■微言◎南都評論員何雪峰
上周在順德調(diào)研，明顯感受到無論企業(yè)還是政府，對于產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的壓力和動力都很大———對于政府而言，土地已經(jīng)開發(fā)得差不多了，產(chǎn)業(yè)不升級轉(zhuǎn)型，GDP的增長、官員的政績都成問題；對于企業(yè)而言，幾年來勞動力成本每年遞增5%-10%，原材料成本5%-10%，人民幣又在貶值，原來的發(fā)展模式難以為繼，逼得企業(yè)也必須要升級轉(zhuǎn)型。
從我調(diào)研的幾個企業(yè)來看，轉(zhuǎn)型模式有這樣幾個類型：A企業(yè)為當?shù)匾患掖笮图揖叱?，從上世紀80年代創(chuàng)辦到現(xiàn)在，已經(jīng)歷經(jīng)3代家具城模式，目前正往第4代發(fā)展，所以他們的升級模式就是提高經(jīng)營場所的軟硬件，提升客戶的購物體驗。該企業(yè)因為主要做內(nèi)銷，所以受2008年金融危機影響并不大，所以繼續(xù)采取在以往的經(jīng)營模式上提升服務。不過，今年中央對房地產(chǎn)的打壓對他們影響頗大，他們說2012年才是真正的挑戰(zhàn)；B企業(yè)原是一個經(jīng)營塑料原料的企業(yè)，但他們比較早就引入了電子商務，通過和銀行合作，為客戶提供交易信息及交易擔保服務(類似淘寶)，并可以為在他們的倉庫儲存貨物的客戶，提供擔保貸款服務，形成了集電子商務、金融服務、物流倉儲于一體的現(xiàn)代企業(yè)。此類企業(yè)是在原來經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了面向信息化和網(wǎng)絡化的升級，轉(zhuǎn)型并未脫離原有產(chǎn)業(yè)，只是引入了新技術(shù)；C企業(yè)是一家汽車用品公司，產(chǎn)品主要出口，為海外客戶提供O E M服務(貼牌生產(chǎn))，受2008年金融危機沖擊較大，因此積極謀求轉(zhuǎn)型升級。他們新近投入巨資成立的一家公司，與全球的軟件電腦巨頭合作，力圖建立一套未來智能城市和智能家庭的技術(shù)服務系統(tǒng)。此類企業(yè)的轉(zhuǎn)型，選擇了代表未來發(fā)展前沿、但和自己原來經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)并沒有多大關(guān)聯(lián)的行業(yè)，前景很大，風險也很大。地方政府對這個項目非?？粗?，支持力度也很大。
這三種轉(zhuǎn)型，孰優(yōu)孰劣，都有待市場檢驗。不過，我在調(diào)研的過程中，深深地感受到創(chuàng)新對于一個企 業(yè) 升 級轉(zhuǎn)型的重要性，而創(chuàng)新又極大地依賴于知識產(chǎn)權(quán)的保護。在調(diào)研中，一個家具企業(yè)的老總告訴我，他在意大利參觀時，深深震驚于意大利人在藝術(shù)修養(yǎng)上的才華———街頭一個普普通通的青年，隨手就可以做出美妙絕倫的設計。但是，意大利人可以設計產(chǎn)品，卻沒有地方生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。所以，他一直很想把這些意大利青年吸引到樂從來生活、工作，讓樂從家具具備真正的藝術(shù)設計內(nèi)涵。有一次，他終于請了一個意大利設計師來他的企業(yè)工作，結(jié)果這個設計師設計出的家具剛剛面世15天，市面上出現(xiàn)了仿制品。一個精美的設計，只有短短的15天的知識產(chǎn)權(quán)，誰還會去設計、創(chuàng)新？這個老總說，知識產(chǎn)權(quán)的保護，不是一兩家企業(yè)能做得了的事情，這是政府和整個行業(yè)的責任。如果政府和整個行業(yè)不能保護知識產(chǎn)權(quán)，中國就永遠不會有所謂的產(chǎn)業(yè)升級。
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