投標沖刺階段，有一家企業(yè)將競標最高價叫到了43億元，這對李義東也造成了很大壓力，最終他做出了“一桿清臺”的決定——80億！

　　“你我為了理想，歷盡了艱苦，我們曾經(jīng)哭泣，也曾共同歡笑，但愿你會記得，永遠地記著，我們曾經(jīng)擁有閃亮的日子……”

　　9月底，80億元拿下中超聯(lián)賽5年媒體版權(quán)后，體奧動力（北京）體育傳播有限公司（下稱“體奧動力”）至今沒有舉辦慶功會，執(zhí)行董事李義東只是給公司股東“黎叔”黎瑞剛發(fā)去了上面這首歌——羅大佑1977年發(fā)表的《閃亮的日子》。

　　“重新出發(fā)首先是要站在未來看今天?！?0月28日，中超聯(lián)賽版權(quán)簽約后，李義東向《第一財經(jīng)日報》記者表示。

　　曲終人散后，體奧動力團隊面臨的則是加班。作為內(nèi)容提供商，如何提高制作水平及轉(zhuǎn)播質(zhì)量、優(yōu)化媒體覆蓋、豐富版權(quán)產(chǎn)品等都將是未來的工作重點，其目標是讓中超聯(lián)賽成為世界一流聯(lián)賽。

　　從3億到80億

　　兩個月前，李義東發(fā)給“黎叔”的另一首歌是《上海灘》，因為面對中國足球、中超聯(lián)賽，這位老球迷當時的心情可謂“是喜，是愁，浪里分不清歡笑悲憂”。

　　喜，因為中國職業(yè)足球已經(jīng)有20多年的歷史，即便1992年啟動改革的背景是一種被“拋棄”的悲涼，但1994年開始的職業(yè)化還是造就了中國職業(yè)足球的輝煌十年。

　　1994年到2004年，投資一家中國足球俱樂部一年的金額，從100萬元被迅速“炒”到了2000萬元，甚至更高；俱樂部平均年廣告收益從最初的幾十萬元增長到了約3000萬元；中國足協(xié)則從曾經(jīng)的清水衙門變得炙手可熱。

　　李義東1994年發(fā)起創(chuàng)立的體奧動力（前身為華奧星空）在甲A時代就是中國職業(yè)足球聯(lián)賽的合作伙伴，配得上“合作時間最長伙伴”的稱號。

　　“我今天站在這里不容易，很幸運?！闭f到這里，李義東很感慨，畢竟與他打過交道的5位足協(xié)專職副主席、6位中超公司總經(jīng)理中的一部分，在2009年的反腐風暴中相繼身陷囹圄。

　　那一年，所有人都在問，中國足球該走向何方？

　　于是，2009年開始，相關(guān)部門對于足球產(chǎn)業(yè)鏈條進行了多次調(diào)研；2014年10月20日，國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》出臺，足球產(chǎn)業(yè)成為被寄予厚望的改革“焦點”；今年國務(wù)院辦公廳印發(fā)《中國足球改革發(fā)展總體方案》，方案包括11個部分、50條改革措施，無論是各大俱樂部負責人呼吁多年的“足球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的造血功能”還是“體制改革”都有所涉及。

　　投資者則最關(guān)注足球改革中的兩點：“管辦分離”和轉(zhuǎn)播權(quán)。觸及中國足球“靈魂深處”的前者在今年8月已有動作。改變中國足球盈利模式的后者在今年5月也有試水，即中國足協(xié)通過公開招標將國足未來4年電視轉(zhuǎn)播、新媒體版權(quán)等四項權(quán)益銷售給一家民營公司，當然故事的主角是體奧動力。

　　9月，中國足協(xié)銷售“中超聯(lián)賽”5年媒體版權(quán)的消息一出就引發(fā)業(yè)界關(guān)注，畢竟，作為“中國體育版權(quán)市場上的皇冠明珠”，誰擁有中超聯(lián)賽版權(quán)，也就擁有一定的話語權(quán)。

　　“對于這一點，大家都不傻，所以競爭很激烈。到最后沖擊階段，8家企業(yè)中只剩3家，包括體奧動力、中視體育等?！币幻槿耸扛嬖V《第一財經(jīng)日報》記者。

　　一家首輪被淘汰的知名企業(yè)負責人透露，版權(quán)價格最初起價在3億元左右，被淘汰是因為相關(guān)資質(zhì)不符合足協(xié)要求，“大家都不差錢，主要還是資質(zhì)的問題?！?/p>

　　本報記者了解到，參與競標的幾家企業(yè)背后，不僅有輪流坐過榜首位置的幾位中國首富的背影，也有的獲得華人文化產(chǎn)業(yè)基金這樣強大基金支撐的，更有實力雄厚的國有傳媒老大。

　　投標沖刺階段，有一家企業(yè)將競標最高價叫到了43億元，這對李義東也造成了很大壓力，最終他做出了“一桿清臺”的決定——80億！沒有給投標對手們留下第二輪回手的機會，雖然另一家企業(yè)的底牌叫到60億元。

　　中超轉(zhuǎn)播權(quán)平均半場僅賣7萬元

　　李義東表示：“其實我們有一個很顯性的參考系統(tǒng)，80億5年，按照14億的人口來算就是人均1.1元。英超的轉(zhuǎn)播權(quán)價格換算成人民幣大概是180億元，英國總共6400萬人口，折算下來大概人均280多元。這是我們聯(lián)賽的經(jīng)濟水平、管理水平、轉(zhuǎn)播水平、傳播水平等各方面的差距造成的，這說明中超聯(lián)賽未來會有極大的上升空間，這正是我們敢于投出80億的基礎(chǔ)。”

　　由于漲幅太大，雖然李義東的這種橫向比法理論上沒問題，但不少體育界人士在情感上卻很難接受。

　　2012年，中超的轉(zhuǎn)播權(quán)以730萬元出售；2014年，這個價格漲到了8000萬；2016年，這個數(shù)字就到16億元，也就是說，從2012~2016年的這4年之內(nèi)，中超單賽季的轉(zhuǎn)播費用大約漲了218倍。

　　“誰都會被嚇到，但這個數(shù)字可以理解，因為中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)價值過去一直被低估。”著名足球評論員顏強在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。

　　一般來說，在國際知名賽事的收入組成中，轉(zhuǎn)播權(quán)收入占到一半以上。如英超2016~2019年三個賽季的本土轉(zhuǎn)播權(quán)銷售總價達到51.36億英鎊，這一數(shù)字比上一輪電視轉(zhuǎn)播費用增長了70%，這也是足球界目前金額最大的一個轉(zhuǎn)播合同。

　　雖然中超與英超差距較大，但并不意味著中超的轉(zhuǎn)播權(quán)不值錢。

　　一些公開信息顯示，中超聯(lián)賽的收視率經(jīng)常會達到0.3、0.4、0.5，甚至到過0.6。收視率達到0.6意味著會有幾千萬人同時收看比賽直播。2013年數(shù)據(jù)顯示，當時中超聯(lián)賽就有2.79億的全年收視人次，這個數(shù)據(jù)在亞洲可以排在第一位；德甲聯(lián)賽超0.15都很難，有球迷換算一下，中超的收視率穩(wěn)定在德甲的2到4倍。

　　不過，中超轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售收入很“低廉”。有圈內(nèi)人士估算過，轉(zhuǎn)播權(quán)收入僅占中超總收入的9%，平均“一集”（半場比賽45分鐘）賣7萬元，而曾獲得中超轉(zhuǎn)播權(quán)的平臺則獲得巨額收益。某賽季，中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售額僅730萬元，但通過直播中超，該平臺單是獲得的廣告收入就有近9000萬元，網(wǎng)友戲稱，這比搶錢都牛，因為凈賺1000%以上。

　　“這種現(xiàn)象是多方面原因造成的，我們今天也不予置評，但這次中超聯(lián)賽招標是讓轉(zhuǎn)播權(quán)回到一個正常的軌道上來。”中國足協(xié)相關(guān)負責人在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示。