中行高管層人事變動歷經(jīng)數(shù)月，終將收尾。
隨著中共中央組織部新一輪入選中管金融企業(yè)副職干部名單出爐，中國銀行空缺已久的兩位副行長人選終于浮出水面。此前，中行原副行長陳四清升任行長，王永利內(nèi)部轉(zhuǎn)任研究崗，按照原本高管的配置，尚需提拔兩位副行長。
盡管直到8月1日，中行官方網(wǎng)站顯示的高級管理層中，仍僅有一位正行長、三位副行長，三位副行長分別為李早航、祝樹民和岳毅。但兩位新任副行長人選早已出爐。
中行6月30日晚間公告稱，公司董事會表決通過兩項議案：同意聘任張金良、任德奇為該行副行長。此前一個多月，中行內(nèi)部已有消息傳出：“中國銀行北京分行行長張金良，中國建設(shè)銀行湖北分行行長任德奇，將填補兩位副行長空缺?！?/p>
這并非空穴來風。消息人士透露，中組部已于5月28日向中共中國銀行委員會發(fā)出任免通知，張金良及任德奇被正式任命為中國銀行黨委委員，原本在建行任職的任德奇也已于今年5月赴中行報到。這也意味著中行自去年初開始調(diào)整至今的新一屆領(lǐng)導班子彼時已經(jīng)基本確定。
不過，張金良、任德奇的任職資格均尚需中國銀監(jiān)會核準。
與人事調(diào)整同時進行的是，在中行董事長田國立的領(lǐng)導下，中行上下明確了業(yè)務(wù)重點，提出需要把握的戰(zhàn)略機遇包括“人民幣國際化、利率市場化，以及移動互聯(lián)的大發(fā)展”三大方面。與此相對的三個發(fā)力方向則是：重振國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢、打造綜合經(jīng)營平臺以及網(wǎng)絡(luò)再造競爭力。
重新確立領(lǐng)導班子分工
根據(jù)今年2月20日中行公布的領(lǐng)導班子分工，中行管理層的分工如下：田國立主持黨委、董事會全面工作，分管董秘部；陳四清主持管理層工作，分管辦公室、協(xié)管董秘部，并暫分管中銀航空租賃、中國文化產(chǎn)業(yè)基金。
李早航主管全球市場部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管部等，分管中銀香港、中銀基金，兼任上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部總裁；祝樹民主管個人金融業(yè)務(wù)、銀行卡中心、支付清算、渠道管理部等，分管中銀集團保險、中銀保險、中銀消費金融公司、中銀通支付等；岳毅主管公司金融、貿(mào)易金融、金融機構(gòu)及中小企業(yè)部等，分管中銀國際控股、中銀國際證券、中銀投等機構(gòu)。
而風險管理、市場風險管理、授信管理、信用審批、內(nèi)部控制、法律合規(guī)、財務(wù)管理、會計信息、司庫等中后臺部門則由于王永利內(nèi)部轉(zhuǎn)崗暫無主管。
據(jù)上述消息人士透露，根據(jù)6月底中行下發(fā)的最新分工方案，在兩位新任副行長到位之后，原本的分工將進行一定調(diào)整，主要調(diào)整方式為，原定由王永利分管的財務(wù)、風控、信審、法規(guī)等部門將由張金良分管。
而任德奇則將負責原定由李早航主管的上海人民幣交易業(yè)務(wù)總部，全球市場部、投資銀行與資產(chǎn)管理部、托管業(yè)務(wù)部，并分管中國銀行香港分行。李早航則從其他幾位正副行長處承接分管中銀國際控股、中銀國際證券、中銀投、中銀集團保險、中銀基金、中銀航空租賃、中銀三星人壽（籌）。
上述消息人士認為，這一分工很明顯的特點就是，由青年骨干分管重要業(yè)務(wù)部門，這有助于未來業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性。
出生于1969年的張金良，自1997年加入中行，在總行財會部工作多年，先后擔任總行財會部副總經(jīng)理，并于2005-2007年間兼任IT藍圖實施辦公室主任。后出任總行財務(wù)管理部總經(jīng)理，中行北京市分行行長。
“原本中行內(nèi)部就認為他適合分管財務(wù)、風控等中后臺，這些都是他的老本行，很適合他?！痹谌耸氯蚊形磯m埃落定之時，曾有就職于中行總行多年的老員工如此評價。
而出生于1963年的任德奇，先后擔任中國建設(shè)銀行信貸審批部副總經(jīng)理、風險監(jiān)控部總經(jīng)理、授信管理部總經(jīng)理、湖北省分行行長。2013年10月至2014年5月?lián)沃袊ㄔO(shè)銀行風險管理部總經(jīng)理。上述中行老員工認為，讓具備風控經(jīng)驗的任德奇主管金融市場相關(guān)業(yè)務(wù)也說明了中行對這類業(yè)務(wù)在風險把控上的重視。
“現(xiàn)在行領(lǐng)導分工已經(jīng)重新劃分，形成一正五副的領(lǐng)導班子。中層干部及執(zhí)行團隊的調(diào)整也已經(jīng)基本到位?！敝行幸晃粌?nèi)部人士稱。
時光回溯至2009年，中行在國內(nèi)同業(yè)中率先啟動了業(yè)務(wù)條線管理模式改革，構(gòu)筑了四大業(yè)務(wù)總部，加之此前設(shè)置的風險管理總部，共同形成了中行此次改革之前的五大總部管理架構(gòu)。在推行“條線管理”改革的同時，中行也在總分行大力推行扁平化管理改革并實施團隊工作機制。
在田國立推行此次改革之前，中行擁有四大行人數(shù)最為龐大的中層團隊，“多頭管理”問題較為嚴重。有多位中行分支機構(gòu)人士反映，由于缺乏完善的跨部門協(xié)作機制安排，一項普通的業(yè)務(wù)上報甚至需要經(jīng)過六、七個總經(jīng)理和總監(jiān)，管理協(xié)調(diào)的難度不減反增，也事實上增加了分支機構(gòu)對口部門的數(shù)目。比如，省分行層面要對應(yīng)總行60個一級部門和400個二級處室。
今年3月末，中行下發(fā)機構(gòu)設(shè)置方案，取消執(zhí)行委員會下設(shè)的公司金融委員會、個人金融委員會、金融市場委員會、運營服務(wù)委員會，取消公司金融總部、個人金融總部、金融市場總部、風險管理總部、運營服務(wù)總部。3月26日舉行的中行分析師會議上，中行高層亦表示，此輪機構(gòu)調(diào)整在3月底將告一段落。
這意味著自2004年起設(shè)立的委員會管理方式及后來推行的五大總部改革方案已經(jīng)徹底成為過去時。原本遵循業(yè)務(wù)、客戶、產(chǎn)品、職能等領(lǐng)域，進行自上而下的垂直劃分，“大總行、小分行、大部門”的管理體系回歸同業(yè)采用的一般的管理模式。
“結(jié)合前次機構(gòu)改革的內(nèi)容以及經(jīng)營實際分析，中行作出上述改革的動因可能主要源自條線改革超前推進，實際運營中遭遇系列困境；扁平化管理改革不徹底帶來部分弊端，影響管理效率；適應(yīng)同業(yè)競爭需要，以制度創(chuàng)新激發(fā)新興業(yè)務(wù)活力等幾個方面?！惫ど蹄y行總行人士分析。
在上述人士看來，中行的機構(gòu)改革可被分為兩個階段：一是從去年年中開始的第一輪改革，主要是率先從關(guān)鍵部門發(fā)力瘦身；二是今年三月的大規(guī)模組織機構(gòu)調(diào)整，全面的機構(gòu)改革緊隨高管層人事調(diào)整加速推進。
具體而言，在第一個階段，改革率先從人力資源部門啟動，凸顯中行高層推進此次機構(gòu)改革的決心，也增加了行內(nèi)外對改革持續(xù)推進的方向和力度的判斷與預期。另外，結(jié)算業(yè)務(wù)組織架構(gòu)重組成為首輪改革選擇，也因該業(yè)務(wù)線作為中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，近年來的管理模式與同業(yè)相比表現(xiàn)出明顯劣勢，而同業(yè)也提供了完全可以參照復制的成功經(jīng)驗。
事實上，中行取消五大總部機構(gòu)設(shè)置的類似改革舉措早有先例。2013年5月，浦發(fā)銀行機構(gòu)改革的核心內(nèi)容即是取消投資銀行、個人銀行、資金業(yè)務(wù)以及風險管理四大總部。
部分銀行業(yè)專職研究人員認為，“在國家行政管理體制沒有發(fā)生較大變革，以大項目、大企業(yè)為依托的盈利模式未發(fā)生根本改變的情況下，分行仍應(yīng)是重要的盈利主體和權(quán)力主體?！?
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