“俺家有七八畝地，以前種小麥和玉米，辛辛苦苦忙活一年，一畝地純收入1500塊錢左右。收入不高，但俺對(duì)這幾畝地卻也割舍不下，外出打工也不安心，所以在工地上出力流汗掙幾個(gè)錢，農(nóng)忙時(shí)再來回跑，一年落不了幾個(gè)錢！現(xiàn)在，俺在這里一年輕輕松松就能掙兩萬多塊，還不耽誤家里的農(nóng)活，說到底，都是沾了咱合作社的光！”近日，位于濮陽縣子岸鄉(xiāng)西掘地村的綠源有機(jī)蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社綠色絲瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地內(nèi)，正在管理絲瓜的社員周銀社談起加入合作社的事顯得特別開心。
今年51歲的周銀社原來和大多數(shù)農(nóng)村青壯年勞力一樣，農(nóng)忙時(shí)回鄉(xiāng)種地，農(nóng)閑時(shí)外出務(wù)工，兩頭兼顧各難顧全，結(jié)果外出打工錢沒多掙，家里地也沒種好。2009年，周銀社加入了綠源有機(jī)蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社，從此他的收入是步步提高。剛開始他以人力入股的形式加入合作社，在基地管理大棚絲瓜，一年能掙一萬多塊錢，去年開始他又在合作社的絲瓜種植基地承包了2畝土地，自己建了一座大棚，在合作社統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一銷售的情況下，第一年他除去投資每畝就凈賺了兩萬多塊。
周銀社只是濮陽縣綠源有機(jī)蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社的眾多受益社員之一。該社成立于2008年，最初由王修平等人在村里牽頭創(chuàng)辦，現(xiàn)已擁有社員176人，涉及11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個(gè)村?，F(xiàn)在，合作社有綠色絲瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地460畝，建設(shè)依托基地1000畝，輻射帶動(dòng)基地3000畝，建設(shè)生產(chǎn)大棚900多座，年產(chǎn)綠色絲瓜5250萬斤，年銷售收入1億元，直接和間接帶動(dòng)農(nóng)戶2000余戶，戶均增收1萬余元，成為豫北地區(qū)最大的綠色絲瓜生產(chǎn)專業(yè)合作社。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，該社以工業(yè)的理念管理農(nóng)業(yè)，和社員簽訂了技術(shù)服務(wù)、銷售服務(wù)等合同并制定了嚴(yán)格的管理制度，積極探索資金入股、技術(shù)入股、人力入股、土地入股等入股分紅模式，社員承包管理大棚可享受工資及相應(yīng)的福利待遇。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持民主理財(cái)?shù)脑瓌t，做到日清月結(jié)、公開公正，讓社員人人心里都有一本放心賬、明白賬。
根據(jù)社員需求，該社統(tǒng)一購買種苗，保證了種苗的質(zhì)量，僅此一項(xiàng)就為社員節(jié)省30萬元。合作社還與農(nóng)資企業(yè)建立合作關(guān)系，以低于市場價(jià)10%的價(jià)格供應(yīng)社員，僅此一項(xiàng)又降低成本90萬元。合作社還統(tǒng)一聘請(qǐng)技術(shù)專家對(duì)社員進(jìn)行培訓(xùn)，并組成技術(shù)小組對(duì)社員開展技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。
在管理上，該社嚴(yán)格按照國家綠色食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了《綠色絲瓜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，要求社員嚴(yán)格按照《規(guī)程》操作，并建立生產(chǎn)記錄，詳細(xì)記錄生產(chǎn)時(shí)間、農(nóng)藥肥料的投入品種和數(shù)量，并配置了檢測儀器，對(duì)產(chǎn)品抽樣檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
“要想把合作社做大做強(qiáng)，形成特色產(chǎn)業(yè)，就必須樹立品牌意識(shí)，依靠培植品牌、塑造品牌，才能不斷提升合作社的市場競爭力，帶動(dòng)更多農(nóng)民走上致富道路?！焙献魃缲?fù)責(zé)人王修平說。（記者 段寶生 通訊員 趙少輝）
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