魏橋集團(tuán)自建電網(wǎng)，能提供價(jià)格便宜的電，其最大的社會(huì)價(jià)值在于，以事實(shí)讓大家看到了，打破電力壟斷能夠給社會(huì)帶來怎樣的收益。
據(jù)昨日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道，與很多大型企業(yè)一樣，山東濱州魏橋集團(tuán)建有自備電廠，但不同的是魏橋集團(tuán)的電廠不但為本集團(tuán)企業(yè)供電，同時(shí)也通過自建電網(wǎng)向其他企業(yè)供電。
就這樣，民間自辦電廠、自建電網(wǎng)，打破電網(wǎng)公司壟斷，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民用上價(jià)格更低的電，有的企業(yè)用電甚至能便宜約1/3。
為什么魏橋集團(tuán)發(fā)的電能夠便宜？從報(bào)道看，首先是魏橋集團(tuán)旗下的電力企業(yè)控制了成本?！拔也簧偻瑢W(xué)在國有電廠工作，”一位魏橋二電廠人士對記者說，“我們的待遇比系統(tǒng)內(nèi)的電廠肯定要差多了。”而在一些國有發(fā)電企業(yè)，無論是贏利還是虧損，企業(yè)高管和職工的薪酬、福利則是旱澇保收。不僅如此，在一些電網(wǎng)企業(yè)，超標(biāo)配車、“分房”等新聞也時(shí)常見諸報(bào)端。
降低人力成本只是一個(gè)方面。據(jù)報(bào)道，魏橋集團(tuán)發(fā)電的機(jī)組都是6萬千瓦以下的小機(jī)組，其效率本身就比國有企業(yè)動(dòng)輒60萬千瓦以上的大型發(fā)電機(jī)組低，而魏橋集團(tuán)卻用這些低效率的機(jī)組生產(chǎn)出了價(jià)格更低的電。
魏橋集團(tuán)自辦電廠、自建電網(wǎng)，相當(dāng)于擠壓了發(fā)電和供電兩個(gè)環(huán)節(jié)的壟斷利潤，因而，其終端電價(jià)能便宜很多。而此事之所以令人感到新奇，乃是公眾不會(huì)想到，會(huì)有這樣的一種力量能夠打破電力行業(yè)的壟斷。
只要這種壟斷存在，不管是不是魏橋集團(tuán)，不管是不是民營企業(yè)，那么社會(huì)上就會(huì)存在強(qiáng)烈的利益訴求去突破現(xiàn)有的電力壟斷。報(bào)道顯示，在整個(gè)山東，類似魏橋集團(tuán)這樣的民間電廠，裝機(jī)容量已達(dá)到1000萬千瓦左右。勝利油田、黃金集團(tuán)這樣的國企也都曾有經(jīng)營供電業(yè)務(wù)的打算。而此前媒體報(bào)道，陜西榆林因?yàn)橐獜膬?nèi)蒙古架設(shè)輸電線路，曾和國家電網(wǎng)發(fā)生沖突。
魏橋集團(tuán)自建電網(wǎng)，向社會(huì)供低價(jià)格的電。盡管，其過程或許并不規(guī)范，但其最大的社會(huì)價(jià)值或許在于，它像一面鏡子，以事實(shí)讓民眾看到，打破電力壟斷能夠給社會(huì)帶來怎樣的收益。
現(xiàn)在，各部委正在醞釀“新非公36條”的實(shí)施細(xì)則，壟斷領(lǐng)域向社會(huì)資本開放是大勢所趨，也是未來政策的取向。因而，對于魏橋模式，有關(guān)方面或許可以將其當(dāng)作打破電力壟斷的典型案例進(jìn)行研究，其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都是未來電力行業(yè)開放的鏡鑒。
評(píng)論員 于德清
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