yīng)求的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)是賣(mài)方主導(dǎo)市場(chǎng)。市場(chǎng)長(zhǎng)期供不應(yīng)求促使房地產(chǎn)價(jià)格快速上漲，2014年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)供大于求明顯，市場(chǎng)庫(kù)存節(jié)節(jié)攀升，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)下滑。在房地產(chǎn)的“白銀時(shí)代”，只靠賣(mài)房子就能賺錢(qián)的時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)。

　　從未來(lái)樓市趨勢(shì)來(lái)看，樓市去行政化，央行出手“救市”等因素明顯有助于樓市向好，但是，樓市基本面將轉(zhuǎn)好并不意味著房企還會(huì)賺得盆滿缽滿。未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)利率潤(rùn)空間將進(jìn)一步壓縮，房企謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光曾說(shuō)過(guò)：“轉(zhuǎn)型是必然，不轉(zhuǎn)型就沒(méi)有前途。房企應(yīng)該顛覆舊有的思維模式，多研究產(chǎn)業(yè)之間的融合，尤其是如何實(shí)現(xiàn)城市運(yùn)營(yíng)，光傻蓋房子是沒(méi)用的。”

　　領(lǐng)袖素質(zhì)

　　房企掌舵人更像經(jīng)濟(jì)學(xué)家懂資本運(yùn)作能留住人才

　　要順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期，引領(lǐng)企業(yè)成為未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，對(duì)企業(yè)的掌舵人能力的要求將更高。因此，顧云昌教授認(rèn)為，未來(lái)領(lǐng)袖級(jí)的房地產(chǎn)企業(yè)必須具備四個(gè)方面的能力：

　　1、更懂得市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化。

　　未來(lái)房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)的掌舵人應(yīng)當(dāng)更像一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，能夠洞悉宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)市場(chǎng)之間的關(guān)系，也更能看清國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化方向，及時(shí)察覺(jué)國(guó)家的貨幣財(cái)政變化帶來(lái)的影響，進(jìn)而能帶領(lǐng)企業(yè)踏準(zhǔn)市場(chǎng)的節(jié)點(diǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)?！捌鸫a能夠做到市場(chǎng)好的時(shí)候，你得有貨賣(mài)；市場(chǎng)不好的時(shí)候，你手上不能積壓大量的庫(kù)存?！?/font>

　　2、更懂得資本運(yùn)作、投融資。

　　未來(lái)領(lǐng)袖房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好地運(yùn)作資金。目前中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)更多的是依靠銀行貸款，大約70%的房地產(chǎn)融資金額都直接來(lái)源于銀行；反觀發(fā)達(dá)國(guó)家，房地產(chǎn)企業(yè)融資金額的70%則直接來(lái)源于股市、房地產(chǎn)基金等，因此，在未來(lái)，資金將更多地集中到大企業(yè)的趨勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)的掌舵人必須有更好的資金運(yùn)作能力，有更多的投融資渠道。

　　3、更懂得產(chǎn)品方向、發(fā)展趨勢(shì)。

　　未來(lái)房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)必須是產(chǎn)品專家，能夠造出精品產(chǎn)品。中國(guó)未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品差異化特征將更加凸顯，人們將有更多的差異化需求，房地產(chǎn)企業(yè)能夠提供包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定位甚至是施工等不同特點(diǎn)的產(chǎn)品。值得注意的，中國(guó)房地產(chǎn)“綠色化”道路還很長(zhǎng)，而這將是未來(lái)市場(chǎng)的主導(dǎo)。此外，房地產(chǎn)產(chǎn)品不僅只有物質(zhì)產(chǎn)品，也包括服務(wù)產(chǎn)品，這是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，房企必須意識(shí)到這也是巨大的蛋糕。

　　4、更懂得企業(yè)管理、人才管理。

　　未來(lái)房地產(chǎn)領(lǐng)袖企業(yè)的掌舵人必須是管理專家。未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)一定會(huì)成為買(mǎi)方市場(chǎng)，掌舵人必須更懂得吸引人才、留住人才、管理人才、管理企業(yè)，營(yíng)造獨(dú)特的、健康向上的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)生生不息，發(fā)展壯大。

　　房企轉(zhuǎn)型

　　如藍(lán)光般精于某一領(lǐng)域像恒大一樣布局多產(chǎn)業(yè)

　　在白銀時(shí)代里，什么樣的房地產(chǎn)企業(yè)才能更適應(yīng)市場(chǎng)？克爾瑞機(jī)構(gòu)西南區(qū)總經(jīng)理閻濤稱，未來(lái)，考驗(yàn)房地產(chǎn)企業(yè)的就是“堅(jiān)持”，如果選擇了堅(jiān)持，就必須要有堅(jiān)持下去的本錢(qián)和方向，不管是人力資本還是細(xì)分產(chǎn)品，或是打通金融渠道。

　　如今房地產(chǎn)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型和分化，未來(lái)，只有做到規(guī)?；⒕?xì)化、多元化這“九字標(biāo)準(zhǔn)”的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)才能更好適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)。首先，開(kāi)發(fā)企業(yè)只有規(guī)?；l(fā)展后，才能把“雞蛋”放在不同的籃子里，有的產(chǎn)品是為了走量，有的是為了利潤(rùn)，有的則是為了留待資本操作，保證有不同的產(chǎn)品滿足不同的需求。其次是要做到精細(xì)化，在某一領(lǐng)域、某類(lèi)市場(chǎng)或某種產(chǎn)品上深耕的企業(yè)，才能擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如藍(lán)光，其在剛需市場(chǎng)上就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是藍(lán)光能從成都走向全國(guó)的一項(xiàng)最重要的推力。第三，就是要多元化、跨界發(fā)展。恒大進(jìn)軍體育、糧油、乳業(yè)、礦泉水等領(lǐng)域力爭(zhēng)多元化發(fā)展，萬(wàn)達(dá)在保持自身商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在不斷發(fā)力文化旅游業(yè)，并使之成為未來(lái)自身的支柱型產(chǎn)業(yè)，就是很好的例證。

　　黃瑜也認(rèn)為，在未來(lái)，兩類(lèi)企業(yè)將繼續(xù)保持相對(duì)較快增長(zhǎng)。一種是大而強(qiáng)型的，規(guī)模較大、實(shí)力雄厚的全國(guó)性綜合房企將不斷拓展布局，提升市場(chǎng)份額，同時(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也向多元化轉(zhuǎn)型，逐步利用“構(gòu)建房地產(chǎn)生態(tài)圈”的思路，嘗試向互聯(lián)網(wǎng)、金融、社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域跨界，擴(kuò)大業(yè)務(wù)半徑，尋找更穩(wěn)定、更持續(xù)的增長(zhǎng)源泉。另一種是小而精型的，這類(lèi)企業(yè)或是專門(mén)深耕某一地區(qū)成為區(qū)域龍頭，或是專營(yíng)某一產(chǎn)品領(lǐng)域成為專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)更多的是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化資源整合能力，在與住宅領(lǐng)域平行的商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試和突破，傾力為客戶提供更具品質(zhì)的產(chǎn)品和更佳的服務(wù)體驗(yàn)，持續(xù)擴(kuò)大業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)面。

(責(zé)任編輯：趙惠)