兩大保險(xiǎn)集團(tuán)新掌門(mén)履新滿(mǎn)月：行事風(fēng)格各異
2012年3月19日上午，在中組部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，原保監(jiān)會(huì)副主席楊明生來(lái)到中國(guó)人壽集團(tuán)公司，以黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)的新身份亮相。
第二天，同樣是在中組部一行陪同下，原交通銀行副行長(zhǎng)王濱前往位于香港銅鑼灣的中國(guó)太平大廈，履新中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。
這是中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)近年來(lái)最大的高管人事變動(dòng)。兩位掌門(mén)人均擁有金融行業(yè)的豐富履歷，一位是從事5年保險(xiǎn)監(jiān)管工作的官員，一位是擁有約20年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“跨界”高管。市場(chǎng)關(guān)注的是，在他們的引領(lǐng)下，中國(guó)人壽集團(tuán)和太平保險(xiǎn)集團(tuán)兩艘保險(xiǎn)業(yè)巨艦將會(huì)駛向何方？
楊明生：陣痛中沉潛蓄勢(shì)
4月26日，中國(guó)人壽股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：中國(guó)人壽)發(fā)布第三屆董事會(huì)第十八次會(huì)議決議公告稱(chēng)，董事會(huì)同意提名楊明生為公司執(zhí)行董事候選人。
楊明生面對(duì)的形勢(shì)并不十分樂(lè)觀。上述董事會(huì)決議發(fā)布當(dāng)天，中國(guó)人壽同時(shí)發(fā)布了2012年一季報(bào)，“中國(guó)人壽首季實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1127億元，同比下降7.6%；凈利潤(rùn)則同比下滑近三成”。
保費(fèi)收入增長(zhǎng)放緩、凈利潤(rùn)大幅下滑，雖然這是全保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)象，但在四大上市保險(xiǎn)股2011年年報(bào)中，中國(guó)人壽重要指標(biāo)下滑格外突出。
一位中國(guó)人壽集團(tuán)公司中層人士透露，楊明生曾在履新后的一次內(nèi)部講話(huà)中指出，中國(guó)人壽“壽險(xiǎn)老大”的地位不能丟，市場(chǎng)份額需“三分有其一”。這與國(guó)壽目前的市場(chǎng)占有率相當(dāng)。
有人據(jù)此推測(cè)，保平穩(wěn)、控局面，減少業(yè)績(jī)下滑幅度，是楊明生上任后一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作。
證券時(shí)報(bào)記者獲悉，在國(guó)內(nèi)一些主要城市，中國(guó)人壽和中國(guó)平安就保險(xiǎn)業(yè)頭把交椅的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。其中一個(gè)典型的案例就是，中國(guó)人壽深圳分公司由于保費(fèi)收入被平安人壽超過(guò)，導(dǎo)致了深圳分公司一把手被撤換。
“董事長(zhǎng)上任一個(gè)多月，個(gè)人感覺(jué)分公司層面受到的影響并不大?！币幻袊?guó)人壽分公司人士對(duì)記者表示，預(yù)計(jì)新領(lǐng)導(dǎo)需要假以時(shí)日掌握情況，再籌劃新的施政綱領(lǐng)。不過(guò)，中國(guó)人壽集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)的差異性和獨(dú)立性比較大，難以用一套做法“一刀切”。
不過(guò)，記者發(fā)現(xiàn)，從近期的公開(kāi)活動(dòng)中，楊明生率先以黨委書(shū)記的身份快速進(jìn)入了角色。4月11日，楊明生在154人參加的中國(guó)人壽集團(tuán)系統(tǒng)黨代表會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人壽全系統(tǒng)要在黨管干部的前提下，進(jìn)一步通過(guò)深化人事制度改革，形成科學(xué)化、民主化、市場(chǎng)化，能上能下、可進(jìn)可退的選人用人機(jī)制；要規(guī)范企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的行為，按照“三重一大”的要求，建立和完善企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策等制度。
另?yè)?jù)了解，楊明生上任后不久，還曾邀請(qǐng)6位公司老領(lǐng)導(dǎo)到中國(guó)人壽中心進(jìn)行座談交流，傾聽(tīng)老干部對(duì)公司今后改革發(fā)展提出的意見(jiàn)和建議。楊明生表示，“將帶領(lǐng)新班子盡快把各項(xiàng)工作抓起來(lái)，按照老同志們的心愿打開(kāi)新的工作局面”。
王濱：三年再造新太平
3月20日，王濱到中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)香港總部履新時(shí)表示，“將以對(duì)國(guó)家和金融事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，勤勉盡職，不辱使命，努力向黨中央、國(guó)務(wù)院和全體客戶(hù)、太平員工交上一份合格的答卷”。
為了盡快地進(jìn)入角色，履新后不久，王濱就在太平保險(xiǎn)集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)展開(kāi)了全面細(xì)致的摸底調(diào)研工作。
太平財(cái)險(xiǎn)公司一名中層管理人士透露，“3月份恰好是太平集團(tuán)下屬子公司開(kāi)董事會(huì)的時(shí)間，王濱一個(gè)會(huì)也沒(méi)落下，在太平人壽、太平財(cái)險(xiǎn)、太平養(yǎng)老險(xiǎn)等公司會(huì)議中全部列席。比如總部在深圳的太平財(cái)險(xiǎn)，有員工表示，已有多次見(jiàn)到王濱”。
比如，王濱近期赴上海調(diào)研期間，曾在太平養(yǎng)老、太平人壽、太平資產(chǎn)、共享服務(wù)中心、太平置業(yè)等子公司進(jìn)行高密度調(diào)研。
據(jù)悉，此次調(diào)研中，王濱對(duì)太平養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的期望是“堅(jiān)定信心，努力奮斗，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”；對(duì)于太平資產(chǎn)管理，王濱則要求繼續(xù)加大保險(xiǎn)債權(quán)計(jì)劃的推動(dòng)落實(shí)、加強(qiáng)投研能力、加大宣傳力度，同時(shí)要求通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)積極營(yíng)銷(xiāo)大型項(xiàng)目，提高盈利能力。
王濱雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格給手下員工留下了深刻的印象。一名太平財(cái)險(xiǎn)內(nèi)部人士對(duì)記者表示，感覺(jué)王濱是一個(gè)抓實(shí)事、講效率的實(shí)干家。有一個(gè)細(xì)節(jié)是，一般領(lǐng)導(dǎo)簽文書(shū)會(huì)用“同意辦理”、“擬同意”等字樣，而王濱簽批則是“速辦”。
與此同時(shí)，王濱的“野心”也逐漸被外界所熟知。4月13日，中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)黨代表會(huì)議在深圳召開(kāi)。據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道，王濱在會(huì)上提出了三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)、利潤(rùn)和總資產(chǎn)等方面再造一個(gè)“新太平”的目標(biāo)。
分析人士表示，太平集團(tuán)被升級(jí)為副部級(jí)后，意味著已從之前的國(guó)企升級(jí)為中央直管的央企，這對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃將會(huì)有著巨大的影響。
不過(guò)，分析人士也表示，“新太平”時(shí)代，王濱面前的挑戰(zhàn)主要有兩重，一是身份的轉(zhuǎn)化，二是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力。擁有約20年銀行經(jīng)驗(yàn)的王濱，要快速完成角色轉(zhuǎn)型，這樣才能給太平集團(tuán)發(fā)展勾勒一個(gè)清晰而有特點(diǎn)的路徑。隨著國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)結(jié)束高增長(zhǎng)局面，在產(chǎn)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)全面下滑的態(tài)勢(shì)下，太平保險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的大幅提升和趕超，任務(wù)并不輕松。
根據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的2011年保費(fèi)收入，太平人壽標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)和規(guī)模保費(fèi)同比均出現(xiàn)下降。在財(cái)險(xiǎn)方面，太平財(cái)險(xiǎn)去年則實(shí)現(xiàn)了年度承保盈利和持續(xù)整體盈利。(來(lái)源：證券時(shí)報(bào))
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