農(nóng)民買電腦，當(dāng)場領(lǐng)補貼。
現(xiàn)代化小區(qū)，環(huán)境優(yōu)美。
鄭州車展，新車薈萃。
核心提示
從來沒有像這一次，擴大內(nèi)需的地位這么重；
從來沒有像這一次，富民強省的呼聲如此高；
擴大內(nèi)需給河南帶來的，既是巨大的挑戰(zhàn)，更是難得的機遇。
經(jīng)濟內(nèi)轉(zhuǎn)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮，1億人口潛藏的巨大市場，不可替代的區(qū)位優(yōu)勢……種種因素，再次把河南推到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“舞臺”中間。
民富，省才能強，國才能強。
人均收入不到全國平均水平的河南，富民任務(wù)偉大而艱巨。1億人的富足對中國的強大顯得異常重要。河南不富，中國難富！
保持投資適當(dāng)強度，提高居民收入，讓消費真正成為中原崛起的內(nèi)生動力，是我省“十二五”期間的緊要任務(wù)。
富民強省，我們別無選擇！
出口受阻，內(nèi)需擔(dān)綱。
一系列擴大內(nèi)需政策的實施，給河南帶來的是機遇，還是挑戰(zhàn)？
回顧改革開放30多年的歷程，外需承擔(dān)了十分重要的角色。長期的高增長叫響了中國制造的牌子，也引發(fā)了某些發(fā)達國家，甚至是發(fā)展中國家市場的反彈。燒中國的鞋子、反傾銷、貿(mào)易戰(zhàn)，不一而足。低成本、高外向度的發(fā)展模式受到了挑戰(zhàn)，而金融危機加劇了這一挑戰(zhàn)。
從國際經(jīng)驗看，依靠內(nèi)需實現(xiàn)崛起，是大國經(jīng)濟發(fā)展的必然途徑。西班牙、英國等昔日世界強國，因為過度依賴海外市場，外部環(huán)境發(fā)生變化時，迅速被后進國家趕超。反觀美國，通過內(nèi)需型經(jīng)濟的培育，不僅創(chuàng)造了百年經(jīng)濟奇跡，還成為世界市場，更是美國重要的經(jīng)濟武器之一。
因此這次危機，為我們提供了調(diào)整結(jié)構(gòu)的契機。是危機，同樣也是轉(zhuǎn)機！
擴大內(nèi)需給河南帶來的，同樣有難得的機遇。遇到了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)“脫胎換骨”的機會，借重中原經(jīng)濟區(qū)這個載體，我們有條件創(chuàng)造一個“黃金時代”。
中原經(jīng)濟區(qū)正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的階段，投資需求規(guī)模空前，僅就城鎮(zhèn)化來進行推算，未來10年，中原地區(qū)大概有3000萬人口從農(nóng)村進入城鎮(zhèn)，僅此一項就可新增投資需求3萬億元，拉動消費需求3.6萬億元！
隨著居民收入的增長和社會保障體系的完善，隨著消費的升級和居民消費預(yù)期的增加，河南海量的內(nèi)需能量將逐步得到釋放。
事實上，經(jīng)濟內(nèi)轉(zhuǎn)帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)在省內(nèi)開花結(jié)果：富士康落戶鄭州，浙商、閩商、粵商的大規(guī)模投資，已經(jīng)匯成一波波投資中原的浪潮。
消費升級帶來的結(jié)果，也已經(jīng)開始顯現(xiàn)，一個個奢侈品大牌開始入駐鄭州，在全國汽車相對萎縮的一段時間，鄭州車市竟然成了全國車市的一個亮點。
擴大內(nèi)需同樣給我們帶來挑戰(zhàn)。盡管我省經(jīng)濟外向度很低，但出口的萎縮、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，勢必加劇企業(yè)的競爭。河南的企業(yè)必須培育自己的核心競爭力，才能在更加激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
在“十二五”規(guī)劃中，我省將“擴大內(nèi)需”上升到一個新的高度，成為未來五年經(jīng)濟發(fā)展的第一要務(wù)。“十二五”期間，我省將利用擴大內(nèi)需的機會，不斷改善投資結(jié)構(gòu)，切實提高勞動者收入，讓全體人民共同走向富裕，迎接一個意義重大的轉(zhuǎn)變，迎接富民強省的“黃金時代”。
亮點解讀
1
這里有最熱的投資渴盼
解讀：擴內(nèi)需為河南投資帶來空前機遇，未來10年，河南投資需求規(guī)?？涨埃瑑H城鎮(zhèn)化一項就可新增投資3萬億元。從投資結(jié)構(gòu)和效率看，投資“主角”應(yīng)由政府轉(zhuǎn)為市場。
市場成為投資決策的主導(dǎo)者，并不等于政府退出投資決策領(lǐng)域。某些關(guān)系到國防、國家安全和重大國計民生的投資決策可以繼續(xù)由政府決定。凡是競爭性的產(chǎn)業(yè)投資，政府就不再成為投資決策的主導(dǎo)者，而由市場決定。
民間投資“引”出來
漯河市億博工貿(mào)公司董事長李彥紅，向記者講述了自己參與漯河市召陵區(qū)東城產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開發(fā)的經(jīng)歷。不久前，他與召陵區(qū)簽訂了謝莊安置小區(qū)的建設(shè)協(xié)議，首批投資4000萬元建設(shè)東城億博社區(qū)，總投資2億元。整個項目就采用了BT模式，雙方約定，區(qū)政府需在工程竣工后第一年付60%，第二年付40%，如果到期不能付完，就用園區(qū)內(nèi)的土地置換。
召陵區(qū)用什么辦法，吸引了李彥紅等民間投資的參與？漯河市召陵區(qū)，是一個成立剛6年的縣級行政區(qū)。2004年，蔣志安上任召陵區(qū)委書記時，縣級新區(qū)在村里租了幾間兩層民房辦公，那么多村莊，只有兩個通上了公路。區(qū)里要辦個高檔次的工業(yè)區(qū)，面臨的最大難題就是：財政收入只有3000多萬元，辦工業(yè)區(qū)，前期的公共工程建設(shè)需要7億多元。錢從哪里來？
回顧破解區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金難題的辦法，召陵區(qū)總結(jié)出來4種：借水行船，采用BT（建設(shè)—移交）、BOT（建設(shè)—管理—移交）模式；巧用財力；設(shè)立投融資公司作為投資主體；動員民間資本參與投資。
正是這些不斷摸索出的辦法，讓東城產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)產(chǎn)生了源源不斷的發(fā)展力量。截至目前，投融資公司成立和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財政共投入1.5億元，撬動社會和民間資本投資完成投資近8億元。
2
這里有最大的消費市場
解讀:一個由“十二五”規(guī)劃建議引領(lǐng)的擴大消費的時代，正向我們走來。從各國經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗看，當(dāng)一個國家人均GDP達到3000美元時，居民消費結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，向發(fā)展型、享受型快速轉(zhuǎn)變，向汽車、住房、投資等萬元級的耐用消費品和投資型消費轉(zhuǎn)變。居民消費也將從數(shù)量型，向更注重高檔次的質(zhì)量和品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)變。
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