寶潔中國市場份額持續(xù)下滑 新招管培生多數(shù)離職
[ 據(jù)寶潔華東和華南地區(qū)的銷售透露，從第一財季零售表現(xiàn)來看，洗護發(fā)類對比去年同期銷量增長了10%~15%，但市場份額跌了2個點；區(qū)別于重點品類，一些非重點品類下降更明顯 ]
今年9月的一天，陳翔(化名)在臨下班前，打開電腦從郵箱中找出一封早已準備好的辭職信，發(fā)送給自己的老板。這一天，距離他進入全球最大日用消費品公司寶潔，僅僅一年又一個月的時間。
2011年8月，全國有近600名和陳翔一樣的大學應屆畢業(yè)生，作為寶潔培養(yǎng)的管理培訓生進入寶潔工作。但是，一年之后，和陳翔一樣選擇離開的11屆管理培訓生，已經(jīng)超過200多名。同年在北京招收的寶潔市場部管理培訓生，在過去的一年中已經(jīng)全部離職。
這在寶潔歷年管理培訓生留用歷史中實屬罕見。寶潔怎么了？
人事動蕩
11月10日，上海希爾頓酒店，一年一度的“寶潔校友會”在這里舉行。這是一場由寶潔公司主辦、專門邀請那些從寶潔離開的“前寶潔人”參加的聚會。
據(jù)一位連續(xù)幾年參加的寶潔前員工介紹，今年參會的人數(shù)比往年多了近一倍，“一張桌子上一半都是新面孔，都是今年陸續(xù)離開的員工?！?/font>
而在今年離職的寶潔員工名單中，最有分量的當屬寶潔大中華區(qū)原銷售總裁翟峰(Thomas Zhai)。
10月29日，寶潔所有在職員工的郵箱里都收到一封郵件，郵件中附有一個鏈接，通過一段現(xiàn)場視頻，翟峰宣布離開已經(jīng)服務21年的寶潔公司。
對于大多數(shù)中國快速消費品行業(yè)的人來說，翟峰是一個傳奇。
這個畢業(yè)于同濟大學的上海男人，從1991年進入寶潔至今，其間沒有更換過任何一家公司，而且，他曾是寶潔中國區(qū)升職最快的大區(qū)經(jīng)理。
伴隨上世紀90年代家樂福、沃爾瑪?shù)南嗬^進入，翟峰帶領寶潔銷售團隊，從原先單一的分銷商銷售模式，逐漸轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代零售渠道加分銷模式?！昂敛豢鋸埖卣f，翟總個人的成長相當于寶潔中國這20年來的發(fā)展史，”一位寶潔內(nèi)部員工表示，“在寶潔，甚至在整個快速消費品行業(yè)，翟總帶過的人不計其數(shù)?！?/font>
對于翟峰離開寶潔，早在去年年末公司內(nèi)部就有傳聞。在今年寶潔中國區(qū)的一次大會上，寶潔全球首席執(zhí)行官麥睿博還曾公開表示：“China continue to grow，we trust Thomas Zhai?！?/font>
雖然目前還只有少數(shù)人追隨翟峰離開，但預計在明年1、2月份，將會有更多寶潔的中高層人員出現(xiàn)變動。
相對于這些主動離職的人員，事實上，由于2011~2012財年表現(xiàn)不佳，2012~2013財年第一季度利潤繼續(xù)下滑后，麥睿博在近日接受媒體采訪時一再重申，受原材料價格上漲因素影響，寶潔將會在全球范圍內(nèi)削減10%的非生產(chǎn)力崗位，裁員5700人。
雖然寶潔中國的HR曾公開安慰員工，作為寶潔的銷售重鎮(zhèn)，同時也是持續(xù)發(fā)展的區(qū)域，中國不會有裁員計劃。但“官方說法”仍然僅限于安慰層面。
據(jù)寶潔內(nèi)部員工透露，以銷售部為例，各個團隊和區(qū)域的裁員比例大概在5%~10%。預計在明年年初之前，會有更大規(guī)模的離職情況發(fā)生。
通常來說，根據(jù)寶潔“兩年輪換制”原則，一名員工在同一崗位不能在職超過兩到三年。因此，對于許多“被輪換”到如新疆、西藏等偏遠地區(qū)的員工來說，主動離職是比較合適的選擇。而對于一些“表現(xiàn)無法滿足崗位要求”的員工，則會被勸退。
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