余額寶破局 金融創(chuàng)新遭遇監(jiān)管滯后
六月入夏之時，基金業(yè)的變化也隨六月的天氣一樣變化驚人！
雖然新基金法的實施帶給行業(yè)更多的期待和憧憬，但6月基金行業(yè)的突變卻讓眾多市場人士始料未及。其中，余額寶的正式上線，賺足了市場眼球，不僅給基金股東方的股價帶來立竿見影的效果，也讓基金公司獲得了更多的實惠。不過，余額寶在上市8天后即被證監(jiān)會點名，卻必須引起市場反思，如何在規(guī)范有續(xù)中推進，才是良性發(fā)展的長久之計。
6月13日，天弘基金與支付寶合作推出余額寶，一上線就在業(yè)內(nèi)掀起一陣熱潮，基金在渠道創(chuàng)新上又往前走了一大步。隨后，不少基金公司跟進與支付寶洽談。
但證監(jiān)會在上周五(6月21日)公開敦促支付寶提交相關報備材料，也讓基金公司在這項創(chuàng)新業(yè)務上更加謹慎。
為何是天弘？
余額寶為年輕的支付寶用戶提供了極為快捷、便利的理財渠道。同時，支付寶無可比擬的龐大用戶群也成為基金公司紛紛挖掘的對象。
此前，基金公司在基金銷售上一直受制于銀行渠道，尤其在市場行情不好時，基金公司被“壓榨”得更為嚴重。
基金公司“遇上”支付寶，在很大程度上減輕了其對銀行渠道的依賴。
也正是如此，自余額寶上線后，相關上市公司股價應聲上漲，天弘基金二股東內(nèi)蒙君正連續(xù)漲停；提供金融IT服務系統(tǒng)的金證股份，也因此連續(xù)六個交易日大漲40%。
不過，這也引來不少人士的疑惑，余額寶為什么偏偏選中的是天弘基金？
天弘基金副總經(jīng)理周曉明與在干了多年的支付寶商戶事業(yè)部副總經(jīng)理祖國明是老相識，兩人在2011年分別進入天弘和淘寶。在祖國明剛進入淘寶時，周曉明告訴他有去天弘的可能，而當時的淘寶要做一個基金的平臺?！按蚰侵?，我們倆人就勾兌上了”，祖國明打趣道。
其實在支付寶獲得了基金支付牌照之后，基金公司最早提出的方案是以開網(wǎng)店的模式。“他們?nèi)ツ暾勥@個模式時，大家想到的還是傳統(tǒng)的第三方支付模式。但天弘是跟支付寶單獨談的，行業(yè)內(nèi)都不清楚。在業(yè)務的創(chuàng)新上，天弘單獨為他們創(chuàng)設了一只指定型的貨幣基金?！币晃换痣娚倘耸繉Α睹咳战?jīng)濟新聞》記者稱。
不過，阿里巴巴本可以用支付寶里的資金購買銀行協(xié)議存款，但此時卻將這些收益讓利給客戶，自己僅僅收取0.25%的銷售服務費包括支付服務費以及技術服務費。同時，天弘以低成本獲得了大量的客戶信用評估(這些客戶在淘寶上有交易信用記錄)，而這屬于淘寶的核心競爭力。
有業(yè)內(nèi)人士分析，如果客戶可在支付寶平臺做很多事情，便能吸引更多資金，如此可提高淘寶交易量，也能鞏固客戶的忠誠度。
祖國明告訴記者，天弘對互聯(lián)網(wǎng)更加重視，溝通起來也更加積極，雙方對互聯(lián)網(wǎng)的理解吻合，比如對互聯(lián)網(wǎng)特性和用戶習慣的理解。
從阿里巴巴來看，數(shù)據(jù)平臺、客戶平臺的搭建已經(jīng)完成，大的戰(zhàn)略上，逐步向金融領域滲透，“馬云希望阿里巴巴平臺最后形成一個類金融類銀行的業(yè)務，但是龐大的客戶資金規(guī)模也使得管理層態(tài)度頗為謹慎。”相關人士表示。
目前，電商激烈競爭，淘寶是少數(shù)能賺錢的?！霸谏陶勚?，阿里巴巴占據(jù)主導地位，畢竟只有一家，而基金公司有很多家，他們并不著急與基金公司合作?！蹦郴鸸救耸糠Q。
他同時認為，“未來基金公司進入的門檻會不會變高，未來基金公司和阿里巴巴到底誰能賺錢，或許并不像大家想的那么可觀。”
支付寶相關人士也表示，現(xiàn)在先從平臺做起，將功能完善，互聯(lián)網(wǎng)對創(chuàng)新的追求很高，現(xiàn)在提供的理財平臺是從零開始，短期利益暫時放到第二位。
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