而更早，從前兩年開始，李嘉誠(chéng)就陸續(xù)拋售內(nèi)地投資性物業(yè)套現(xiàn)。李嘉誠(chéng)的商業(yè)嗅覺可不一般，如此脫手物業(yè)套現(xiàn)，當(dāng)時(shí)不被理解，如今已經(jīng)被行業(yè)再一次證明了他的眼光，提早出手，安全脫身。

　　房地產(chǎn)行業(yè)“拿地—開發(fā)—銷售”的這種商業(yè)模式，到2017年走到了十字路口，地價(jià)高，地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)率很低，天花板就在頭上，如何保持增長(zhǎng)已然是行業(yè)內(nèi)各位“大佬”都在擔(dān)心的問題。

　　問題擔(dān)心不完。2018年，地產(chǎn)行業(yè)還有279億美元的債券到期，資金緊張由此可見一斑。一些負(fù)債率較高的地產(chǎn)企業(yè)只能提前甩賣旗下資產(chǎn)，就是為了應(yīng)付即將到來的兌付危機(jī)。

　　過去幾個(gè)月以來，眾多媒體也紛紛得出結(jié)論：“中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的高暴利時(shí)代已經(jīng)過去了，房地產(chǎn)從黃金時(shí)代正式進(jìn)入到白銀時(shí)代。”

　　這個(gè)白銀時(shí)代長(zhǎng)什么樣？ 

　　房地產(chǎn)企業(yè)從過去搶著拿地到目前企業(yè)之間股權(quán)兼并、資產(chǎn)重組，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到存量運(yùn)營(yíng)的時(shí)代。行業(yè)的集中度會(huì)不斷提升，投資者買了房坐等升值的時(shí)代將一去不復(fù)返。

　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的集中度相比美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，還是比較低的，未來巨頭型房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)越來越高，大量中小房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)被收購(gòu)兼并或者直接倒閉，那些不斷做大做強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)，投資機(jī)會(huì)還是不錯(cuò)的。

　　隨著行業(yè)集中度的提升，少數(shù)巨人型地產(chǎn)企業(yè)的投資機(jī)會(huì)不容小覷。與此同時(shí)，不少傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，比如房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與文化、旅游、休閑、養(yǎng)老等行業(yè)的融合，也會(huì)衍生出不少投資機(jī)會(huì)。

　　同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、與計(jì)算等新興行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、高端制造業(yè)、消費(fèi)電子等新興行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來越彰顯，并且在未來將成為國(guó)家的主要支撐產(chǎn)業(yè)，這也許才是李嘉誠(chéng)、王健林、潘石屹等地產(chǎn)大佬甩賣旗下地產(chǎn)物業(yè)的重要原因。

　　面對(duì)整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)，潘石屹稱，最大的感受是今天的世界變化太快了。 

　　再次拋出出售自持物業(yè)的消息后，7月7日上午潘石屹及時(shí)出現(xiàn)在公開場(chǎng)合，在一場(chǎng)小型的SOHO 3Q發(fā)展戰(zhàn)略媒體見面會(huì)上，主要回答了有關(guān)拋售物業(yè)、逃離房地產(chǎn)圈等諸多問題。

　　是否就此告別房地產(chǎn)？“一時(shí)半會(huì)兒還告別不了房地產(chǎn)發(fā)展商，我們擁有這么多項(xiàng)目，正在建設(shè)的就有兩個(gè)（北京麗澤SOHO和上海古北SOHO），量都非常大。我心目中永遠(yuǎn)不能銷售的項(xiàng)目是外灘SOHO（位置太重要），望京SOHO（太漂亮），只要這兩個(gè)項(xiàng)目在的話，我還是（房地產(chǎn)）發(fā)展商。”

　　套現(xiàn)的錢都拿來做什么了？“SOHO中國(guó)將向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，不會(huì)再拿地建房，將集中精力聚焦SOHO 3Q的發(fā)展，以租賃方式獲取物業(yè)，再改造成SOHO 3Q進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，該業(yè)務(wù)將成為SOHO中國(guó)未來兩三年之后新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)?！?/font>

　　SOHO 3Q是SOHO中國(guó)在2015年推出的一款移動(dòng)辦公產(chǎn)品，運(yùn)用O2O模式，流動(dòng)人群提供O2O模式的辦公場(chǎng)所，所有流程都可以在線上完成。據(jù)SOHO中國(guó)介紹，這款產(chǎn)品目前已成為北京和上海最大的共享辦公空間，截至2016年12月31日，SOHO中國(guó)已在北京和上海開設(shè)了17個(gè)SOHO 3Q中心，平均出租率約85%。

　　從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，潘石屹和王建林一樣，也提到了這點(diǎn)解釋。如果說SOHO是為了做SOHO 3Q，那萬達(dá)呢？

　　今年1月份的時(shí)候，追溯到王健林的年度工作總結(jié)可一窺一二。那時(shí)他就提到，等萬達(dá)城全部開發(fā)完以后，萬達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)行業(yè)退出。

　　退去哪里？“萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，我好幾次建議是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán)，別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了。”

　　這說明，萬達(dá)商業(yè)不是要消失不見，而是要集團(tuán)轉(zhuǎn)型，甚至非常迫切地想要轉(zhuǎn)型，例如轉(zhuǎn)成輕資產(chǎn)的模式經(jīng)營(yíng)。

　　我們?cè)倏椿厝f達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)中國(guó)的聯(lián)合公告中是這樣寫的：“一、萬達(dá)以注冊(cè)資本金的91%即295.75億元，將前述十三個(gè)文旅項(xiàng)目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔(dān)項(xiàng)目的現(xiàn)有全部貸款。二、融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)以335.95億元，收購(gòu)前述七十六個(gè)酒店?！?/font>

　　在這公告中提到了四點(diǎn)不變——品牌不變；規(guī)劃內(nèi)容不變；項(xiàng)目建設(shè)不變，項(xiàng)目持有物業(yè)的設(shè)計(jì)、建造、質(zhì)量，仍由萬達(dá)實(shí)施管控；運(yùn)營(yíng)管理不變，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé)。可以說除了這些資產(chǎn)的大股東或者所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了融創(chuàng)，其他什么都沒變，這些項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)和管理上還是由萬達(dá)來負(fù)責(zé)。這不就是年初王健林所說的輕資產(chǎn)嗎？

　　輕資產(chǎn)有什么好處？ 

　　“重資產(chǎn)一塊錢租金我們拿到的凈利潤(rùn)也就四毛錢左右，因?yàn)橐鄢芾碣M(fèi)，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產(chǎn)分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤(rùn)，所以今后萬達(dá)商業(yè)租金含金量更高”，王健林說。

　　那既然輕資產(chǎn)那么好，是不是每個(gè)人都應(yīng)該來拋售？

　　當(dāng)然不是，接受的孫宏斌做的也是有得賺的買賣生意。只是不同企業(yè)有不同的發(fā)展，不同的企業(yè)人也有不同的理念與志向。

　　只是這些伴隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境已變，而最動(dòng)蕩的年代，將是個(gè)人意識(shí)最能得以呈現(xiàn)的時(shí)代。誰都不知道下一步會(huì)輪到誰買誰賣？但時(shí)代總是輪回的，房地產(chǎn)行業(yè)永遠(yuǎn)都會(huì)在，只是玩的人和方式也許正在變化。