早在2010年底，正邦集團就制定了《正邦集團產(chǎn)業(yè)扶貧十年規(guī)劃（2011-2020年）》，明確要求各事業(yè)部將規(guī)模擴張的重點放在貧困區(qū)；2015年3月，完善了《正邦集團產(chǎn)業(yè)扶貧第二個五年規(guī)劃（2016-2020年）》，確定了50個產(chǎn)業(yè)扶貧重點項目。

　　2016年，正邦集團己投向養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、開展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧100億元，按照規(guī)劃，2017計劃將投入150億元，直到2020年前每年投資都將在150億元以上。

　　貴州層面，正邦集團計劃在投資50一60億元，實現(xiàn)300萬頭生豬出欄，其中織金縣投資15億元左右，實現(xiàn)60萬頭生豬出欄，通過“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)+貧困戶”的養(yǎng)殖模式，幫扶3000戶貧困戶，每戶實現(xiàn)15-20萬元收入，達到脫貧致富不返貧；同時加上生豬繁殖場用工帶動1萬貧困人口就業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)值100億元；在此基礎(chǔ)上，從根本上提高貴州省的養(yǎng)殖水平，實現(xiàn)貴州省內(nèi)生豬自給自足的戰(zhàn)略目標。

　　值得注意的是，正邦所投資的地區(qū)，也相繼涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)業(yè)者，農(nóng)民闖市場、求發(fā)展的能力大大提高，貧困地區(qū)群眾更加直接地迸發(fā)出創(chuàng)業(yè)激情、加速脫貧致富。

　　對于產(chǎn)業(yè)扶貧與包村扶貧的體會，林印孫談到了“三個統(tǒng)一”。

　　一是要注重眼前效益與長遠效益的統(tǒng)一。實現(xiàn)精準扶貧，要有產(chǎn)業(yè)支撐，要幫助貧困戶建立穩(wěn)定的收入來源，否則，很容易出現(xiàn)返貧現(xiàn)象。因此，正邦在開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動時，把引導(dǎo)幫助村民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)擺在優(yōu)先位置。同時，為解燃眉之急，組織村民發(fā)展油茶林下經(jīng)濟，安置部分人員就業(yè)，增加收入。

　　二是要注重社會幫扶與內(nèi)生動力的統(tǒng)一。因此，扶貧必先扶智，激發(fā)貧困戶脫貧致富的內(nèi)生動力，使社會幫助與自身努力形成良性互動。

　　三是要注重精準脫貧與全面提高的統(tǒng)一。開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動，既要重點針對建檔立卡的貧困戶，也要面向全體村民，形成競爭態(tài)勢，攪動村民思想。

　　“正邦做扶貧工作有天然的優(yōu)勢，帶領(lǐng)農(nóng)民養(yǎng)殖生豬規(guī)模化、科技化、生態(tài)化，農(nóng)民不光能脫貧，還能致富?！绷钟O說：“正邦集團每年用一百多億元開展產(chǎn)業(yè)扶貧，為什么發(fā)展這么快，因為思路和方法是對的?！?/font>