干部“能上能下”，似乎“能下”才是問題，“能上”從來就不是。如無明顯過失，因名聲不好、能力不強、履職不佳而被勸免的干部，極少。往往是換個崗位，或者掛個虛職，養(yǎng)著?！百M厄潑賴”始終是不成文的規(guī)矩，“能下”，更多是一種善意的提醒。這是問題的一面。（2月20日　人民日報）

　　費厄潑賴本意是體育的競技精神，是體育文化里面的正義。官場上有沒有費厄潑賴，當然有，它應(yīng)該是一種競爭上的文化，是競爭上的“正義”。

　　然而，在很長一段時間以來，官場的制度和文化卻不盛行這種競爭文化，很多時候，能上不能下嗎，沒有明顯過失的，只要上了位，就難免會冠帶終老。至于上去以后做了什么事情，做了多少事情，做得怎么樣，到底有沒有切實貢獻，那都多少不管了。所以，這種制度和文化就很大程度上導致了官場上大量的“堰塞湖”現(xiàn)象。什么“堰塞湖”呢？實際上是人事的“堰塞湖”。

　　如果一個人當上了官，爬上了一定位階以后，就開始變得慵懶，變得庸政懶政，凡事事不關(guān)己高高掛起，有功勞的時候就搶，有責任該承擔的時候就推，只要不是犯了大的錯誤，那么官帽子是戴的穩(wěn)穩(wěn)的，待遇還是該享受的還是享受。至于成績么？或許他根本不在意。

　　其實不管是某個黨，某個組織單位，或者是某個企業(yè)，真正能夠讓這個團體有競爭力，有活力，能夠起到團體的作用，能夠做大事，有擔當，最重要的其實就是人才。對于團體組織的制度來說，就是要獎勵競爭，激勵人才，讓真正能干事，有擔當?shù)娜瞬艣_到第一線。如果有大量的人事“堰塞湖”處處阻隔，有大量的人浮于事的現(xiàn)象在四處堵塞，又怎么能夠讓真正的人才處在一個合適的位置上呢？又如何能夠在制度上進行人事的激勵？讓能力爆發(fā)出來，讓人真正能夠做事情呢？

　　政府部門以及公權(quán)力部門或者是企業(yè)來說，管理機構(gòu)最怕的是官僚主義，一旦有官僚主義的大量聚集，就會喪失活力和競爭力，機構(gòu)臃腫，人多不干事，最后會給財政和財務(wù)帶來嚴重的問題和后果。

　　所以，要改革這一弊病，必須要從干部的“能上能下”優(yōu)先走起。讓能者上，不能者下，公職部門和職權(quán)不是養(yǎng)老院，不是頂著官帽子耍威風的所在，所以，“能上能下”其實就是最好的人事淘換制度，這一點尤為必要。（李然）