安陽供電公司以黨的十八屆五中全會精神為指引，全面落實省電力公司第四季度工作會議部署，扎實開展“三嚴三實”專題教育，以“530”工程(5項重大研究課題及30項集中攻堅行動)為抓手，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、依法治企等各項工作，在年末收官的重要工作時段，堅定信心，聚力攻堅，確保圓滿完成年度各項目標任務。

　　夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)。扎實做好電網(wǎng)迎峰度冬各項工作，強化電網(wǎng)科學調(diào)度和運行管理，深化設備狀態(tài)評價和檢修。加強重點線路和重要變電站運維，固化“安全生產(chǎn)六個標準化”機制建設。建立“定責、定人、定時、定量、定序、定置”體系，創(chuàng)立技改大修現(xiàn)場標準化作業(yè)典型模式，穩(wěn)步提升電網(wǎng)運檢精益化水平，。

　　加快電網(wǎng)建設，全面提質(zhì)提速。加強規(guī)劃及前期工作，優(yōu)化“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及遠景目標網(wǎng)架，強化重點核心區(qū)域電網(wǎng)評估和供電能力分析。進農(nóng)網(wǎng)改造升級，落實農(nóng)網(wǎng)“六化、六統(tǒng)一”建設要求,確保施工進度及工程優(yōu)質(zhì)率。常態(tài)化開展低電壓排查，年末治理2.9萬戶“低電壓”問題。強化配網(wǎng)建設過程管控，優(yōu)化各類配網(wǎng)施工力量，推進城鄉(xiāng)配網(wǎng)工程標準化建設。

　　堅持客戶導向，提升供電服務水平。密切跟蹤省政府穩(wěn)增長保態(tài)勢25項重大專項工作落地，突出服務對接，促進電量增長。強化營銷基礎管理，建立用電客戶信用體系，重點做好高污染、電解鋁企業(yè)電費預控。強化服務提升，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所窗口管理，嚴格執(zhí)行市縣兩級周會商、月通報、典型服務事件“四不放過”機制，嚴格服務質(zhì)量考核，從源頭減少投訴。

　　深化農(nóng)電專業(yè)化管理，推進農(nóng)電管理提升。以“三集五大”建設、“五位一體”應用、通用制度和技術標準為依據(jù)，指導和促進縣公司各項業(yè)務融合對接。深化市、縣一體化全員績效管理和縣公司同業(yè)對標，選樹“樣板”縣，以點帶面提升縣公司綜合管理水平。全面開展市縣公司及其所屬集體企業(yè)薄弱隱患問題排查治理，嚴格整改督導和效果評估。

　　推進業(yè)務融合，深化“三集五大”體系常態(tài)運行。推進營銷業(yè)務整合，實施縣公司層面集中抄表、統(tǒng)一核算。優(yōu)化人財物資源配置，深入開展人力資源診斷分析和摸底調(diào)查。加強縣公司會計核算、資金管理、資本運作、預算調(diào)控、風險監(jiān)控等方面管理，細化經(jīng)營診斷分析整改措施，開展虧損企業(yè)專項治理。

　　強化依法治企，提升管控水平。加強審計、紀檢監(jiān)察、法律和專業(yè)部門協(xié)同監(jiān)督力度，堅決整改違法、違紀、違規(guī)、違章行為。嚴控重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，深化電網(wǎng)基建投資預算管理，開展主網(wǎng)、技改大修、城市配網(wǎng)等投資審計。規(guī)范集體企業(yè)管理，完善經(jīng)營類集體企業(yè)法人治理、財務管理等制度，嚴格考核監(jiān)督，促進企業(yè)依法經(jīng)營、健康發(fā)展。

　　深化“三個建設”，保障企業(yè)和諧發(fā)展。扎實開展“三嚴三實”專題教育，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當，突出問題導向，認真開展專題學習研討。全面推進從嚴治黨，嚴格落實各級黨建工作責任制。持續(xù)加強干部管理，改進干部考核評價機制。扎實推進企業(yè)文化建設、民主管理等工作，落實各級維穩(wěn)責任，為公司發(fā)展營造良好發(fā)展環(huán)境。(元萌）