2016年01月04日16:44 來源:映象網(wǎng)
映象網(wǎng)訊(記者 王寬)1月4日,記者從鄭州市人力資源和社會(huì)保障局獲悉,鴻富錦精密電子(鄭州)有限公司(IDPBG)等5家企業(yè)因采取措施保證員工不流失,將獲得鄭州失業(yè)保險(xiǎn)發(fā)出的新年大“紅包”——8187萬元的失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼。
“這幾家企業(yè)即富士康鄭州廠區(qū),企業(yè)有員工近30萬人,雖然階段性生產(chǎn)比較明顯,但企業(yè)在用工淡季時(shí)積極采取措施,保證員工不流失,符合政策給予補(bǔ)貼,以鼓勵(lì)企業(yè)穩(wěn)定崗位。”鄭州市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
經(jīng)審批,即將領(lǐng)到失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼的企業(yè)分別是:鴻富錦精密電子(鄭州)有限公司(IDPBG)5868萬元,鴻富錦精密電子(鄭州)有限公司(SHZBG)2041萬元,鴻富錦精密電子(鄭州)有限公司(周邊)77萬元,富泰華精密電子(鄭州)有限公司(SHZBG)158萬元,富泰華精密電子(鄭州)有限公司(周邊)43萬元。
近日,人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)《企業(yè)年金辦法》(下稱《辦法》)。企業(yè)年金對(duì)參保人有什么用?企業(yè)和個(gè)人繳費(fèi)比例如何分配?如何領(lǐng)取企業(yè)年金?
據(jù)中國政府網(wǎng)消息,日前,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》。《意見》提出,鼓勵(lì)企業(yè)依法參與舉辦職業(yè)教育、高等教育,堅(jiān)持準(zhǔn)入條件透明化、審批范圍最小化。
11月29日,證監(jiān)會(huì)第十七屆發(fā)行審核委員會(huì),對(duì)三家企業(yè)首次公開發(fā)行股票申請(qǐng)進(jìn)行審核,結(jié)果三家全部被否。這是證監(jiān)會(huì)發(fā)審委歷史上第一次零通過的案例。
國務(wù)院總理李克強(qiáng)11月22日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,聽取依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)工作匯報(bào),以更有效的制度促進(jìn)各類市場(chǎng)主體立恒心增信心;決定進(jìn)一步清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務(wù)性收費(fèi),持續(xù)為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。
繼前一周(10月23日~10月27日)IPO募資額度創(chuàng)今年新高(95億)后,11月3日,證監(jiān)會(huì)下發(fā)新一批IPO批文,企業(yè)數(shù)量和募資額度驟降。
一年半時(shí)間過去后,獲得資質(zhì)的這十幾家家汽車制造商進(jìn)展如何?審批之初做出的規(guī)劃又是否在穩(wěn)步推進(jìn)之中?他們?cè)诟墒裁矗?
近日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見》,明確了國家鼓勵(lì)、限制和禁止開展的境外投資種類,其中房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等屬于限制類境外投資。
8月8日,在第18屆國際硅化學(xué)大會(huì)上,成都硅寶科技股份有限公司展示了一款有機(jī)硅橡膠汽車輪胎。
《白皮書》調(diào)研顯示,受經(jīng)濟(jì)下行、成本壓力影響,從2016年開始,中國企業(yè)社保合規(guī)的壓力增大,今年,基數(shù)合規(guī)的企業(yè)比例繼續(xù)下滑,社保繳費(fèi)基數(shù)完全合規(guī)的企業(yè)僅占24.1%。
企業(yè)與企業(yè)之間為了利益發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),最不該懸空的是用戶權(quán)利,這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的共識(shí)。
雖然“交易銀行”這個(gè)詞近期高頻出現(xiàn),但是具體是做什么的,就算業(yè)界人士也眾說紛紜,各家銀行也都有不同的模式和做法。
IPO發(fā)行提速,IPO堰塞湖問題獲得了或多或少的泄洪,這對(duì)不少排隊(duì)企業(yè)來說,也是一件好事。但,按照現(xiàn)有的IPO堰塞湖泄洪速度,企業(yè)完成上市的任務(wù)也并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的事情。
在幫助了大約150家企業(yè)應(yīng)對(duì)一系列危機(jī)之后,麥肯錫發(fā)現(xiàn)了危機(jī)也有一些明顯的模式,企業(yè)可以從這些模式里學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單但又最有效的做法,以便在最糟糕的情況下能夠更好地應(yīng)對(duì)。
在幫助了大約150家企業(yè)應(yīng)對(duì)一系列危機(jī)之后,麥肯錫發(fā)現(xiàn)了危機(jī)也有一些明顯的模式,企業(yè)可以從這些模式里學(xué)習(xí)一些簡(jiǎn)單但又最有效的做法,以便在最糟糕的情況下能夠更好地應(yīng)對(duì)。
任何一個(gè)公司或者組織,各種各樣的事情多如牛毛,那么這些事情怎么做呢?形成整齊劃一,非??孔V的做法,并非細(xì)若蚊足的規(guī)章制度,而是公司文化衍生出來的準(zhǔn)則。
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