映象網(wǎng)駐馬店訊(記者 楊曉 通訊員 呂紹戰(zhàn))國網(wǎng)泌陽縣供電公司積極實施“三集五大”體系建設(shè),人財物集約化程度顯著加強,大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷“五大”體系建設(shè)成果日益顯現(xiàn)。
該公司按照《國網(wǎng)河南省電力公司關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)操作方案的批復(fù)》文件精神,泌陽公司率先進行“三集五大”體系建設(shè),設(shè)職能部門9個,4個支撐實施機構(gòu),設(shè)立23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所。部室(單位)及支撐機構(gòu)總量由21個減為13個,機構(gòu)減少8個,組織機構(gòu)精簡38%。按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一規(guī)定的典型崗位名錄把人員、部門和崗位全部固化在ERP管控系統(tǒng)之中;“五大”專業(yè)按照業(yè)務(wù)界面實施了專業(yè)化管理,實現(xiàn)了抄表、核算、收費、配搶、運維和檢修等核心業(yè)務(wù)在基層供電所和班組末端融合的目標。
“三集五大”體系建設(shè)的落地生根,讓公司發(fā)展的目標方向更加明晰。對照市公司2016年工作指導(dǎo)思想,公司明確提出工作思路——以“同業(yè)對標、績效考核”為抓手,更加注重安全、質(zhì)量、效率、效益,守牢“安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊伍穩(wěn)定”底線,努力實現(xiàn)“管理規(guī)范、服務(wù)提升、效益提升” 的“一規(guī)范兩提升”。緊扣做成、做實、做新“三集五大”一條主線,持續(xù)深化同業(yè)對標、依法治企兩項基礎(chǔ)管理,深入開展“線損管理”、“依法規(guī)范”、“機制完善”三大主題活動,突出職責落實、職能定位、技術(shù)培訓、績效考核、文化落地五個關(guān)鍵,構(gòu)建發(fā)展新常態(tài),踐行發(fā)展新方式,開創(chuàng)晉位新階段。
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