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儲(chǔ)蓄額度出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng) 大銀行找小銀行借貸

2013-07-03 10:26    來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  “錢荒,是坐辦公室里想出來的詞兒吧?”7月2日,林建東不止一次地提到這個(gè)近期熱門詞匯。而且,每提一次,就會(huì)發(fā)出夸張的譏笑聲,“我一直關(guān)注這一波調(diào)控情況,公開信息反映的,和我們基層銀行操作的市場(chǎng)狀況,是脫節(jié)的。”林說。

  林建東是浙江區(qū)域某農(nóng)合行的支行行長(zhǎng),他認(rèn)為自己所在的基層小銀行并沒感覺到市場(chǎng)上這種波動(dòng)。而且,這兩年的銀行資金狀況,呈現(xiàn)與目前市場(chǎng)熱傳的“錢荒”完全悖逆的邏輯。

  “這一波壓力應(yīng)該是自上而下的,小行比大行輕松?!钡拇_如林建東的判斷,江蘇境內(nèi)某國有大行一支行行長(zhǎng)魯震(化名)說,從自己所在的銀行看,資金壓力如同緊箍咒一樣,一年比一年緊迫。

  尤為玄妙的是,本報(bào)從江浙多地銀行調(diào)查了解到,從農(nóng)合行到城商行、國有大行,資金壓力與銀行規(guī)模成反相關(guān),規(guī)模越大,越感覺資金壓力;本報(bào)采訪了解到,最近竟然有國有大行支行找同區(qū)域農(nóng)合行等基層較小金融機(jī)構(gòu)借貸的有趣情況。

  背后的原因在于,大行等資金來源多是地產(chǎn)商等大客戶,在這波宏調(diào)中受到抑制,客戶流失導(dǎo)致銀行資金緊張;而農(nóng)合行等基層銀行儲(chǔ)蓄來源主要是小微企業(yè)等,后者在本輪宏調(diào)中受到鼓勵(lì)。

  支行行長(zhǎng)的攬儲(chǔ)壓力

  “又是一場(chǎng)生死劫?!?月23日,魯震在搞定一筆2000萬元的存款后,如釋重負(fù)。而兩天前, Shibor(上海銀行間同業(yè)拆放利率)幾近全線上漲,因?yàn)槟硣写笮斜粋饕蛸Y金緊張而違約,“錢荒”被熱炒起來?!?月末的存款余額決定7月乃至下半年可放貸的總量。存款是立行之本,利潤(rùn)之源?!?/font>

  “實(shí)際上,這一波壓力,從兩年前就開始累積了。”魯震所在的機(jī)構(gòu),在區(qū)域內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)里,存款總量排行第二位。

  魯說,今年跟往年最大的不同是,社會(huì)上的資金明顯緊張,來源少。而往年是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)厲害,社會(huì)上不缺資金。

  魯震介紹,他所處的銀行系統(tǒng),銀行存款總量資金來源主要是存款,當(dāng)然還有非銀行金融同業(yè)的存款,包括各類保證金等。非銀行金融同業(yè)包括保險(xiǎn)、證券、信托、小貸等。

  更加令魯震徹夜不安的是,多家分支網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)蓄額度,竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),“負(fù)增長(zhǎng)幅度還不少,超過30%以上?!?/font>

  實(shí)際上,這一波銀行流動(dòng)性緊縮時(shí)期開始是在2011年。當(dāng)時(shí)因?yàn)榇尜J比壓力,銀行你爭(zhēng)我趕般地發(fā)售短期甚至超短期理財(cái)產(chǎn)品,魯震所在機(jī)構(gòu)的一線營(yíng)銷人員就開始揣測(cè),并預(yù)見到現(xiàn)在這波銀行緊縮狀態(tài),“當(dāng)時(shí),大伙就開玩笑,還怕出事嗎?有央媽擔(dān)著呢。”

  魯震介紹,不過一線業(yè)務(wù)人員不會(huì)想那么多,總覺得總行層面那么多專家,這么做自然有其道理,也肯定有他們的緩解方式。

  “攬存、理財(cái)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)考核指標(biāo)一個(gè)季度一個(gè)季度加重,我們只是去完成指標(biāo)。不過,每天營(yíng)銷員工晨會(huì),越來越像傳銷洗腦般去提振精氣神了?!?/font>

  魯震的年考核存款額度是2億元,去年此時(shí)與今年此時(shí),都還沒完成指標(biāo)。每個(gè)月末與季末指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí),都會(huì)感覺緊張;當(dāng)然,年末與年中更像是一場(chǎng)“戰(zhàn)斗”。對(duì)于存款總量的負(fù)增長(zhǎng)壓力,行內(nèi)經(jīng)常會(huì)展開調(diào)查、研討。

  “我們分析了所有客戶的流失情況,發(fā)現(xiàn)減少的大部分是中高層客戶資產(chǎn)。”魯震本人也有大客戶流失。

  “我一直做的是大客戶,一個(gè)就是1億起了,指標(biāo)完成兩個(gè)就行?!濒斦鹫f自己的目標(biāo)客戶是開發(fā)商,最好股東有政府背景的那一類。但去年和今年連續(xù)流失了幾個(gè)大客戶,還都是房地產(chǎn)開發(fā)商。

責(zé)編:趙惠
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