今年年初以來，古漢山礦按照西治瓦斯、東治水、加快技改、升級裝備的工作思路，深入推行“012345”主動預防型安全管理模式，實施“六個強化”，推進安全管理轉型。
一是強化安全意識。要求各級管理人員真正把安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等全方位滲透，堅決做到不安全不生產(chǎn)。二是強化區(qū)域瓦斯綜合治理。該礦將部分采掘人員轉型到瓦斯治理隊伍當中，引進大功率抽放鉆機，使抽放量增加一倍。排定時間節(jié)點做好底板抽采巷等重點工作。實現(xiàn)分源抽采，重點敷設16地區(qū)的分源抽采管路。同時加快東翼軌道、皮帶的掘進速度，降低礦井通風阻力。三是強化系統(tǒng)管理。突出防治水工作，引進地質專業(yè)人才充實到防治水隊伍中，在原有一個鉆探隊的基礎上又將采二隊轉型為鉆探隊，增加井下探放水鉆機。注漿站升級改造，新敷設注漿管路1.5萬米。四是強化“雙基”考核。積極推行《“六位一體”安全精細化管理實施方案》，全面加強安全質量標準化管理，實現(xiàn)頭頭面面動態(tài)達標。五是強化隱患排查治理。把隱患查處納入生產(chǎn)全過程，對采掘頭面、專業(yè)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)隊進行安全程度評估評價，確定“安全放心、重點關注、停產(chǎn)整頓”三個等級。重點關注應查未查而被上級查出的隱患、未按“五定”原則閉環(huán)管理的隱患、反復出現(xiàn)的隱患、應停未停的重大隱患。六是強化安全投入和務實培訓。大力推廣綜采、綜掘、安全監(jiān)測監(jiān)控等自動化技術裝備，增加安監(jiān)隊伍，注重務實培訓，做到“三個結合”和“四個針對”。（岳風平）
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