業(yè)績下滑 楊明生力保“市場(chǎng)三分有其一”
消息人士近日向《中國經(jīng)營報(bào)》記者透露，中國人壽山西、重慶、吉林、遼寧四家分公司的總經(jīng)理出現(xiàn)調(diào)整。這距中國人壽新任董事長楊明生上任僅一月有余。
中國人壽內(nèi)部人士表示，人事調(diào)整是正常人事變動(dòng)，在楊明生上任前就已經(jīng)討論多次，預(yù)計(jì)類似的調(diào)整還將持續(xù)。
數(shù)據(jù)顯示，至2011年底，中國人壽的市場(chǎng)份額達(dá)到33.3%，可謂“市場(chǎng)三分有其一”，為當(dāng)之無愧的“壽險(xiǎn)老大”。而4月26日發(fā)布的一季報(bào)顯示，中國人壽一季度保費(fèi)同比下降7.5%，成為一季度唯一一家保費(fèi)收入下降的A股上市保險(xiǎn)公司。其中，凈利潤56.25億元，同比下滑29.4%。加之剛剛上任的董事長楊明生，中國人壽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子仍在搭建中。
面對(duì)業(yè)績下滑趨勢(shì)，無論是新上任的董事長楊明生，還是各大地區(qū)的新任負(fù)責(zé)人，面臨的業(yè)績壓力不容小覷。
任期已滿四地負(fù)責(zé)人“交流輪崗”
本報(bào)記者從中國人壽內(nèi)部人士處獲知，中國人壽山西、重慶、吉林、遼寧四家分公司的總經(jīng)理的人事調(diào)整文件已經(jīng)下發(fā)到各地分公司。
根據(jù)人事調(diào)整文件，原山西省分公司總經(jīng)理趙立業(yè)臨近退休，原重慶分公司總經(jīng)理張紅路到山西分公司任總經(jīng)理；原四川省分公司副總經(jīng)理周多光調(diào)任重慶任副總經(jīng)理主持工作；原遼寧分公司總經(jīng)理劉杰調(diào)離中國人壽到東北審計(jì)中心任主任；遼寧省分公司總經(jīng)理由原吉林分公司老總歐偉擔(dān)任；原浙江省分公司副總董春方則調(diào)至吉林省分公司擔(dān)任副總經(jīng)理主持工作?！?/p>
據(jù)中國人壽內(nèi)部傳聞，目前，新到重慶、吉林省分公司主持工作的副總過渡一下很有可能就會(huì)升任總經(jīng)理。其余兩位新任山西分公司總經(jīng)理張紅路、遼寧省分公司總經(jīng)理歐偉均是重返故地。
對(duì)于上述人事調(diào)整，截至記者發(fā)稿最后時(shí)間，中國人壽未予確認(rèn)。
對(duì)于調(diào)整的原因，上述人士表示，中國人壽的干部任用制度一直以來仿效公務(wù)員的交流制度，這是正常的干部調(diào)整和交流。
另有公司內(nèi)部人士表示，中國人壽干部有任期制度，分公司總經(jīng)理任期3年，副總?cè)纹?年。對(duì)于“這是否是新任董事長楊明生上任后的新舉措”，該人士予以否認(rèn)?！斑@一人員調(diào)整是很久以前就在公司內(nèi)部會(huì)議上討論的方案，新領(lǐng)導(dǎo)只是最終拍板而已?！?/p>
此前，中國人壽總精算師等高管人員已經(jīng)出現(xiàn)變動(dòng)，3月26日，中國人壽公告宣布，利明光擔(dān)任公司總精算師。據(jù)上述中國人壽內(nèi)部人士透露，由于任期原因，除已經(jīng)調(diào)整的四地負(fù)責(zé)人外，未來還將會(huì)有干部調(diào)整。
“市場(chǎng)三分有其一”業(yè)績壓力逐級(jí)下放
在涉及上述四地負(fù)責(zé)人的調(diào)整中，唯一離開中國人壽的是原遼寧分公司總經(jīng)理劉杰?！叭绻麖拇龈鞣矫鎭砗饬浚赡芰粼谥袊藟鄹眯?，但是從排除壓力的角度來看，東北審計(jì)中心應(yīng)該是更好的選擇?！鄙鲜鲋袊藟鄣胤饺耸咳缡欠Q。目前中國人壽中高層普遍感覺壓力巨大是不爭(zhēng)的事實(shí)?！叭蝿?wù)要求、各項(xiàng)考核，越到省級(jí)以下，保險(xiǎn)行業(yè)越不好干。”
2011年之前，保險(xiǎn)全行業(yè)保費(fèi)增速放緩，中國人壽業(yè)績下滑更為明顯。2011年全年保費(fèi)收入幾乎是零增長，同時(shí)凈利潤同比下降45.5%。今年一季度，公司業(yè)績頹勢(shì)不見明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)其披露的一季報(bào)，中國人壽前3個(gè)月累計(jì)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入約為1138億元，同比下降7.48%。凈利潤56.25億元，同比下滑29.4%。
據(jù)了解，各地區(qū)基層分支是中國人壽保費(fèi)的主要來源，也是公司的優(yōu)勢(shì)所在，而近兩年中國人壽基層面臨的管理、隊(duì)伍等問題，是公司發(fā)展放緩的主要原因。為扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑趨勢(shì)，2011年，袁力擔(dān)任中國人壽董事長期間曾啟動(dòng)基層傾斜戰(zhàn)略，推行營銷員新基本法。
據(jù)媒體報(bào)道，履新后的楊明生，在中國人壽的一次內(nèi)部講話上肯定了袁力的經(jīng)營理念，但也明確指出，中國人壽“壽險(xiǎn)老大”地位不能丟，市場(chǎng)份額“三分有其一”。這剛好與中國人壽2011年底的市場(chǎng)份額33.3%的數(shù)字相吻合。
保住新董事長“三分有其一”市場(chǎng)份額的壓力也就落在了各分公司管理層的身上。據(jù)中國人壽內(nèi)部人士介紹，公司實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式，每年公司的目標(biāo)都會(huì)分配到各地分公司、各業(yè)務(wù)條線。
有中國人壽地方人士表示：“無論什么時(shí)候，保險(xiǎn)業(yè)都是以業(yè)績論英雄。在未來干部任免上，"業(yè)績"這條紅線是誰也躲不過去的坎，業(yè)務(wù)上不去任何人都面臨被調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。何況以"業(yè)績論英雄"也符合楊明生的一貫作風(fēng)?！?/p>
在為新班子面臨的業(yè)績壓力擔(dān)憂的同時(shí)，也有人擔(dān)心比較大范圍的高管、各地負(fù)責(zé)人的調(diào)整變動(dòng)會(huì)在一定時(shí)間段內(nèi)，對(duì)中國人壽的業(yè)績產(chǎn)生不利影響。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一個(gè)公司發(fā)展策略的持續(xù)很重要，從楊超到袁力，再到楊明生，不到兩年的時(shí)間，中國人壽掌門人已經(jīng)歷經(jīng)三人，袁力時(shí)期推行的發(fā)展策略能否很好的貫徹有待觀察，如今各地區(qū)負(fù)責(zé)人又要調(diào)整，基層方面的摩擦成本恐怕難免。
但是上述中國人壽內(nèi)部人士認(rèn)為，新領(lǐng)導(dǎo)上任肯定會(huì)花大力氣抓業(yè)務(wù)，這將對(duì)促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升有益。
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