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2015年09月17日 08:27
來源:映象網(wǎng)-東方今報
競聘團隊正在發(fā)表演講
河南廣電的公開組團競聘，猶如一支射出去的令箭，開弓之后就再也不會回頭。9月16日上午，河南電視臺公共頻道管理團隊競聘現(xiàn)場群雄逐鹿，風起云涌。此次公開競聘，共設(shè)置了3個崗位，其中，總監(jiān)1人，副總監(jiān)2人。到底誰會勝出？
□東方今報記者 高冬麗 肖萌/文 沈翔/圖
【背景】選人用人改革第四波來襲
去年12月24日，河南廣電旗下的東方今報舉行了管理團隊公開競聘，成為河南省新聞出版廣電局拉開整體改革大幕的排頭兵。
開弓沒有回頭箭，改革也停不下來。如今，河南電視臺公共頻道管理團隊的競聘，已是河南廣電啟動的第四次公開競聘。
昨日上午，競聘開始前，省新聞出版廣電局副局長宋鳳仙重申了選人用人標準：第一是德能勤績廉；第二是有為才有位；第三是心胸開闊，一身正氣；第四是敢于擔當。
宋鳳仙說，希望通過這次公開競聘，能夠選拔出有思路，有干勁，具有創(chuàng)新思維和市場開拓能力的復合型人才團隊。
【現(xiàn)場】五個團隊不僅能說還要經(jīng)得起“問”
演講開始后，各個團隊一上臺，他們事先制作好的PPT便出現(xiàn)在了背后的顯示屏上，個人簡歷、從業(yè)經(jīng)歷、過往業(yè)績一目了然。
演講結(jié)束后，大屏幕上出現(xiàn)10個數(shù)字，每個數(shù)字代表著一道題，競聘團隊要隨機挑選其中一道進行回答?，F(xiàn)場回答完還沒結(jié)束，評委席上的專家還會根據(jù)他們的回答情況追加提問，競聘團隊必須作答。
雖然演講時間是20分鐘，但再加上答辯、評委提問等，一般來說，每個團隊需要近半個小時的時間。
【聚焦】看看五個團隊咋“施政”
第一組：用“家”文化定位頻道
團隊成員
張斌 河南電視臺法制頻道副總監(jiān)
顧曉 河南電視臺發(fā)展研究部節(jié)目評估科科長
周耀武 河南電視臺法制頻道《法制現(xiàn)場》欄目科副科長（正科級）
張斌團隊對公共頻道發(fā)展的想法總結(jié)為三個關(guān)鍵詞：傳承、深耕、提升。對于頻道定位，則是用“家”文化的概念。
節(jié)目方面，對《百姓調(diào)解》進行升級改造；加快推進《百姓信訪》；依托公共概念聯(lián)合省紀委、監(jiān)察廳共同主辦《百姓問政》欄目。廣告方面，加強廣告專屬定制的策略以及嘗試剩余廣告時間股本化。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，牽手喜買網(wǎng)，嘗試互動銷售，打造一個有關(guān)家庭主題的O2O電商平臺。
第二組：給頻道“整容”讓節(jié)目亮起來
團隊成員
郭昕輝 河南電視臺發(fā)展研究部副主任（崗位在衛(wèi)星頻道副總監(jiān)）
馮皓 河南電視臺公共頻道總監(jiān)助理
黃嘯宇 河南電視臺公共頻道廣告經(jīng)營科科長
郭昕輝團隊認為，要解決目前公共頻道的問題，首先要從人入手，通過培訓學習、資源向一線傾斜、有針對性地引入人才和團隊進行實戰(zhàn)訓練等，解決好人的問題。此外，在這個看臉、拼顏值的時代，要讓頻道靚麗起來，就要通過換衣裳、做美容、微整形等。
在節(jié)目上，讓主打欄目《百姓調(diào)解》脫胎換骨；做大做強《百姓信訪》；臺網(wǎng)深度融合等。在經(jīng)營上那就是“三個層面并舉，多營收模式疊加共振”。
第三組：變手動擋管理為自動波管理
團隊成員
張晗 河南電視臺服裝道具管理部主任
張亞芬 河南電視臺民生頻道總監(jiān)助理
李靜寧 河南電視臺廣告管理部市場研發(fā)科科長
張晗團隊認為，辦好公共頻道，首先要堅持正確的輿論導向，著力打造公共頻道的媒體公信力和影響力。在此基礎(chǔ)上，努力圍繞一個目標，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。
一個目標：即對公共頻道進行精準定位，把公共頻道打造成一個基于云計算和大數(shù)據(jù)分析下的跨界融合、多元經(jīng)營、現(xiàn)代管理的新型傳媒服務(wù)平臺和市場經(jīng)營主體。三個轉(zhuǎn)變：即變內(nèi)容生產(chǎn)為產(chǎn)品運營；變廣告創(chuàng)收為產(chǎn)業(yè)運作；變手動擋管理為自動波管理。
第四組：打造“河南制造”的標桿性產(chǎn)品
團隊成員
劉喜國 河南電視臺電視劇頻道副總監(jiān)
李楨青 河南電視臺國際頻道科長
趙凱 河南電視臺電視劇頻道節(jié)目購銷科科長
劉喜國團隊對公共頻道的施政要點是“穩(wěn)定、情懷、發(fā)展”。在頻道運營上，把百姓系列節(jié)目打造成“河南制造”的標桿性產(chǎn)品；在全媒體營銷和經(jīng)營創(chuàng)收方面，致力于網(wǎng)臺聯(lián)動、網(wǎng)絡(luò)互補、媒體互融等，比如與“喜買網(wǎng)”合作、成立“眾籌工作室”、成立“全媒體研發(fā)”工作室等。在經(jīng)營創(chuàng)收上，總體思路是以傳統(tǒng)廣告創(chuàng)收為主干，多種經(jīng)營為依托。
第五組：用活動帶動收視，用收視帶動創(chuàng)收
團隊成員
孫文忠 河南電視臺民生頻道副總監(jiān)（崗位在臺工會主席）
趙博 河南電視臺公共頻道節(jié)目保障科副科長（正科級）
徐寧 河南中原影視城文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理
孫文忠團隊的整體策略是，在節(jié)目方面，穩(wěn)定現(xiàn)有好欄目、改進提高中等欄目、研發(fā)創(chuàng)新新欄目；在創(chuàng)收方面，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、開發(fā)潛在客戶、依托活動增加收入、 依托互聯(lián)網(wǎng)擴大收入。同時，抓住公共頻道曾是地市窗口頻道的基礎(chǔ)優(yōu)勢，拓寬節(jié)目資源；整合社會資源，大力開展活動經(jīng)濟，日日有活動，月月有亮點 。用活動帶動收視，用收視帶動創(chuàng)收。
【成績】
各組分數(shù)如何
快來瞅瞅
上午才競聘完，下午分數(shù)可出來了。5組競聘河南電視臺公共頻道管理崗位的分數(shù)如何？快來看看。
第一團隊：
張斌 顧曉 周耀武
總分34.43分 列第一名
第二團隊：
郭昕輝 馮皓 黃嘯宇
總分33.73分 列第二名
第四團隊：
劉喜國 李楨青 趙凱
總分19.10分 列第三名
第三團隊：
張晗 張亞芬 李靜寧
總分9.78分 列第四名
第五團隊：
孫文忠、趙博、徐寧
總分2.63分 列第五名
5個競聘團隊抽到的是啥題？
1.頻道建設(shè)與運營涉及多個方面，請結(jié)合我臺特點，重點說出創(chuàng)新點。
2.在新媒體沖擊下，部分臺節(jié)目團隊和經(jīng)營團隊出現(xiàn)人員流失現(xiàn)象，公共頻道如何吸引及保留人員？
3.在“互聯(lián)網(wǎng)+”的媒體生態(tài)下，一些臺提出“電視+”的發(fā)展模式，您如何理解“電視+”發(fā)展模式？
4.目前，傳統(tǒng)媒體在廣告經(jīng)營上都出現(xiàn)了“斷崖式下滑”，你怎么看，將做哪些應(yīng)對？
5.在目前的融媒體階段，簡述公共頻道的新媒體規(guī)劃，包括總體目標、具體步驟、實施規(guī)劃等。
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