2016年02月01日15:42 來源:澎湃新聞網
張彥森
天津狗不理
天津狗不理食品股份有限公司(下稱狗不理)和天津同仁堂集團股份有限公司(下稱同仁堂)1月29日同時在北京舉行登陸全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)(新三板市場)儀式。
這兩家老字號一個有160多年歷史,一個成立至今超過370年,兩家老字號企業(yè)同時掛牌上市,這在資本市場并不多見。而造成這一盛況的原因是,他們的老板是同一個人——張彥森。
狗不理此次上市的主營業(yè)務包括速凍米面食品、氣調保鮮包子以及包括糕點、醬鹵肉制品等在內的其他中式特色美食產品的研發(fā)、生產和銷售,并不包括狗不理集團旗下的餐飲資產。根據此前公布的公開轉讓說明書,至2015年5月31日,該公司總資產達9500余萬元,凈資產達3900余萬元,2014年收入達7400余萬元。
不過,受反腐影響,禮品市場大幅萎縮,狗不理2014年度相較 2013年度公司主營業(yè)務收入下降了20.28%。
狗不理希望通過資本市場拓展渠道,進一步招攬狗不理包子的全國吃客,對標速凍面食業(yè)的三全、思念。雖然與這兩者近千家的全國經銷商相比,狗不理目前僅100余家經銷商,但狗不理認為老字號品牌能夠幫助其迅速拓展渠道,始創(chuàng)于1858年的狗不理品牌于2007年被中國品牌研究院認定品牌價值7.57億元,位居天津老字號之首。
同仁堂則是一家比狗不理歷史還要悠久的老字號,創(chuàng)建于明崇禎十七年,距今已有三百七十余年歷史。除了天津同仁堂,另一個中藥老字號宏仁堂也屬于同一公司。截至2015年5月31日,資產總額超過9.5億元,2014年收入達到4.86億元。
雖然誕生時間相差了一百多年,但狗不理和同仁堂目前是同一個家族的企業(yè),實際控制人均為張彥森。
張彥森的歷史頗為傳奇。據公開報道,張彥森1959年出生于山東農民家庭,11歲離開老家進入天津雜技團;1993年,下海經商,先是做貿易和廣告;1999年,張彥森將目光投向餐飲,成立天津森永泰餐飲有限公司。
2001年,國企改造拉開大幕,張彥森聯合天津電視臺、天津西青經濟開發(fā)總公司共同投資同仁堂,同市藥材集團公司一起于2002年5月22日成立了天津同仁堂股份有限公司,出任副董事長兼總經理。
2005年2月,經過153輪競價,天津同仁堂以1.06億元的價格買走天津狗不理包子飲食集團公司國有資產產權,公司更名為天津狗不理集團有限公司。
經過幾年的資本騰挪,如今張彥森與妻子高桂琴、弟弟張彥明掌控了狗不理與同仁堂的大部分股份。
根據公告,狗不理食品的股東分別是狗不理集團和高桂琴,前者持有99%股權;狗不理集團的股權結構為:張彥森持股45%,高桂琴持股10%,張彥明持股6%,天津同仁堂集團持股39%;天津同仁堂如今的持股結構為張彥森持股41%,張彥明持股1%,天津森納爾投資有限公司持股18%,天津高林華創(chuàng)科技發(fā)展有限公司持股40%,其中天津森納爾投資有限公司的股東又僅為張彥森、高桂琴和張彥明三位。
兩家老字號早年的國有股東已經消失不見,這也曾被外界質疑是否存在“國有資產流失”。
記者從北京市國資委獲悉,除了加快各項改革步伐外,制定防止國有資產流失相關文件也成為今年工作計劃重點。中央紀委監(jiān)察部網站刊文指出,國有企業(yè)改革要先加強監(jiān)管、防止國有資產流失,這一條不做好,其他改革就難以取得預期成效。
傅成玉表示,怕被說用國有資產流失修補壞賬,因此國企步子邁得謹小慎微,這會放慢改革速度。值得一提的是,《每日經濟新聞》記者注意到,雖然很多關于國企改革的文件都提及要“防止國有資產流失”,但對于如何界定國資流失尚無具體表述。
開欄的話:根據中央統(tǒng)一部署,2014年3月至5月,中央巡視組對北京、天津、遼寧、福建、山東、河南、海南、甘肅、寧夏、新疆、新疆生產建設兵團開展了常規(guī)巡視,對科技部、中糧集團、復旦大學開展了專項巡視。
在新一輪國企改革中,如何避免國資流失成為各方關注的焦點。公開信息顯示,2013年以來,已有涉及中石油、中國出版集團、華潤集團等在內的數十名國企高管“落馬”,由此牽出的國資流失觸目驚心。
2013年浙大校長換人事件中,褚健曾是抵制新校長的幕后推手。
浙江大學玉泉校區(qū)正門,褚健被批捕前主要在這里從事科研工作 本報記者 劉斌 攝 記者在褚健所在研究所核實,在被立案調查之前,褚健參評2013年中國工程院院士,在560位有效候選人中進入第二輪評審,是173位候選人之一。
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