正陽(yáng)國(guó)稅：抓績(jī)效管理綱結(jié)工作落實(shí)網(wǎng)

2016-11-10 17:01 來(lái)源：映象網(wǎng)

　　映象網(wǎng)駐馬店訊(楊曉李娟駱萬(wàn)華孫犁葉品)今年以來(lái),河南省正陽(yáng)縣國(guó)稅局認(rèn)真落實(shí)省、市局關(guān)于績(jī)效管理的有關(guān)文件要求,正陽(yáng)縣國(guó)稅局結(jié)合本局工作實(shí)際,采取以抓“績(jī)效管理綱、結(jié)工作落實(shí)網(wǎng)”為著力點(diǎn),緊緊圍繞組織收入、加強(qiáng)征管、穩(wěn)步推進(jìn)“營(yíng)改增”、便民辦稅和“落實(shí)政策進(jìn)萬(wàn)企”等全局性重點(diǎn)工作,充分發(fā)揮績(jī)效管理指標(biāo)考評(píng)作用,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果運(yùn)用,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓關(guān)鍵,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn),有力地促進(jìn)了稅收各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　　一、規(guī)范管理流程。進(jìn)一步完善績(jī)效管理配套制度、辦法,不斷優(yōu)化4.0版指標(biāo)體系,形成“縱向到底、橫向到邊”的績(jī)效管理工作格局。依托績(jī)效管理信息系統(tǒng),強(qiáng)化“決策下達(dá)——執(zhí)行實(shí)施——結(jié)果考評(píng)——持續(xù)改進(jìn)”的績(jī)效管理閉環(huán),做到機(jī)制鏈條環(huán)環(huán)相扣,高效運(yùn)轉(zhuǎn),確保指標(biāo)落地,任務(wù)落實(shí)。

　　二、量化指標(biāo)體系。將全年績(jī)效指標(biāo)設(shè)置為按月、按季、半年、全年考評(píng),按照“過(guò)程管理、節(jié)點(diǎn)控制”的思路,將涉及的績(jī)效指標(biāo),按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順序梳理時(shí)間表,做到各項(xiàng)工作往前趕、往前推。在前三季度績(jī)效運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合總局指標(biāo)模版和省市局階段性工作安排,對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行完善,調(diào)整優(yōu)化指標(biāo)6條,刪除指標(biāo)4條,并將縣局業(yè)務(wù)通報(bào)、督查督辦通報(bào)、工作作風(fēng)和個(gè)人廉政通報(bào)等列入其中,使指標(biāo)體系的聚合力和導(dǎo)向作用更加明顯。

　　三、落實(shí)工作責(zé)任。把績(jī)效管理與稅收工作緊密結(jié)合起來(lái),將指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人員,使每個(gè)干部的目標(biāo)更加具體,責(zé)任更加明晰,工作更加到位,杜絕 “兩張皮”現(xiàn)象。建立健全督辦反饋機(jī)制,使督辦事項(xiàng)“事事有反饋、件件有回音”,確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到解決。對(duì)各單位工作任務(wù)落實(shí)和績(jī)效考評(píng)情況進(jìn)行跟進(jìn)督辦,按月開(kāi)展績(jī)效分析講評(píng),隨時(shí)掌握工作進(jìn)度,督促責(zé)任單位及時(shí)落實(shí),通過(guò)績(jī)效管理倒逼稅收工作改進(jìn)、推動(dòng)系統(tǒng)人員工作提質(zhì)增效。

　　四、嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)。將考評(píng)結(jié)果與單位評(píng)先、個(gè)人評(píng)優(yōu)、干部晉升等相關(guān)聯(lián),破解執(zhí)行落實(shí)不力、效率質(zhì)量不高、活力動(dòng)力不足等難題,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)生動(dòng)力”。對(duì)績(jī)效優(yōu)勝單位和個(gè)人實(shí)施正向激勵(lì),對(duì)績(jī)效不佳的單位和個(gè)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),形成考評(píng)壓力和工作動(dòng)力,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)不折不扣地落地生根。

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