從一地主官被組織告知將離任，到召開干部大會、正式離任這段時間，被稱為官員的離別期。
“離任領導的好政策能繼續(xù)執(zhí)行嗎？”“還沒‘搞定’的項目如何推進？”“新一把手是什么來頭？”離別期的官場，總是伴隨著各種猜測，不確定感如影隨形。因此，官員離別期有可能成為下屬的“焦慮期”。對極少數(shù)即將離任的官員，則是腐敗的高發(fā)期。
以官員的離別期切入，官場百態(tài)躍然紙上。然而，比“揭秘”更重要的，是對落實已有各項制度、加強權力監(jiān)督的期待。
有些官員離任前，開始在大會小會上總結(jié)自己任期的工作，尤其是成績。個別人還會在電視臺、報刊等媒體宣傳政績，為自己能轉(zhuǎn)崗添柴加火。
原標題：官員離任，想說再見不容易
文_本刊記者王巧捧
即將升任副市級領導的消息正式公布前，作為西南一農(nóng)業(yè)大縣縣委書記的陳順，已經(jīng)接到了市委書記的電話告知。此后半天，他就接到了各路祝賀。
談起消息是如何傳出的，一名在組織部門工作的人士接受廉政瞭望采訪時分析，最初掌握消息的人都有可能透露：參與決策的領導、組織部官員，甚至擬提拔當事人及其競爭者，都有自己的圈子。
“如果是平調(diào)，有的會事先打個招呼，有的不會?！标愴樃鶕?jù)多年工作經(jīng)驗給記者分析，對平調(diào)對象的安排可能出于各種考慮，有時是正常的人事調(diào)動，有時可能是工作不力的一種委婉處置，因此通知方式也不一定。
總之，提前獲知消息，為即將調(diào)任的官員，尤其是即將升職的官員，留有更多時間鋪墊情緒、預做各種準備工作。
心跳時刻：貪官最擔心“馬桶效應”
陳順介紹，如果是一個事業(yè)心、責任感強的官員，首先思考的是當前工作的延續(xù)性?！胺且徫?，重點考慮工作的順利交接，把自己手上的工作綰總交接給下任；如果是一地或一部門的一把手，多少會考慮到執(zhí)政思路的延續(xù)性?！?/p>
幾年前，陳順也有過一次升職的機會。那時他擔任縣委書記不到3年，在帶領干部群眾修繕基礎設施、發(fā)展經(jīng)濟的關鍵時期，接到市委書記電話，表示市委有意提拔他到市級一政法部門任一把手。陳順思考了幾天，還是謝絕了?！爱斎幌肴??！钡?，他表示，不想被人指著脊梁罵，“當初吹大話了吧，現(xiàn)在扔下爛攤子走了”。
這種情況極為罕見。一把手易人，常容易出現(xiàn)新官新政，能夠“一張藍圖繪到底”的很少。陳順只知道一個市，20多年來連續(xù)幾任領導堅持一個發(fā)展思路，城市建設得很好，“只能說連續(xù)幾任都遇對人了”。所以，他擔心自己走后，自認為的這些與民眾利益關系最大的工作，不能很好地堅持下去。
但真正到離開時，“擔心也沒辦法。除非升成現(xiàn)在的直接上級。”頓了一下，他又補充，“那都不一定。當然現(xiàn)在都不單純提倡鞏固政策，而是‘建立在科學發(fā)展觀基礎上的執(zhí)政思路’?！?/p>
還有部分被帶病提拔的官員，則有更隱秘的擔心——馬桶效應。有的腐敗官員一直原地不動，有些問題可能一直捂著掖著，難以暴露；而一離開原位，問題更易暴露。
日前，中央黨校出版社社長兼總編輯田國良，從103個副省部級的腐敗案例中發(fā)現(xiàn)，約有63%的案主，在作案之后仍獲提拔。可見馬桶效應的擔心者，應不在少數(shù)。
官員離任一方，其在當?shù)氐挠绊懥赡軠p弱，此前被壓制的舉報或?qū)⒕畤姸?。所以，調(diào)離干部也可能起到為調(diào)查排除阻礙的作用，有時甚至成為查處腐敗官員的一個手段。
十八大以來的反腐高壓，讓馬桶效應更加明顯，今天的調(diào)離、哪怕是提拔，不再是單純的喜事。諸如蘇榮、譚棲偉等，就是離任提拔后被調(diào)查。加之各種終身追責的制度不斷探索出臺，以前那種官員離任一走了之的事，將慢慢不再。
“無論如何，任命下達，盡管思慮萬千，但等待準信兒時那段真正焦慮的時刻已經(jīng)過去，升職畢竟是人生一大喜事。”四川某縣紀委書記程徹元認為，對事業(yè)型官員來說，升職意味著更大的權力、更大的舞臺、更大人生價值的可能；而更大的權力如果沒被善用，往往成為腐敗的工具。此時，“與家人離別、分居什么的，‘那都不是事兒’”。
平調(diào)、退居二線等的離任者，情緒更為多樣，但服從，是唯一的選擇。
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