同時(shí)會(huì)上還宣布了多位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者及名企員工加盟。是何等魅力吸引如此人才？項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的靠譜，使得人才愿意追隨。這些人才將為UU跑腿注入新鮮血液，帶領(lǐng)UU跑腿進(jìn)階一層。喬總還透漏未來UU的人員規(guī)模將很快突破500人，并同時(shí)調(diào)侃人才吸納問題：今天你對(duì)我愛理不理，明天我讓你高攀不起！ 

　　全員力推OKR制 以運(yùn)營(yíng)為核心 6月份拿下全國市場(chǎng)第一

　　最后，執(zhí)行總裁張茗淳進(jìn)行了總結(jié)講話，宣布公司全新的架構(gòu)與制度調(diào)整。公司將會(huì)推行谷歌等大企的OKR目標(biāo)導(dǎo)向制，同時(shí)公司將會(huì)建立以運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)目標(biāo)。張總稱，互聯(lián)網(wǎng)周期分為三個(gè)階段，剛開始興起的階段叫概念驅(qū)動(dòng)時(shí)代，第二個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的生長(zhǎng)期，稱產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)時(shí)代，現(xiàn)在第三個(gè)時(shí)代已經(jīng)在我們面前，就是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)時(shí)代，希望全體員工緊密圍繞運(yùn)營(yíng)來做工作。UU跑腿接下來的目標(biāo)是全國第一。

　　從上述內(nèi)容我們可以看到，新政頒布的背后，是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的忍痛革新，意識(shí)到問題，解決問題，明確目標(biāo)，公司駛?cè)胍?guī)范化運(yùn)營(yíng)，給用戶、商戶、及投資者交代，是對(duì)他們的深度負(fù)責(zé)。相信“涅槃”之后，將迎來UU跑腿的鳳凰展翅。

　　附：內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)喬松濤講話全文

　　喬總：看到這么多人還是蠻興奮的，沒想到會(huì)把這個(gè)屋擠滿，等了兩年的時(shí)間，從“昨天、今天、明天”先開始講，希望大家記住在2015年6月18日正式運(yùn)營(yíng)，我們是在2015年4月15立項(xiàng)的，20號(hào)運(yùn)營(yíng)的，真正試運(yùn)營(yíng)是18號(hào)，所以用兩年的時(shí)間我們要做到行業(yè)第一。2017年要開20個(gè)直營(yíng)城市，基本上中國的地圖在省會(huì)城市布滿。

　　UU最開始到現(xiàn)在，其實(shí)我們是一個(gè)草根團(tuán)隊(duì)出身，最開始我們做事情的時(shí)候，受到了不少質(zhì)疑，很多朋友說UU跑腿跟以前的上門洗車、上門按摩是不是偽需求，很多人難以想到什么時(shí)候用到UU跑腿，我相信現(xiàn)在很多人用到的也不是特別多，對(duì)嗎？這是事實(shí)情況，我們最開始起步的時(shí)候，見了幾個(gè)投資人，包括傅哲寬先生都說了，你能做到一千單的時(shí)候我就投你，這就證明偽需求這個(gè)東西是錯(cuò)的，消費(fèi)升級(jí)這種感覺是持續(xù)往上爆發(fā)的。直到2016年6月份之前他們還認(rèn)為是偽需求，他們不相信在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里能做這樣的產(chǎn)品，認(rèn)為我們的數(shù)據(jù)是假的，我們的數(shù)據(jù)是假的嗎？不是。從2016年下半年，整個(gè)市場(chǎng)證明了這個(gè)需求是未來的一個(gè)趨勢(shì)，各大投資都在布這個(gè)市場(chǎng)，我們領(lǐng)先整個(gè)行業(yè)至少半年的時(shí)間，我們的主意和運(yùn)營(yíng)策略，我們倒逼這個(gè)行業(yè)的升級(jí)，我們通過沒有補(bǔ)貼的方式把它做起來了。

　　第一，質(zhì)疑最多的就是團(tuán)隊(duì)，去年融資的時(shí)候，很多投資人說你們團(tuán)隊(duì)都有什么人，有沒有名校畢業(yè)的？沒有，有沒有BAT出來的？也沒有，有沒有國外留學(xué)回來的？也沒有，他們都懷疑你們這個(gè)能不能往后走一步，這也是我感到特別難受的一個(gè)點(diǎn)，他們眼中的二流團(tuán)隊(duì)能比一流團(tuán)隊(duì)做到更好，比如說以前的對(duì)手達(dá)達(dá)，在單個(gè)城市我們證明了更有穿透力。

　　第二，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。外面所有人一看，這個(gè)市場(chǎng)太簡(jiǎn)單了，滴滴給我們上了一堂課，誰有錢誰能做起來，實(shí)際上對(duì)嗎？我們看一下達(dá)達(dá)，按照外面融資額度，超過6億美金，在鄭州你看到達(dá)達(dá)多嗎？經(jīng)過兩次投資，第一次1億多，第二次10多億人民幣，在鄭州能看到嗎？在北京能看到嗎？包括我們的同行，人人快遞，拿到了1500萬美金，A輪又拿到5000萬美金，他們能看到嗎？我們現(xiàn)在是他們的兩倍，還有一個(gè)同行叫領(lǐng)趣，他們有水分的，但是他們的融資額是我們的幾倍？超過10倍，從這些數(shù)據(jù)證明我們有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最難受的一個(gè)點(diǎn)，我去見外面的人的時(shí)候，他們說河南人真爛，河南都是騙子，充分了深刻的不信任，用他們那種眼光堅(jiān)定了UU往前走，也是證明的一個(gè)過程，被人質(zhì)疑的事兒對(duì)不對(duì)？不對(duì)。我們讓他們失望了，對(duì)不對(duì)？對(duì)。他們認(rèn)為我們不行，我們做成了。

　　為什么我們成功？怎么做起來？我們?cè)卩嵵萜鸩降臅r(shí)候，有十幾家公司給我們競(jìng)爭(zhēng)，比如小哥快跑等，他們高管來我們公司應(yīng)聘，把商業(yè)機(jī)密拿走，很遺憾，在2016年6月份他們倒閉了。到外面大面積競(jìng)爭(zhēng)，我們剛開始做的時(shí)候，鄭州還沒有百度外賣，也沒有美團(tuán)外賣，至少他們有，但是沒有配送的隊(duì)伍，我們最開始切入的是小龍蝦，他們來了之后，完全沒有影響，因?yàn)槲覀円婚_始定義的區(qū)間就特別清晰，還有一個(gè)對(duì)手達(dá)達(dá)，在鄭州的政策非常簡(jiǎn)單粗暴，3塊錢一單，按這個(gè)層面，從投資人層面想這個(gè)事情，我們?cè)趺锤_(dá)達(dá)干？但是我們把達(dá)達(dá)趕出了鄭州，對(duì)不對(duì)？對(duì)。還有一個(gè)在鄭州1公里1塊錢起步，18塊錢的補(bǔ)貼。很多人都是敲鑼打鼓的來的，最后灰頭灰臉走了，是因?yàn)槲覀冞\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)牛逼，是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品團(tuán)隊(duì)牛逼，招商團(tuán)隊(duì)牛逼，UU人牛逼。我們經(jīng)歷了一波又一波打架，雖然我們經(jīng)歷了痛苦，我們現(xiàn)在可以很自豪的說在鄭州我就是老大。

　　因?yàn)槲覀兣１?，但是我們?huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，咱們?cè)谌ツ甑臅r(shí)候，我們拿到了天明集團(tuán)給我們的投資，他們給我們投的信用票，我們拿這個(gè)錢之后做什么事兒？證明河南人不是孬種，證明UU不是孬種，證明自己不是孬種。我們現(xiàn)在要迅速擴(kuò)展20個(gè)城市，鋪遍全國的市場(chǎng)，我們現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)需要調(diào)整一下，我們現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)策略可能只能滿足鄭州、北京、西安這個(gè)市場(chǎng)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)給他們打架的能力，但是在全國市場(chǎng)打架我們需要一次升級(jí)。

　　第三，我們需要更多的人才，很幸運(yùn)的，我們請(qǐng)來了很多厲害的小伙伴，其實(shí)草窩里也出鳳凰。這樣牛逼的人到我們團(tuán)隊(duì)是為什么？是因?yàn)槲覀冊(cè)絹碓胶?，UU的模式更好。但是我們需要更多人，我們招優(yōu)步的人很難招，他們覺得我們還沒有入他們法眼，下一步我們要有這種心態(tài)，以前的我你愛理不理，以后的我你高攀不起。我們要增加更多的直營(yíng)城市，團(tuán)隊(duì)更多，我們需要更規(guī)范的流程體系，所以今天開會(huì)的主題就是我們要把我們流程、品牌、執(zhí)行力、管理全面升級(jí)。我們需要更偉大的基因，我們已經(jīng)請(qǐng)來高人，我們自己也在成長(zhǎng)，下一步我們?cè)趺醋吣兀?/font>