就在最近，家電巨頭美的正式邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控時(shí)代，開創(chuàng)了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)傳承之先河，民營(yíng)企業(yè)的“去家族化”成為業(yè)界持續(xù)熱議的話題。而《福布斯》中文版昨日發(fā)布“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，A股上市的民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)的占比接近一半，其中已完成二代接班的僅占7%。
有研究表明，家族企業(yè)的平均壽命是24年，只有30%家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，而能夠成功地傳遞至第三代的僅為10%，而中國(guó)家族企業(yè)平均壽命更低，“傳承困境”成為民企發(fā)展的一大難題。
民企交班高潮將至 超八成富二代不愿接班
不要看到電視劇的爭(zhēng)產(chǎn)橋段層出不窮，就理所當(dāng)然地認(rèn)為家族企業(yè)的繼承人，會(huì)為爭(zhēng)權(quán)奪利而頭破血流。事實(shí)上，越來越多的富二代希望當(dāng)“創(chuàng)二代”，寧愿自由生活也不肯繼承家業(yè)！我們先來看一個(gè)極端的案例。2009年，蘇州一家家族企業(yè)的第三代傳人，為拒絕接班，“特立獨(dú)行”，砍掉了自己的四指以向家族抗議。這名“富三代”一直以來鐘愛漫畫，對(duì)家族的傳統(tǒng)制造業(yè)根本不感興趣。而他的爺爺為了保證家業(yè)的傳承，曾一再勸說其放棄漫畫愛好，回家族企業(yè)接班，最終激怒了這名23歲的“富三代”。這雖是極端的案例，但是上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)余明陽教授帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)做的最新一次調(diào)研結(jié)果表明，這些具有反判精神的“富后代”并不是少數(shù)。
他說，他們做了182個(gè)樣本，全部是中國(guó)最好的民營(yíng)企業(yè)家。其中核心樣本是54個(gè)，這54個(gè)樣本全部是中國(guó)同行業(yè)當(dāng)中排在前三位的企業(yè)。那么調(diào)查結(jié)果一個(gè)非常令人意外的數(shù)據(jù)，就是有82%的第二代企業(yè)家，不愿意接班或者是非主動(dòng)接班，就是說沒辦法去接班。這就引起人們很多的思考。民營(yíng)企業(yè)占中國(guó)GDP的60%，占新增就業(yè)的70%，如果民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到影響，對(duì)中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。
經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，中國(guó)民企的接班進(jìn)入到了高峰期。但是真正能夠成功接班的富二代，可以說是鳳毛麟角。根據(jù)測(cè)算，中國(guó)家族企業(yè)生存的期限平均是24年，其中有70%的企業(yè)在創(chuàng)始人去世或者是退休之后，會(huì)被賣掉或者是被清算。
這些“富二代”普遍認(rèn)為，父輩在企業(yè)里太霸道，自己沒有發(fā)揮的空間。他們其實(shí)愿意創(chuàng)業(yè)，愿意接錢，但是就是不愿意去接原來的企業(yè)。
80后二代正式接班比例僅占7%
退位未傳子、企業(yè)“去家族化”，美的的交班給業(yè)界帶來了很多話題。放眼如今世界500強(qiáng)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)告別了過去“父?jìng)髯?，子傳孫”的繼承模式。沃爾瑪集團(tuán)的“去家族化”，就被喻為家族企業(yè)現(xiàn)代化的典范。而眾所周知的是，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和家族企業(yè)目前都處在高速發(fā)展期，盡管絕大多數(shù)家族企業(yè)還處在第一代掌控階段，然而，創(chuàng)業(yè)的一代企業(yè)家們不可避免的開始要面對(duì)企業(yè)傳承發(fā)展的問題。
日前《福布斯》中文版發(fā)布的“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”，涵蓋了包括滬深兩地上市的民營(yíng)家族企業(yè)以及港交所上市的內(nèi)地民營(yíng)家族企業(yè)，這份報(bào)告顯示，在這2422家A股上市公司中，1394家為民營(yíng)公司，民企中，共有684家為家族企業(yè)，占全部民營(yíng)上市公司數(shù)量的比重接近一半，達(dá)到49%。然而，在A股上市民營(yíng)家族企業(yè)中，已完成二代接班的僅占7%。
港股上市家族企業(yè)僅4.4%完成二代接班
福布斯報(bào)告顯示，A股上市的所有家族企業(yè)中，一、二代同時(shí)任職的企業(yè)有276家，占比超四成；二代已正式接班擔(dān)任董事長(zhǎng)的有45家，在A股上市所有家族企業(yè)中占比雖僅有7%，但相比去年的4.6%，增長(zhǎng)是顯著的。
在香港上市的內(nèi)地家族企業(yè)中，第二代直系子女也在企業(yè)中任職的比例為20.21%，相較之下，兒子進(jìn)入公司任職的比例大大高于女兒。由于在港上市的內(nèi)地家族企業(yè)大多較年輕，所以二代接班董事長(zhǎng)的比例非常低，僅有4.4%。另外，有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象是在如今很多家庭只有一個(gè)孩子的情況下，女婿或兒媳進(jìn)入家族企業(yè)已是明顯趨勢(shì)。
該報(bào)告還對(duì)在A股和香港上市的內(nèi)地家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了分析。盡管由一、二代同時(shí)任職或二代已經(jīng)接管的A股上市家族企業(yè)在凈利潤(rùn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的復(fù)合增長(zhǎng)率上遠(yuǎn)不如父輩掌管的企業(yè)，他們所帶領(lǐng)的企業(yè)在凈利潤(rùn)率的指標(biāo)上更優(yōu)秀，說明隨著第二代的接班，企業(yè)開始從高速成長(zhǎng)期，向更加重視管理的階段轉(zhuǎn)變。而港股情況與A股的家族企業(yè)相差不大，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率約為34.8%。其中，139家管理者為家族成員，另有43家企業(yè)選擇了職業(yè)經(jīng)理人，管理水平不分上下。
有分析認(rèn)為，“去家族化”是現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇，不過也依賴于下一代的成長(zhǎng)程度。此外，“去家族化”還有賴于資本市場(chǎng)，走資本路線的“控股不控權(quán)”才有可能實(shí)施。而風(fēng)險(xiǎn)投資等的引入，也推動(dòng)了企業(yè)股權(quán)的多元化。
包括家族企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是改革開放30多年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的要素。然而，未來十年，不少家族企業(yè)都將面臨著一代退休、二代接班的問題。家族企業(yè)的權(quán)杖應(yīng)該傳給誰？“二代”危機(jī)如何應(yīng)對(duì)？民企發(fā)展能否續(xù)寫輝煌？
八成“二代”不愿接班
生老病死是自然規(guī)律，企業(yè)發(fā)展也同樣需要傳承與交接。家族企業(yè)的管理權(quán)傳給子女，似乎是天經(jīng)地義，但是否此選最為恰當(dāng)？有調(diào)查顯示，中國(guó)當(dāng)今成功的家族企業(yè)主，平均年齡52歲左右，也就是說，未來10年這批企業(yè)都將進(jìn)入交接班時(shí)代。這一問題不但關(guān)系到一家家企業(yè)的生死存亡，也關(guān)系到中國(guó)未來10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的興盛與發(fā)展。
上海交通大學(xué)中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)、品牌研究所所長(zhǎng)余明陽教授，在其最近領(lǐng)銜的一項(xiàng)專題研究中，對(duì)182家中國(guó)杰出家族企業(yè)的“接班”問題進(jìn)行了研究。這些家族企業(yè)都是在同行業(yè)排名前3位的優(yōu)秀企業(yè)。調(diào)查顯示，在這些企業(yè)中，只有18%的企業(yè)家第二代愿意并主動(dòng)接班，有多達(dá)82%的“接班人”不愿意、非主動(dòng)接班。根據(jù)預(yù)測(cè)，未來十年將有80%的企業(yè)接班換代，其中又有80%的“二代”不愿意接班，如果按照簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)算法，那就可能有64%的企業(yè)出現(xiàn)“接班危機(jī)”。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)第二代盡管教育背景、從事行業(yè)、發(fā)展履歷各不相同，但某些特質(zhì)確實(shí)具有共性。例如，他們受教育程度良好，大多有國(guó)外留學(xué)背景。54個(gè)樣本中，大多數(shù)“企業(yè)接班人”具有留學(xué)國(guó)外的背景，即使沒有留學(xué)，也在國(guó)內(nèi)大學(xué)獲得博士、碩士、EMBA、MBA等學(xué)位，且不少畢業(yè)于名校。因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)條件優(yōu)越，且父輩交往圈廣泛，耳濡目染使得這批企業(yè)家第二代大多見多識(shí)廣，有的從小養(yǎng)成“孩子王”的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
但與其出身“草根”的父輩相比，“二代”缺乏市場(chǎng)磨練，不少人大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管，在企業(yè)里因其身份特殊，沒有過多壓力、委屈和磨難，也缺乏應(yīng)逆境時(shí)的處事、處世經(jīng)驗(yàn)，不夠踏實(shí)。又因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，大多在下一代成長(zhǎng)階段較少與其交流相處，從而使孩子養(yǎng)成了較強(qiáng)的自我個(gè)性，有些成長(zhǎng)為抗壓能力強(qiáng)、生存能力強(qiáng)的獨(dú)立性性格，也有些變成缺乏自我節(jié)制與妥協(xié)能力的人，往往與父輩形成傳承或互補(bǔ)兩種極端的性格走向。接班人中，大多數(shù)70后、80后出生，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻。鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，而對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等則興趣不足。
不愿意“接班”的原因有很多，有的是對(duì)嚴(yán)厲、小氣、事無巨細(xì)、自以為是的父輩不滿，有的是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣，有的是養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，不習(xí)慣被約束，有的是國(guó)外生活多年不適應(yīng)國(guó)內(nèi)風(fēng)格。大部分接班者是被動(dòng)接班，這批新上馬的接班人還面臨著“不變則市場(chǎng)不接受，變革則老爸與"老臣"不接受”的困境。
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