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　　亞布力專訪

　　摘要：在2014年的亞布力夏季峰會上，胡葆森與豫記對話：你們團(tuán)結(jié)豫記，我們團(tuán)結(jié)豫商。那豫商如何崛起？……

　　豫記張君瑞 | 整理 

　　8月24日上午，在本屆亞布力夏季峰會的會場，位于鄭州的建業(yè)艾美酒店大堂內(nèi)，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席胡葆森接受七家媒體的聯(lián)合采訪，豫記新媒體獲得了第一個提問機(jī)會，并在50分鐘的采訪過程中，豫記楊桐和建業(yè)胡葆森做了足有25分鐘的對話。

　　作為中原商界當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖級人物，胡葆森在接受豫記采訪時，講述了許多有關(guān)豫商發(fā)展歷程中鮮為人知的故事，并首次披露了豫商群體的新規(guī)劃，他和海馬集團(tuán)景柱、白象集團(tuán)姚忠良、輔仁藥業(yè)朱文臣、天明集團(tuán)姜明五人每人出資5000萬元，發(fā)起一個名為“嵩山會”的商會組織，準(zhǔn)入門檻為1000萬量級，為國內(nèi)最高，在北京成立的嵩山投資，將成為全國豫商抱團(tuán)的一個重要載體。

　　胡葆森對豫記新媒體項(xiàng)目頗感興趣，他說：“你們把全國河南記者團(tuán)結(jié)起來，我們把全國豫商團(tuán)結(jié)起來，很好！”，他還欣然接受為豫記代言的邀請，為豫記新媒體錄下一段視頻，他說：“豫記，全球河南人的精神食糧！”

　　以下為根據(jù)錄音整理的訪談實(shí)錄，參與本次采訪的，除了豫記新媒體，還有央視財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)、大河財(cái)富、河南商報(bào)、新浪樂居等。

　　豫記：胡總您好，我是豫記新媒體的楊桐，豫記是由國內(nèi)400位河南籍媒體人發(fā)起的新媒體項(xiàng)目，我們給自己的定位是，全球河南人的精神食糧，國內(nèi)首個鄉(xiāng)土社交平臺。最近豫記在微信平臺推送了一則《320萬河南人在廣東淘金記》。后臺收到一則評論說，豫商給人的印象大多是喜歡單打獨(dú)斗，善于酒桌社交，不像浙商、閩商抱團(tuán)，也不像徽商、晉商有歷史底蘊(yùn)。請問，您作為扎根河南的豫商代表，如何看待這個評價？豫商群體的現(xiàn)狀如何？跟其他商幫相比有無差距？

　　胡葆森：我在十年前就對商幫文化做過一些研究和思考，商幫形成通常需要具備四個條件，一是本區(qū)域須有比較發(fā)達(dá)的商業(yè)，二是需要一定的組織，三是需要一個領(lǐng)軍人物或領(lǐng)軍群體，四是需形成特定的商業(yè)文化。

　　舉例來說，這些知名的商幫都有自己鮮明的文化，如聽到晉商，便能想到錢莊、票號、請柬、信用。聽到微商，便能想到勤儉、精明、果敢啊。建國后特別是改開之后崛起的浙商代表有馬云、郭廣昌和溫州商人等。因?yàn)檎闵毯烷}商地處沿海，發(fā)展比較快，借助改革開放比內(nèi)地先富起來，發(fā)達(dá)的商業(yè)構(gòu)成商幫形成的土壤。

　　河南呢，地處內(nèi)陸，發(fā)展比沿海慢一個節(jié)奏，可能慢五年，甚至八年。改革開放以來河南本土商幫給河南帶來了翻天覆地的變化，但畢竟商業(yè)還不夠發(fā)達(dá)，整個經(jīng)濟(jì)尚屬于“發(fā)展中”。所以，老領(lǐng)導(dǎo)陳義初（前鄭州市市長、河南省政協(xié)副主席，2006年?duì)款^發(fā)起豫商大會）就把出外闖蕩的河南商人組織起來，召開每年一度的豫商大會。

　　目前國內(nèi)大概有三四十個河南商會了，每年只在八月底大家聚一聚，雖然各自在平時都會有一些活動，還是顯得彼此孤立，給人一種比較散的印象。比如在廣東、上海一些大城市，有的商人雖然列商會會長之名，他自己本來也有很多的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)事務(wù)要處理，能有多少時間和精力放在河南商會上，值得懷疑。豫商有新疆河南商會，有重慶河南商會，有黑龍江河南商會，遍布在各地，跟浙商等比起來比較散亂。但這十來年已經(jīng)有些老領(lǐng)導(dǎo)在組織，這是可喜的。

　　豫記：您如何評判豫商以后的走向，以及以什么樣的形式才能讓外界更多地接受豫商概念。還有，您剛才主要談到的是河南之外的的商幫，能不能說一下河南本土商幫的發(fā)展歷程？

　　胡葆森：你是在鄭州是吧？（答，是的），這很好，鄭州是咱們的根嘛。這個問題不光我本人，現(xiàn)在很多人都在思考。今年兩會期間就有幾個全國人大代表的企業(yè)家和我一起討論這件事情，可能是因?yàn)槲夷挲g比他們長幾歲吧。我算是第一次披露了自己經(jīng)商的經(jīng)歷吧，我經(jīng)商35年，走出去又走回來，改革開放后算走出去最早的一批，再加上借助城市化這個過程，逐漸形成一個以我為線上的這么一個本土企業(yè)現(xiàn)象，他們就鼓動我來挑頭弄這個事兒。

　　我過去幾年也做過這方面嘗試，雖主要精力仍用于自己的商業(yè)事務(wù)，但我跟其他企業(yè)家圈子商幫啊商會啊都在花不少時間來交往，比如，跟這個阿拉善，我如果跟人家沒有十幾年的交往，人家怎么會來鄭州搞這個活動。正因?yàn)檫@些年的交往和信任，我就提議在鄭州搞這個夏季峰會。

　　我因?yàn)樽叱鋈ケ容^多，包括中國企業(yè)家俱樂部，包括阿拉善，我都是創(chuàng)會理事，包括我們的中城聯(lián)盟，我現(xiàn)在參加的主要有四個組織，當(dāng)然它們中間也有重疊咯。因?yàn)檫@些交往我也可以帶回來一些商幫組織，發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。在2010年時我搞了一個商會投資，今天可以說是失敗的，當(dāng)時對加入門檻把得不夠嚴(yán)，結(jié)果出了許多事情弄得不成功，對我來說也是一個教訓(xùn)，當(dāng)然后來商會投資它也轉(zhuǎn)型成一個投資基金。因?yàn)檫@個是我自己挑動的，雖然現(xiàn)在也不能說它失敗，但至少不是成功，這是我第一次對你們媒體來說這個事情。

　　這幾年我在河南做這種事情都特別謹(jǐn)慎，但今年三月份的北京兩會之后，五月十五號，我和海馬集團(tuán)的景柱老總、白象方便面姚忠良老總、輔仁藥業(yè)朱文臣老總、天明集團(tuán)的姜明老總五個人結(jié)盟，共同發(fā)起了一個定名為“嵩山會”的商會組織。我們五個發(fā)起人為常務(wù)理，現(xiàn)在要求加入的已經(jīng)不少人，但我們給出的上限是55人，以我參加這么多圈子的經(jīng)驗(yàn)，人太多并不好，其實(shí)也不能太多，因?yàn)槟汩T檻在那里擺著。

　　我一說嵩山會你們就知道什么意圖了，嵩山，五岳之中，也是中華文明之源，中原文化一定需要找到他的根，根就在嵩山文化。所以我們就定了一個嵩山會的宗旨：守中弘道，中就是正，正就是大道，你得先守住這個中正大道，然后把它弘揚(yáng)出去。

　　豫記：請問你們的準(zhǔn)入門檻是如何設(shè)置的？

　　胡葆森：這個門檻，不說國際，應(yīng)該是國內(nèi)最高的，比如阿拉善，當(dāng)初它的門檻是一百萬；我們的是五千萬，指我們五個常務(wù)理事。另外還準(zhǔn)備列十五個理事是三千萬，普通會員一千萬，你就知道這個經(jīng)濟(jì)門檻是很高的。另外是道德門檻，就是考察你過去三十年的經(jīng)商經(jīng)歷，比如你肯定不能有任何偷稅漏稅啊行賄啊等記錄，而且對你整個人的判斷使我們相信你今后也不會。這兩個門檻往那里一擺，就是說你光有錢不行，有的人可能拿出來五千萬，但你的道德門檻不過關(guān)也不行。你看兩個門檻很少但是這兩個門檻非常高。

　　現(xiàn)在收到的反響很好。因?yàn)槲覀冞€在做一些基礎(chǔ)的工作，我們的一屆二次會就是在嵩陽書院。因?yàn)榈欠馐姓芘浜?，有一次開會，我們五個說要找文化的根，一拍即合定在這里。嵩陽書院，是歷史上的四大書院之首，需要幫它做點(diǎn)事情。后來一問，嵩陽書院還真的沒有人去過。當(dāng)然想的人可能很多。

　　我們五個就派我的秘書長去說，他們（登封市政府）一看是這幾個人，這都是他們一直希望能夠請到登封去的人，于是一拍即合，從一開始提這件事情，到最終簽協(xié)議，只用了十天時間。

　　所以我們拿一筆錢出去，準(zhǔn)備保護(hù)嵩陽書院，但是也要利用。比如嵩山論壇，這幾天在進(jìn)行的，是一個東西方文化碰撞的論壇。

　　豫記：正在召開的嵩山論壇和嵩山會有關(guān)系嗎？

　　胡葆森：現(xiàn)在還沒有關(guān)系。但是我相信將來會有關(guān)系。我們想重修嵩陽書院，不能叫重建，在那個地方把嵩山文化，實(shí)際上是把中國的“中文化”弘揚(yáng)出去。弘道，弘什么道呢？弘中原文化之道，中原文化的代表就是“中”文化。

　　回到你的問題上，我們希望把嵩山會搭建成新豫商群體的一個代表。我相信，今后還會跟各地的豫商組織建立起關(guān)系。按照我們對“守中弘道”四個字的理解吧，它源于圣賢之道，仁義禮智信也好，忠孝節(jié)悌也好。

　　遵守法制規(guī)范，因?yàn)檫@不是幫會，也不是個簡單的商會組織，是在法治規(guī)范下進(jìn)行的，愛黨愛國。還要長于事功學(xué)問。為什么要重修嵩陽書院呢？你自己的事業(yè)要發(fā)展，學(xué)問要增長。然后立德立功立言吧。

　　關(guān)于嵩山會，我又進(jìn)一步把它闡釋為四個共同體。

　　第一個，理想共同體。沒有理想，大家又不是閑著沒事干。

　　第二個，利益共同體。我們和其他商幫的不同的是，我們吸取了很多商幫的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們在成立嵩山會的同時，又找了一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在北京注冊了嵩山資本投資管理，湊齊了也十來個億了。光我們的注冊資金就2個多億，“嵩山資本”在北京的辦公地，跟摩根高盛在一個樓上。

　　第三個，志趣共同體。你得有共同的興趣和愛好，有對文化的喜歡，而不是裝作喜歡。嵩山文化一說，一看見得有感覺才行。

　　第四個，責(zé)任共同體。你對河南的責(zé)任。小的說，是商幫商界，大了說，是對這個社會，是對河南這片土地，能夠且愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　你問這個問題，真是不謀而合。你問這個事，正好是我現(xiàn)在正在在做的。要是三個月之前，你問我這個問題，我是不會說的。我們成立的時候，沒有請一個記者。因?yàn)槲矣X得中原文化，有一個很明顯的特征是，厚重。我昨天（代表本土企業(yè)致辭時的演講，回復(fù)“建業(yè)”查看當(dāng)期內(nèi)容）說在沿海，一鐵掀掘出一桶金，在河南挖十鐵掀，才能掘出一桶金。因?yàn)樗e淀得太深了，要表現(xiàn)出來，也要表現(xiàn)它的厚重。

　　我們希望一步一個腳印，寧缺毋濫，哪怕一年都不能發(fā)展一個新的理事，但門檻也不能降低，確保嵩山會立意高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，這樣一種初心吧。

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