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　　多年來，謝敬國一直戰(zhàn)斗在鄭州通信建設(shè)維護(hù)第一線，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感投入到鄭州通信業(yè)大發(fā)展的工作之中，站在通信技術(shù)發(fā)展的最前沿。

　　從2004年到2008年的四年間，謝敬國到鄭州分公司工作，分管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)。在此期間，鄭州分公司網(wǎng)絡(luò)由原來的1000多皮長公里、400個(gè)基站、通信能力嚴(yán)重不足，到目前的6000多皮長公里、2000多個(gè)基站，覆蓋率達(dá)到99%，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和通信能力快速提高，極大地推動(dòng)了市場(chǎng)的發(fā)展，并在廣大客戶中帶來了良好的口碑。

　　另外，為了提高維護(hù)效果，謝敬國同志結(jié)合多年的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，并在對(duì)各地維護(hù)情況綜合了解的基礎(chǔ)上，制定了結(jié)合實(shí)際的維護(hù)模式，該模式管理細(xì)則嚴(yán)密、可控性強(qiáng)、措施到位，從維護(hù)資金的管理和使用、標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)的推進(jìn)、預(yù)防性維護(hù)的執(zhí)行、應(yīng)急體系的完善等多方面有效地結(jié)合在一起。在該項(xiàng)工作推進(jìn)以后，維護(hù)工作有了長足的進(jìn)步，員工積極性有了很大提高，而且，每年運(yùn)維費(fèi)就可以為公司節(jié)省150萬元。