年終歲尾，第14集團軍某旅年度裝備管理工作檢查考評在一場帶戰(zhàn)術背景的戰(zhàn)備演練中展開。一輛輛坦克駛出車庫，在泥濘、陡坡等復雜難行地段搜索目標、瞄準射擊，裝備戰(zhàn)技術性能孰優(yōu)孰劣一目了然。該旅旅長李寧介紹說，裝備保障和實戰(zhàn)化訓練捆綁起來練、融成一體考，讓“任務完成率”說話，改變了過去單純以“完好率”論英雄的局面。

　　為啥要在任務完成率上動真格？該旅裝甲裝備科科長葉敏告訴記者，這是從演兵場上汲取的教訓。去年，該旅全員全裝赴朱日和訓練基地參加跨區(qū)對抗演習，部分坦克在200多公里戰(zhàn)場機動途中“趴窩”。令維修人員納悶的是，這些出問題的坦克，大多是常年停放在車庫里，當寶貝一樣“供”著的戰(zhàn)備車，有些還是在迎檢中屢獲彩頭的“明星車”。相反，那些看起來灰頭土臉的訓練用車，卻在高強度訓練中“越戰(zhàn)越勇”，很少出故障。

　　部分裝備中看不中用，原因很簡單：練得太少。復盤檢討時，該旅黨委“一班人”認真反思，查找出裝備保養(yǎng)做“理療”多、做“體檢”少，裝備檢查看外表多、查“內(nèi)臟”少，裝備運用一般運用多、極限運用少等問題。最后大家一致認為，裝備保障不僅要看完好率，更要看任務完成率，“?！背鰜?、“養(yǎng)”出來的完好率，是經(jīng)不起實戰(zhàn)檢驗的。

　　很快，該旅出臺剛性措施，在訓練計劃擬制、演習籌劃與實施、軍事訓練考核等工作中，推行司令和裝備部門聯(lián)袂組織、聯(lián)動實施的工作模式，把武器裝備保障置于作戰(zhàn)能力生成的大系統(tǒng)中同步推進。在此基礎上，他們建立武器裝備任務完成情況登記卡，把是否拉得出、聯(lián)得通、打得準作為考評裝備管理工作的一項重要內(nèi)容。他們還結合作戰(zhàn)任務，圍繞加強專業(yè)隊伍建設、規(guī)范裝備保障秩序、完善平戰(zhàn)一體保障等方面進行了有益探索，使裝備保障更貼近實戰(zhàn)需求。

　　任務完成率成了“鐵標尺”，裝備保障力和戰(zhàn)斗力自然水漲船高。記者在考核現(xiàn)場看到，炮火硝煙中，數(shù)十輛戰(zhàn)車開足馬力向預定地域全速機動，盡管偶爾也有“掉鏈子”的情況，但經(jīng)維修人員搶修后，很快又“精神抖擻”重新投入戰(zhàn)斗。

　　好裝備是練出來的

　　習主席在全軍裝備工作會議上強調(diào)指出：“要轉變部隊武器裝備保障理念，不能僅看完好率，更要看任務完成率?！边@是對裝備保障建設提出的新要求新標準，深刻揭示了裝備形成戰(zhàn)斗力的本質(zhì)要求。

　　“人不掉皮車不掉漆!”曾幾何時，部隊在執(zhí)行大項演訓任務中，都把這樣不成文的規(guī)定奉為圭臬。從技術層面來說，完好率是衡量武器裝備技術狀態(tài)和管理水平的重要參考數(shù)值，也是遂行作戰(zhàn)任務的根本前提。因此，各級對裝備完好率高度關注，也在情理之中。但也應看到，一些單位裝備完好率雖高，但拉出來“溜溜”時才發(fā)現(xiàn)指數(shù)虛高;有關部門在對裝備進行檢查評比時，更多關注的是裝備潤滑到不到位、隨車附件齊不齊全，對裝備使用情況卻關注較少。重視完好率本沒有錯，但如果錯誤地將完好率等同于任務完成率，甚至為了一味追求完好率，不惜以犧牲戰(zhàn)斗力為代價，該動的裝備不動，該打的實彈不打，那就無異于舍本逐末、因小失大。

　　好裝備是練出來的。只有將裝備保障全方位融入實戰(zhàn)化訓練，經(jīng)常把武器裝備拉到戰(zhàn)場上去錘煉，才能摸清“平時備了什么、還缺什么，如何補缺”，搞清“戰(zhàn)時保什么，怎么保，保到什么程度”等突出問題。要達到這一點，就必須打破頭腦中根深蒂固的慣性思維，從思想上糾正“鐵光亮、銅發(fā)光、裝具全”就是完好率的認識偏差，切實轉變武器裝備保障理念，多想想“裝備維護保養(yǎng)到底是為了什么”，把這個問題搞清楚，才能真正讓武器裝備活起來、動起來。

　　當然，強調(diào)任務完成率并不是說忽視完好率，二者是相互依托的關系。在平時，裝備的維護保養(yǎng)，該堅持的制度要堅持，該遵守的規(guī)程要遵守，按照“戰(zhàn)訓一致、戰(zhàn)保一致、平戰(zhàn)一致”的原則，做到既不被完好率牽著鼻子走，又能使裝備始終保持最佳狀態(tài)，確保武器裝備第一時間能走向戰(zhàn)場、發(fā)揮效能。