一個(gè)是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，一個(gè)是美國(guó)最大的豬肉生產(chǎn)商，雙匯國(guó)際和史密斯菲爾德跨洋“雙匯”，達(dá)成一份高達(dá)71億美元的收購(gòu)協(xié)議大單（見(jiàn)昨日本報(bào)A04、A05版），引發(fā)全球關(guān)注。那么，雙匯和史密斯菲爾德究竟是什么時(shí)候開(kāi)始的“談婚論嫁”？雙方一旦最終達(dá)成交易，是不是意味著美國(guó)豬要來(lái)中國(guó)？雙匯會(huì)不會(huì)把產(chǎn)品出口到美國(guó)……針對(duì)這些焦點(diǎn)問(wèn)題，大河報(bào)記者昨日進(jìn)一步深入采訪，獨(dú)家獲得了許多臺(tái)前幕后的新聞和權(quán)威說(shuō)法。
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僅僅10年，粉絲就“逆襲”了偶像……
“美國(guó)最大的肉類加工企業(yè)史密斯菲爾德，2002年銷售收入為74億美元，一年僅屠宰生豬就達(dá)2000萬(wàn)頭。雙匯與這樣的世界級(jí)企業(yè)相比，根本算不上大企業(yè)。”2003年，雙匯掌舵人萬(wàn)隆在接受大河報(bào)記者采訪時(shí)，對(duì)史密斯菲爾德推崇備至。在那一年，雙匯的銷售收入剛剛達(dá)到100億元（以當(dāng)時(shí)的匯率計(jì)，約合13億美元），在萬(wàn)隆的眼里，史密斯菲爾德還是一個(gè)遙不可及的“偶像”。
10年后，“粉絲”完美地“逆襲”了偶像，昨日，雙匯國(guó)際以71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德的新聞登上了全球財(cái)經(jīng)媒體的頭條。
相對(duì)于全球財(cái)經(jīng)界的“震驚”，交易雙方卻相當(dāng)平靜，甚至，似乎有點(diǎn)理所當(dāng)然。
“對(duì)于雙匯國(guó)際來(lái)講，與史密斯菲爾德合并是一個(gè)自然的進(jìn)化過(guò)程?！笔访芩狗茽柕路矫孢@樣看待這次的合并。
這個(gè)“自然的進(jìn)化過(guò)程”歷時(shí)超過(guò)10年。
早在2002年之前，萬(wàn)隆就認(rèn)識(shí)了史密斯菲爾德的時(shí)任董事長(zhǎng)兼CEO創(chuàng)始人——魯特一世的孫子魯特三世，而從2002年開(kāi)始，雙匯就開(kāi)始了與史密斯菲爾德在環(huán)保、技術(shù)、食品安全控制、管理體系方面的交流與合作。
“雙匯是我們?nèi)忸愋袠I(yè)的標(biāo)桿，我們遇到問(wèn)題的時(shí)候，抬頭看看雙匯怎么做，就可以了?！北娖肥硺I(yè)董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福多次這樣說(shuō)。
國(guó)內(nèi)同行看老萬(wàn)，老萬(wàn)看什么？他去看行業(yè)內(nèi)全球最領(lǐng)先的市場(chǎng)、最頂尖的企業(yè)。
萬(wàn)隆每年都要去美國(guó)，“我們到美國(guó)，不是去旅游的，而是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、高效的工業(yè)化生產(chǎn)以及領(lǐng)先的消費(fèi)趨勢(shì)?！彪p匯員工都認(rèn)為陪老板出國(guó)是個(gè)“苦差事”，因?yàn)樾谐贪才磐ǔＪ恰叭龍?chǎng)（廠）”——屠宰場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)、加工廠。當(dāng)然，全球最大的豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德是他必去的一站。
而史密斯菲爾德CEO拉瑞·鉑普也多次來(lái)到雙匯的工廠參觀。
在高層的互訪之外，雙方的管理層之間的互動(dòng)更加頻繁，史密斯菲爾德曾派管理團(tuán)隊(duì)來(lái)雙匯參觀、學(xué)習(xí)，而雙匯的團(tuán)隊(duì)更是年年都要到訪史密斯菲爾德。
雙匯的很多管理人員都能說(shuō)出幾句他們對(duì)史密斯菲爾德的印象。
“這個(gè)企業(yè)勞資關(guān)系相當(dāng)融洽，我們參觀的一個(gè)場(chǎng)，員工使用32種語(yǔ)言，一個(gè)飯?zhí)们百N的通知就有8種語(yǔ)言的版本?！?/p>
“美國(guó)養(yǎng)殖業(yè)的現(xiàn)代化程度非常高，一個(gè)年出欄兩萬(wàn)頭豬的養(yǎng)殖場(chǎng)，只有兩個(gè)員工?！?/p>
“史密斯菲爾德有一個(gè)廠建于上世紀(jì)60年代，在中國(guó)，這就相當(dāng)殘舊了，但他那里運(yùn)作正常，設(shè)備設(shè)施非常完善，最先進(jìn)的設(shè)備那里都有，廠區(qū)擠而不亂，組織很好，你可以想見(jiàn)他卓越的管理水平。”
而雙匯頂著重重壓力引入冷鮮肉、開(kāi)創(chuàng)中國(guó)肉類品牌、業(yè)內(nèi)一流的管理水平，這里有多少是借鑒了它的西方同行？
如同雙匯推崇史密斯菲爾德，萬(wàn)隆和他執(zhí)掌的雙匯在美國(guó)同行眼里，也有很高的地位，“雙匯是一個(gè)很專注的企業(yè)，在全球的豬肉行業(yè)內(nèi)享有非常好的聲譽(yù)，萬(wàn)總在業(yè)內(nèi)也很受尊重?！币晃辉诿绹?guó)從事投行業(yè)務(wù)的人士告訴記者。
因素
天時(shí)+地利+人和+雙匯國(guó)際
彼此了解、彼此尊重、共享愿景和價(jià)值觀，這樁收購(gòu)案，也許在公眾看來(lái)是“閃婚”，但對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，只是一次水到渠成的“雙匯”。
從什么時(shí)候，雙匯和史密斯菲爾德開(kāi)始“談婚論嫁”？交易雙方都對(duì)此保持緘默。
但可以肯定的是，雙匯國(guó)際的成立，是雙匯國(guó)際化的主要契機(jī)。
雙匯國(guó)際成立于2007年，總部設(shè)在香港，其中一個(gè)使命就是要充分利用香港專業(yè)的投資平臺(tái)，發(fā)掘全球優(yōu)質(zhì)資源，在海外投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球的資源優(yōu)化配置。
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