[企業(yè)]國(guó)企利潤(rùn)大跌 國(guó)資委要求“止住出血點(diǎn)”
如同乍暖還寒的初春天氣，以央企為代表的中國(guó)大企業(yè)感受到的年初經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍是寒風(fēng)凜冽。
2012年1~2月，包括央企和地方國(guó)企在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了2010年以來(lái)最低的營(yíng)收增長(zhǎng)和首次利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。已有不少央企向國(guó)務(wù)院國(guó)資委反映，同2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期相比，當(dāng)前形勢(shì)可能更為嚴(yán)峻。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委的應(yīng)對(duì)之策是啟動(dòng)為期兩年的管理提升活動(dòng)。
三年來(lái)首次利潤(rùn)下滑
上周五，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)了央企開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)難得地出現(xiàn)了117家央企全部到齊的“盛況”，而且多為一把手直接赴會(huì)；全國(guó)央企系統(tǒng)估計(jì)有4萬(wàn)余人通過(guò)視頻收看了會(huì)議。
在會(huì)議上，國(guó)資委主任王勇再次就央企的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和降不下來(lái)的成本發(fā)出警告。
“由于能源、原材料價(jià)格高位運(yùn)行，多次加息后企業(yè)融資成本顯著上升，多數(shù)企業(yè)成本壓力增大，經(jīng)濟(jì)效益下滑，全年經(jīng)濟(jì)效益保持增長(zhǎng)任務(wù)十分艱巨?！蓖跤抡f(shuō)。
從財(cái)政部日前公布的數(shù)據(jù)看，今年頭兩個(gè)月，全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比出現(xiàn)下降，其中中央管理企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比下降19.8%，地方國(guó)有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比下降10%。這是自2009年頭兩個(gè)月出現(xiàn)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)之后，三年來(lái)首次出現(xiàn)的情況。
正如王勇在會(huì)上所分析的，利潤(rùn)下滑的主要原因是收入增速減緩和成本費(fèi)用進(jìn)一步提高，有些行業(yè)更是遭遇到需求下滑、成本上升的疊加。
經(jīng)濟(jì)寒冬還會(huì)持續(xù)到什么時(shí)候尚難預(yù)言。一方面，工業(yè)需求增速可能仍無(wú)太大起色，還需等待內(nèi)需在二季度恢復(fù)。另一方面，隨著外部石油和其他大宗商品價(jià)格上升，物價(jià)回彈隨時(shí)可能出現(xiàn)。
興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委就認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)在第一季度將繼續(xù)探底企穩(wěn)，全年CPI繼續(xù)“探底慢回”，但上半年的下行節(jié)奏預(yù)計(jì)將有所放緩，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩和CPI止跌反彈，再加上國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，市場(chǎng)關(guān)于“滯脹”的擔(dān)憂預(yù)計(jì)會(huì)再度重燃。同時(shí)，剛剛進(jìn)行的成品油價(jià)格上調(diào)，也使得市場(chǎng)對(duì)未來(lái)物價(jià)形勢(shì)在總體樂(lè)觀的情況下開(kāi)始有了更多謹(jǐn)慎。
管理短板影響生存
“要解決央企的問(wèn)題，還是要靠管理提升，”上海天強(qiáng)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理祝波善對(duì)《第一財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào)》表示，過(guò)去央企發(fā)展中往往回避這個(gè)問(wèn)題，把主要精力放在了兼并做大、重組整合等方面，“雖然企業(yè)擴(kuò)大了，但內(nèi)部低效、無(wú)效運(yùn)行的情況是普遍存在的?！?/p>
對(duì)于鋼鐵、有色、航運(yùn)、電力等行業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理已經(jīng)是影響企業(yè)生存的當(dāng)務(wù)之急。
鋼鐵行業(yè)已經(jīng)由全行業(yè)微利時(shí)代進(jìn)入了全行業(yè)虧損時(shí)代。去年，央企鞍鋼集團(tuán)旗下鞍鋼股份（000898.SZ）成為國(guó)內(nèi)最虧錢(qián)的鋼鐵上市公司。在去年鞍鋼股份發(fā)布半年報(bào)時(shí)，國(guó)金證券分析師王招華就曾提出：“鞍鋼股份業(yè)績(jī)遜于同行的主因或許在于管理?！?/p>
因電解鋁價(jià)格低迷和成本上升，央企中國(guó)鋁業(yè)公司（下稱(chēng)“中鋁公司”）旗下上市公司中國(guó)鋁業(yè)（601600.SH；02600.HK）去年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為2.38億元，比2010年的7.78億元大幅下降。
面對(duì)危機(jī)，中鋁公司總經(jīng)理熊維平此前接受本報(bào)采訪時(shí)認(rèn)為，表面上看，中鋁公司遇到的巨大困難和虧損是由金融危機(jī)、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等外因造成的，但究其根源，是自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，企業(yè)內(nèi)部存在管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重等基礎(chǔ)管理問(wèn)題所致。
在電力領(lǐng)域，五大電力集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍在80%以上。面對(duì)2012年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和電力形勢(shì)，幾大發(fā)電集團(tuán)都給自己開(kāi)出“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的藥方。
由于央行利率仍未調(diào)整，一些中央企業(yè)在今年已經(jīng)加大了發(fā)債力度，希望更為便捷地獲取資金。
“集而不團(tuán)、管而不控”
事實(shí)上，國(guó)企盈利壓力去年就已發(fā)端。但國(guó)資委研究后發(fā)現(xiàn)，一些原本被認(rèn)為可能出現(xiàn)收入利潤(rùn)大幅下滑的企業(yè)，其最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻比預(yù)期好得多，比如受“723”動(dòng)車(chē)事故影響的鐵路設(shè)備和鐵路建筑企業(yè)；而一些長(zhǎng)期利潤(rùn)不錯(cuò)的企業(yè)，反而利潤(rùn)增速低于預(yù)期，其原因就在于前者提前加強(qiáng)了管理。
“在這種形勢(shì)下，一些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問(wèn)題更加顯露出來(lái)，對(duì)中央企業(yè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！蓖跤略跁?huì)上強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“通過(guò)管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量，保持中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行良好形勢(shì)至關(guān)重要。”
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是業(yè)已形成倒逼企業(yè)改革的時(shí)機(jī)。
據(jù)記者了解，國(guó)務(wù)院國(guó)資委已將中央企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與同行業(yè)世界一流企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)比較，得出的結(jié)論是，央企當(dāng)前在管理上同世界一流差距很大，特別是基礎(chǔ)管理方面總部高效管控能力薄弱，用王勇的話說(shuō)，就是“集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象普遍存在”。
為此，國(guó)資委決定，從今年3月起，利用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開(kāi)展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)在國(guó)資委內(nèi)由王勇親自主持，在各中央企業(yè)要求必須一把手親自掛帥。
與此同時(shí)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也希望借外腦，包括延請(qǐng)咨詢(xún)公司、法律事務(wù)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方，幫助企業(yè)提升管理能力。
“實(shí)際上央企的管理問(wèn)題不是孤立的，而是和許多體制問(wèn)題緊密關(guān)聯(lián)的，管理提升最起碼也需要兩年時(shí)間，最難的不是管理的技術(shù)和方法，而是解決管理問(wèn)題背后的體制問(wèn)題?！弊２ㄉ茖?duì)記者說(shuō)，“我個(gè)人認(rèn)為，央企提升管理有兩個(gè)核心難題，一個(gè)是如何構(gòu)建管理流程，而不是將時(shí)間浪費(fèi)在流程過(guò)長(zhǎng)的金字塔式權(quán)力結(jié)構(gòu)中，另一個(gè)問(wèn)題是如何把人放到合適的位置上，這需要在干部人事制度上實(shí)現(xiàn)突破。”
部分企業(yè)提前布局
事實(shí)上，已經(jīng)有企業(yè)按國(guó)資委的要求部署了管理提升工作。
鞍鋼集團(tuán)企業(yè)文化部一位負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)，今年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委決定對(duì)深化全集團(tuán)全系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)作出具體部署和安排。
中鋁公司也找到了管理咨詢(xún)公司麥肯錫。在其內(nèi)部，一場(chǎng)全方位的深入改革持續(xù)了2~3年。中鋁公司一位高層告訴本報(bào)，今年仍然是中鋁公司管理繼續(xù)深化改革的一年。
但經(jīng)濟(jì)寒冬是所有企業(yè)都面臨的問(wèn)題，在國(guó)資委促進(jìn)央企用管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后，往往缺乏主管部門(mén)關(guān)懷的民營(yíng)企業(yè)又應(yīng)該如何過(guò)冬？
“我認(rèn)為，國(guó)企問(wèn)題常常是制度性的問(wèn)題，而民企的問(wèn)題往往是企業(yè)家本身戰(zhàn)略和能力問(wèn)題，我想對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，收縮戰(zhàn)線是現(xiàn)在比較理性的選擇，而在管理上也要力求精細(xì)化?！弊２ㄉ普f(shuō)。
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